US-Verwundete werden aus New Georgia evakuiert

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US-Verwundete werden aus New Georgia evakuiert

Ein Blick in ein Landungsboot, das verwendet wird, um US-Verwundete aus New Georgia in ein größeres Basiskrankenhaus zu evakuieren (vielleicht von den Kämpfen um Munda zum Stützpunkt auf der nahe gelegenen Insel Rendova).


US-Verwundete werden aus New Georgia evakuiert - Geschichte

General Griswold kam sofort zu dem Schluss, dass er keine groß angelegte Offensive gegen Munda starten könne, bis er Verstärkung erhalten und die Besatzungstruppe neu organisiert habe. Da er schätzte, dass ihm vier Bataillone von "Munda Maulwürfen gut eingegraben" gegenüberstanden, plante er, "den Druck auf das schräge Auge" aufrechtzuerhalten und einen vorteilhafteren Boden für eine Offensive zu gewinnen, indem er die 43. Division in einer Reihe von lokalen Angriffen einsetzte. Gleichzeitig würde er sich auf eine komplette Korpsoffensive vorbereiten, um "Munda-Nuss zu knacken und eine schnelle Verbindung mit Liversedge zu ermöglichen". 1 In den rückwärtigen Bereichen machten sich Griswold und seine Mitarbeiter daran, das Versorgungssystem und die medizinische Versorgung zu verbessern.

Der Angriff auf Bairoko

Währenddessen bereitete sich Colonel Liversedge, nachdem er Enogai eingenommen und den Trailblock verlassen hatte, darauf vor, Bairoko anzugreifen. (Siehe Karte 8.) Liversedges Operationen gegen Bairoko waren nicht eng mit den Aktionen an der Munda-Front koordiniert. Nach der Übernahme des Kommandos wies Griswold Liversedge an, tägliche Berichte vorzulegen, aber die Funkverbindung zwischen Liversedge und dem Hauptquartier der Besatzungsmacht auf Rendova war schlecht gewesen. Seltsamerweise konnten Liversedges Signale von seinem Navy TBX-Funkgerät in Rendova kaum empfangen werden, obwohl das Funkgerät am Segi Point sie ohne große Schwierigkeiten empfangen konnte. Infolgedessen musste Liversedge viele Nachrichten über Segi Point an das Hauptquartier der Task Force 31 in Guadalcanal senden, um von dort an Rendova weitergeleitet zu werden, ein bestenfalls langsamer Prozess.

In den Tagen nach dem Fall von Enogai schickte Liversedge Patrouillen aus, um die Drachenhalbinsel zu bedecken. Zwischen dem 12. und 17. Juli nahmen sie nur einmal Kontakt zu den Japanern auf. Es wurden nur wenige Informationen eingeholt. "Bodenaufklärung", schrieb Liversedge, "... war keineswegs alles, was es hätte sein sollen." Die meisten Patrouillen waren seiner Meinung nach nicht aggressiv genug, wurden von den Kommandeuren der Einheit nicht ausreichend instruiert und wurden nicht ordnungsgemäß durchgeführt. "... wurden einige Patrouillen ausgesandt, bei denen die einzelnen Schützen keine Ahnung hatten, wohin sie gingen und was sie suchten."

JAPANISCHE GEFANGENE IN DER NÄHE VON LAIANA BEACH GEFANGEN werden zur Vernehmung zum Hauptquartier der Division geleitet.

Es gab immer das Problem des "Goldziegelns von Patrouillen, die dazu neigen, ihre Tätigkeit ziemlich nahe an ihrem Lagergelände zu halten. . . ." Patrouillen machten "schwere Fehler in Entfernung und Richtung" und waren häufig unaufmerksam. Viele kehrten von ihren Missionen zurück und konnten nicht sagen, in welche Richtung die Bäche flossen, ob es um einen bestimmten Bach neue feindliche Spuren gab und die ungefähren Abmessungen der Sümpfe, die sie durchquert hatten. 2

Die Gefangenen mochten viele Informationen geliefert haben, aber nur zwei waren gefangen genommen worden. Auch Luftaufnahmen hätten Liversedge vielleicht Daten über Stützpunkte, Geschützstellungen, Lager und Biwakplätze geliefert, aber er beschwerte sich, dass er praktisch keine Fotos erhalten habe. Eine Gruppe von Obliques, die kurz vor der Landung in Rice Anchorage erhalten wurde, entpuppte sich als Bilder von Marinesoldaten, die am Segi Point landeten. Somit verfügte Liversedge mit Ausnahme der am 7. Juli aufgenommenen Karte über keine soliden Informationen über die Installationen in Bairoko. Er war sich nur bewusst, dass die Japaner sich eingruben und sich auf Widerstand vorbereiteten. Die Amerikaner konnten die Stärke der Japaner bei Bairoko nur erahnen, wohin die Überlebenden der japanischen Garnison bei Enogai

war verschwunden. Das Hauptquartier von Harmon schätzte, dass ein Infanteriebataillon der Armee plus zwei Kompanien, einige Artilleristen und ein Teil der Kure 6. Special Naval Landing Force verteidigten Bairoko. Die tatsächliche Stärke der Garnison ist nicht klar. Es bestand jedoch aus dem 2. Bataillon, 45. Infanterie, das 8. Batterie, 6. Feldartillerie (beide der 6. Division) und Elemente der Kure 6. Special Naval Landing Force. 3

Liversedge hatte kaum mehr als dreitausend Mann, die er für den Angriff einsetzen konnte. Der Umzug des 3. Bataillons von Oberst Schultz, 148. Infanterie, nach Triri und die Landung des 4. Die M-Kompanie und der Panzerabwehrzug des 3. Bataillons, 145. Infanterie, hielten Rice Anchorage. Das 1. und 4. Raider-Bataillon und die L-Kompanie 145. befanden sich in Enogai. Das Bataillon von Schultz und der Rest des 3. Bataillons, 145., waren bei Triri.

Liversedge rief seine Bataillonskommandeure am 19. Juli um 1500 zusammen und gab mündliche Befehle für den Angriff von Bairoko, der am nächsten Morgen stattfinden sollte. Die Raider-Bataillone, die etwa dreitausend Meter südwestlich von Enogai entlang des Enogai-Bairoko-Pfades vorrückten, würden die Hauptanstrengung machen. Ein Zug der B-Kompanie, 1st Raider Battalion, sollte eine Ablenkung schaffen, indem er die fünfzig Meter breite Sandgrube, die das Westufer der Leland-Lagune bildete, hinunterging. Das 3. Bataillon, 148., sollte eine separate Umhüllungsbewegung machen. Von Triri nach Südwesten bis zur Wegkreuzung südöstlich von Bairoko vorrückend, sollte es nach Norden gegen die rechte japanische Flanke schwenken. A- und C-Kompanien, 1st Marine Raider Battalion, und Elemente des 3d Battalion, 145th, bildeten die Reserve bei Enogai.

Spät am Tag nahm der Zug der B-Kompanie Landungsboote von Enogai zur Spitze der Sandgrube, ging an Land und ging in Position für den Angriff am nächsten Morgen. Der Rest der angreifenden Truppen blieb im Biwak. Von 2000, 19. Juli, bis 0500, 20. Juli, bombardierten und beschossen japanische Flugzeuge Enogai, das noch keine Flugabwehrgeschütze hatte. Niemand wurde getötet, aber die Truppen hatten wenig Ruhe.

Die beiden Raider-Bataillone starteten am 20. Juli um 08:00 Uhr von Enogai aus, und innerhalb von dreißig Minuten hatten alle Einheiten das Dorf geräumt und marschierten den Pfad hinunter in Richtung Bairoko. Das 1. Raider Battalion (weniger zwei Kompanien) führte, gefolgt vom 4. Bataillon und Regimentshauptquartier. Um 7.30 Uhr hatte das Bataillon Schultz Triri auf seinem einhüllenden Marsch verlassen.

Die Northern Landing Group griff eine befestigte Position an. Eine Streitmacht, die einen solchen Angriff ausführt, nutzt normalerweise alle unterstützenden Dienste, Waffen und Waffen voll aus, aber Liversedges Männer hatten wenig, um sie zu unterstützen. Niemand scheint nach Marinegeschützfeuer gefragt zu haben. Liversedge, der ziemlich starke Luftunterstützung in Form von Bombardierungen von Bairoko erhalten hatte, soll einen schweren Luftangriff angefordert haben, um seinen Angriff zu unterstützen. Seine Nachricht erreichte das Hauptquartier von Admiral Mitscher in Guadalcanal, dem

Commander, Aircraft, Solomons, am 19. zu spät, um am nächsten Tag zu handeln. 4

Die Marines erwarteten definitiv Luftunterstützung. Das 4. Raider Battalion notierte um 09:00 Uhr: "Schwerer Luftangriff blieb aus." 5 Artillerieunterstützung wurde dadurch ausgeschlossen, dass es keine Artillerie gab. Im Nachhinein zeigt, dass die sechs 81-mm. Mörser des 3. Bataillons, 145. Infanterie, könnten zur allgemeinen Unterstützung des Angriffs verwendet worden sein, aber diese Waffen verblieben bei ihrem Mutterbataillon.

Die Raiders rückten vor, ohne auf einen Feind zu treffen, bis 0955, als die Spitze des 1. Bataillons vier Japaner gesichtet hatte. Als um 1015 der erste Schuss abgefeuert wurde, wurden die Kompanien B und D, 1st Raider Battalion, eingesetzt und rückten vor. Um 10:45 Uhr brach heftiges Feuer aus. Gegen Mittag war das Bataillon in die feindliche Widerstandslinie des Außenpostens eingedrungen und befand sich in den Außenbezirken von Bairoko. Als die D-Kompanie auf der linken Seite durch Maschinengewehrfeuer gestoppt wurde, begann Liversedge, das 4. Raider-Bataillon links vom 1. zu begehen. Dann begann D Company wieder umzuziehen. Langsam, aber stetig gegen das Maschinengewehrfeuer treibend, rückte es mit den Flanken in der Luft über die B-Kompanie hinaus, bis es um 1430 einen Bergrücken etwa 300 Meter vor der Küste von Bairoko Harbour erreicht hatte. Liversedge befahl mehr Einheiten nach vorne, um die Flanke der Kompanie D zu decken. Diese Fortschritte wurden mit Gewehr, Granate und Bajonett gegen japanische Bunker aus Baumstämmen und Korallen gemacht, in denen Maschinengewehre untergebracht waren. Der Dschungel über ihnen war so schwer, dass die Raiders 60-mm. Mörser wurden nicht verwendet. Der Zug auf dem Sandspit wurde unterdessen von einer Reihe von Maschinengewehren aufgehalten und konnte das Festland nicht erreichen, um mit dem Hauptkörper in Kontakt zu treten.

Die Marineinfanterie hatte bisher trotz fehlender Unterstützung durch entschlossene Angriffe gute Fortschritte gemacht, aber jetzt 90-mm. Mörserfeuer von japanischen Stellungen am gegenüberliegenden (westlichen) Ufer des Hafens von Bairoko begann um die Kommandoposten des Bataillons herum und auf dem Kamm der D-Kompanie zu explodieren. Mit zunehmenden Verlusten wurde die D-Kompanie vom Bergrücken gezwungen. Um 1500 war praktisch die gesamte Truppe, die Liversedge aus Enogai herausgeführt hatte, engagiert und in den Feuerkampf verwickelt, konnte sich jedoch nicht weiter unter den 90-mm bewegen. Mörserfeuer. Colonel Griffith, Kommandant des 1st Raider Battalion, bedauerte das Fehlen schwerer Mörser in den Marinebataillonen. Liversedge schickte um 13:15 Uhr eine weitere dringende Bitte um einen Luftangriff gegen die Stellungen an der Westküste des Hafens von Bairoko, aber wie Griswold ihm sagte, konnte es so kurzfristig keine Luftangriffe von Flugzeugen aus Guadalcanal geben. Als alle Marineeinheiten im Einsatz waren, der Angriff ins Stocken geraten war und die Zahl der Verluste zunahm, rief Liversedge Schultz an, um zu fragen, ob sein Bataillon vor Einbruch der Dunkelheit Kontakt mit den Marines aufnehmen könne. 6

Andernfalls, warnte er, würde der Angriff auf Bairoko scheitern.

Schultz' Bataillon war an diesem Morgen in einer Kompaniekolonne aus Triri aufgebrochen. Bis auf zwei kleine Sümpfe war der Weg einfach. Um 1330 hatte das Bataillon etwa 3.000 Meter zurückgelegt, dabei einige japanische Leichen und verlassene Stellungen passiert, und erreichte den Punkt, an dem der Triri-Pfad auf einen der Munda-Bairoko-Pfade mündete. Hier, etwa 2.500 Meter südlich von Bairoko, schwenkte das Bataillon nach Norden und hatte sich ein kleines Stück entfernt, als die Vorhut in eine feindliche Stellung auf einer Anhöhe stieß. Patrouillen gingen aus, um den Standort und die Stärke der Japaner bis 1530 zu bestimmen. Schultz war zum Angriff bereit. M Company 81-mm. Mörser eröffneten das Feuer, aber die Schützenkompanien, die versuchten, gegen Maschinengewehre vorzugehen, konnten nicht vorrücken. Ein Offizier und ein Soldat der K Company wurden getötet, zwei Männer wurden verwundet. Dies war die Situation um 16 Uhr, als Schultz Liversedges Anruf erhielt.

Schultz teilte Liversedge sofort mit, dass er den Hauptkörper nicht vor Einbruch der Dunkelheit erreichen könne. Ein paar Minuten später traf der Exekutivoffizier des 1. Marine-Raider-Regiments, der nach Schultz geschickt worden war, um ihm zu sagen, er solle härter vorgehen, am Kommandoposten des Bataillons ein. Laut dem Bericht des 3. Bataillons stimmte die Exekutive zu, dass der Kontakt nicht vor Einbruch der Dunkelheit hergestellt werden könne und informierte Liversedge.

Der Gruppenkommandant kam zu dem Schluss, dass er nur eine Wahl hatte: sich zurückzuziehen. Er erteilte den Befehl, und um 17.00 Uhr begannen die Marinebataillone in den Ruhestand zu gehen. Ausgehend von der linken Linie zogen sie Kompanie für Kompanie zurück. Maschinengewehr- und Mörserfeuer trafen sie noch immer, aber der Abzug verlief geordnet. Alle Unverletzten halfen beim Tragen der Verwundeten. Das Bataillon zog sich etwa fünfhundert Meter zurück und errichtete am Ufer der Leland-Lagune eine Perimeterverteidigung. Als die L-Kompanie der 145. mit Wasser, Munition und Blutplasma aus Enogai auftauchte, wurde sie in den Umkreis gebracht. Der Bau der Verteidigungsanlagen wurde durch die Dunkelheit behindert, aber die Aufgabe war abgeschlossen und die hastigen Verteidigungsanlagen waren ausreichend, um in dieser Nacht einigen belästigenden Japanern standzuhalten.

Einige der wandelnden Verwundeten waren am späten Nachmittag des 20. nach Enogai geschickt worden, und um 06.15 Uhr des 21. wurden weitere entsandt. Die Evakuierung der Abfallkisten begann um 8.30 Uhr, und eine Stunde später kam eine Gruppe von Corrigans Eingeborenen aus Enogai, um zu helfen. Die angeschlagenen Männer in Sänften über den primitiven Pfad in der Hitze zu tragen, war für die Männer und die Sänftenträger hart. Liversedge befahl daher, dass Landungsboote von Enogai die Leland-Lagune hinauffahren und die Verwundeten von einem Punkt ungefähr auf halbem Weg zwischen Bairoko und Enogai zurückbringen. Diese Evakuierung wurde durchgeführt, und am späten Nachmittag war der Rückzug, der durch alliierte Luftangriffe gegen Bairoko gedeckt war, abgeschlossen. Alle Marinesoldaten befanden sich in Enogai, wo sich Schultz' Bataillon zu ihnen gesellte, das sich nach Triri zurückgezogen hatte und mit dem Boot nach Enogai gekommen war. Die Raider-Bataillone verloren 46 Tote und 161 Verwundete. Sie berichteten von 33 Leichen des Feindes, schätzten jedoch, dass die Gesamtzahl der feindlichen Toten viel höher war.

Wieder in Enogai nahm die Northern Landing Group ihre täglichen Patrouillen über die Dragons Peninsula wieder auf.

Druck auf die Japaner

An der Front von Munda waren unterdessen die Regimenter 169. und 172. mit ihrer begrenzten Offensive beschäftigt, um die Japaner in Position zu halten und mehr Höhe zu sichern, um die Korpsoffensive zu starten, die am 25. Juli beginnen sollte. (Siehe unten, Karte 10.)

Die 172. Infanterie

Vom 16. bis 24. Juli erweiterte die 172. Infanterie den Brückenkopf von Laiana. Es bewegte sich etwa sechshundert Meter nach Westen und bildete eine Frontlinie, die vom Strand in der Nähe von Ilangana etwa fünfzehnhundert Meter landeinwärts verlief. In dieser Zeit wurde es zum ersten Mal von Panzern unterstützt. Die Aufklärung hatte einige Spuren vor dem 172d aufgedeckt, die die Panzer benutzen konnten. Daher wurden jedem der 172d-Bataillone drei leichte Panzer M3 des 9. Marineverteidigungsbataillons zugeteilt, und sechs Schützen wurden befohlen, mit jedem Panzer vorzurücken und ihn zu decken.

In der Zone des 2. Bataillons 172d am Strand kamen die Panzer am 16. Juli auf einem Jeep-Trail gut voran. Aber als sie das Ende des Weges erreichten, verlangsamte sich ihre Vortriebsgeschwindigkeit auf etwa eine Meile pro Stunde, da Baumstämme, Baumstümpfe und Bäume ständiges Zurückziehen, Schleppen und Umleiten verursachten. Ungefähr 75 Meter hinter den Frontlinien des 2. Bataillons, in einem Gebiet, in dem Artilleriefeuer die Vegetation teilweise geräumt hatte, sichteten die Panzer japanische Bunker. Sie entfalteten sich in einer Keilformation und feuerten dann 37-mm. hochexplosive Granaten. Als dieses Feuer das Unterholz niederschlug, wurden andere Bunker sichtbar. Japanische Maschinengewehrschützen, die Stellungen in Grashütten besetzten, eröffneten das Feuer, wurden aber sofort von Kanistern aus den Panzern gesprengt. Dann trafen die Panzer so schweres Feuer, dass sie gezwungen waren, ihre Turmluken zu schließen, aber sie fanden die Quelle des Großteils des Feuers – eine Maschinengewehrposition am Fuße eines Banyanbaums. Die Marines schossen einige Zeit auf diese Position, aber als sie einen Schützen töteten, sprang sein Ersatz von hinten nach vorne, bemannte die Waffe und schoss weiter, bis er getötet wurde. Schließlich zerstörten die Panzer die Waffe, trieben die überlebenden Besatzungsmitglieder in einen nahegelegenen Bunker, zogen näher heran und zerstörten drei Bunker mit Kurzstreckenfeuer. Truppen des 2. Bataillons rückten dann vor, um das Wrack mit Granaten zu beschießen.

Die drei Panzer des 3. Bataillons, rechts vom 2. Bataillon, hatten weniger Erfolg, da die Grate in dieser Zone so steil waren, dass die Panzer ihre Geschütze nicht genug anheben oder niederdrücken konnten, um die feindlichen Stellungen zu treffen.

Die Zerstörung der Bunker nahe der Küste gab den Truppen Gelegenheit, die Art der Verteidigung zu untersuchen, die sie überwinden mussten, bevor sie Munda einnehmen konnten. Die Bunker waren nicht, wie befürchtet, aus Beton, sondern aus Kokosstämmen und Korallen. Auf einer Fläche von drei bis zwölf Fuß im Quadrat hatten sie drei oder vier Lagen Baumstämme, die mit zwei bis acht Fuß verwitterter Korallen aufgeschüttet waren. Etwa drei Meter vom Boden bis zur Decke wurden sie in die Erde gegraben, so dass nur zwei oder drei Meter Bunker über den Boden ragten. Jeder hatte mehrere Schießschlitze für Schützen sowie eine Schießplattform für ein schweres Maschinengewehr. Draußen waren Schützenlöcher zwischen Banyan- und Mahagonibäumen. Gräben verbanden alle Stellungen, die gut getarnt waren. Neben der Verwendung von Geländekonturen zum Verbergen verwendeten die Japaner Erde, Gras,

PILLBOX AUS KOKOSNUSSSTÖCKEN UND KORALLE in der Nähe des Flugplatzes Munda.

Weinreben, Palmwedel und Blätter mit einer so guten Wirkung, dass die amerikanischen Soldaten Feuer aus einer Bunker bekommen und es immer noch nicht sehen können. Soldaten der 43. Division bemerkten, dass die japanischen Stellungen leichter zu riechen als zu sehen seien. Wie üblich berichteten die Amerikaner über die Anwesenheit vieler Scharfschützen in Bäumen, aber diese Berichte hatten nur wenig Grundlage. Niemand scheint jemals einen wirklich gesehen zu haben.

Die Panzer griffen am 17. erneut an, aber der Mangel an Koordination zwischen Panzer und Infanterie behinderte ihre Bemühungen. Die Marine-Panzer und die Armee-Infanterie hatten nicht zusammen trainiert. Fußsoldaten hatten keine sichere Möglichkeit, mit den Panzern zu kommunizieren, wenn sie für den Einsatz geschlossen waren. Panzerbesatzungen konnten mit geschlossenen Luken im Dschungel nur sehr wenig sehen. Die Panzerfahrer äußerten die klassische Beschwerde, dass die Schützen sie nicht ausreichend unterstützten und schützten, während die Infanteristen behaupteten, die Panzer würden nicht immer nach vorne drängen, um sie zu unterstützen. Zweifellos beruhten beide Anschuldigungen auf der Wahrheit.

Die japanische Panzerabwehrtaktik, die anfangs praktisch nicht existierte, wurde von Tag zu Tag verbessert, denn Stabsoffiziere waren von Rabaul herabgeeilt, um Sasakis Männern die Methoden des Umgangs mit Panzern zu unterweisen. Die Japaner setzten Minen, Flammenwerfer, Molotow-Cocktails und TNT-Zündladungen gegen die Panzer ein, hatten aber anscheinend keine Panzerabwehrkanonen. Nachdem zwei Panzer dauerhaft deaktiviert wurden

17.-18. Juli, General Griswold zog die anderen Panzer von der Front, um Reparaturen zu ermöglichen. Er befahl dem Panzerkommandanten des 9.

Kelley Hill

In der 169. Infanteriezone weiter nördlich wurde die Eroberung von Reincke Ridge durch das 3. Bataillon ausgenutzt. Das 2. Bataillon konnte den Hügel unmittelbar nördlich von Reincke Ridge einnehmen, und am 15. Juli erkundete Maj. Joseph E. Zimmer, Kommandant des 1. Attacke.

Um 08.30 Uhr am nächsten Tag, 16. Juli, die 155-mm. Haubitzen des 136. Feldartillerie-Bataillons und die Mörser des 3. Bataillons beschossen das Ziel. Zur gleichen Zeit passierte das 1. Bataillon, gestärkt durch heißen Kaffee und Donuts, die Linien des 3. Bataillons und rückte zum Angriff vor. Ein Zug der C-Kompanie mit leichten 30-Kaliber-Maschinengewehren schlug den Westhang des Reincke Ridge hinunter und den Osthang des Kelley Hill hinauf, eroberte den Kamm und stellte Maschinengewehre auf, um den Vormarsch des Hauptteils des Bataillons zu decken , die Kelley Hill von Süden her einhüllen sollte. Die ganze Anstrengung war unblutig. Die vorauseilenden Elemente des Bataillons kletterten den Hügel hinauf, ohne auf Widerstand zu stoßen. Sie fanden nur leere Bunker und verlassene Schützenlöcher. Um 1530 befand sich das gesamte Bataillon auf dem Kammgipfel.Die Männer stellten fest, dass sie nach Westen schauen und die Gewässer südlich von Munda Point sehen konnten, obwohl der Flugplatz unsichtbar war. Da die Eingeborenen früher Yamswurzelgärten auf dem Bergrücken angelegt hatten, gab es eine offene Fläche von etwa 75 x 150 Metern. Zimmers Männer begannen, nach Möglichkeit japanische Stellungen zu nutzen, auf der Lichtung eine Rundum-Verteidigung aufzubauen. Automatische Gewehre, Maschinengewehre und M1903- und M1-Gewehre wurden auf der Linie postiert, mit Mörsern in Stützpositionen im Heck.

Um 16:50 Uhr kam es zu einer Berührung mit einer japanischen Patrouille, und vor Einbruch der Dunkelheit, als die Stellungen noch unvollständig waren, traf japanisches Artillerie- und Mörserfeuer das Bataillon. Vierzehn Männer starben, darunter 1st Lt. John R. Kelley, zu dessen Andenken der Hügel benannt wurde. Nur fünfzehn Minuten nach Mitternacht Teil des 3. Bataillon, 229. Infanterie, jetzt von Kapitän Kojima kommandiert, griff den Hügel von Positionen auf dem Horseshoe Hill an. Abgeschlagen versuchte Kojima noch zweimal gegen rechts (Norden) und hinten (Osten), aber es gelang ihm nicht, Zimmers Bataillon zu vertreiben.

Das 1. Bataillon hielt sich auf dem Kamm, aber als der Tag am 17. Juli anbrach, erkannten die Truppen, dass ihre Lage nicht beneidenswert war. Dass die Japaner noch aktiv waren, zeigte ihr Widerstand gegen einen Versuch des 2. Bataillons, in das Remis zwischen Reincke Ridge und Kelley Hill einzufahren. Dieser Versuch wurde zurückgeschlagen. Die Rationen und Munition des 1. Bataillons gingen zur Neige, der Chirurg des Bataillons hatte keine medizinischen Vorräte. Und als japanische Maschinengewehre auf eine Gruppe feuerten, die zwanzig Verwundete im Rücken trug, und sie zwangen, nach Westen nach Kelley Hill zurückzukehren, wussten die Männer des Bataillons, dass sie

waren praktisch isoliert. Glücklicherweise war die Telefonleitung zum Regimentskommando noch in Betrieb, und Major Zimmer konnte Colonel Holland über seine Lage auf dem Laufenden halten. Als der heiße Tag andauerte, schwand der Wasservorrat. Einige Männer verließen ihre Positionen, um aus Pfützen in Granatlöchern zu trinken. Acht von denen, die sich auf diese Weise entlarvten, wurden von japanischen Schützen verwundet. Am Nachmittag kam Hilfe. Ein Trupp Südpazifik-Kundschafter, begleitet von Kapitän Dudley H. Burr, dem Kaplan des Regiments, eskortierte einen Versorgungstrupp nach Kelley Hill. Die Partei brachte Munition, Rationen, Wasser, Blutplasma, Sänfte und den Befehl aus Holland, den Hügel zu halten. Die Verwundeten wurden hinausgetragen. Die Unverwundeten auf Kelley Hill, sicher eingegraben, machten sich bereit, dem japanischen Nachtangriff zu begegnen, mit dem sie zu rechnen hatten.

Die feindlichen Gegenangriffe

Bisher hatten japanische Bodentruppen die Amerikaner nachts mit lokalen Angriffen bedrängt, aber keine großen koordinierten Offensiven versucht. Sie hatten ihre Verteidigungsstellungen bemannt, auf die amerikanische Infanterie geschossen und Bomben, Granaten und Infanterieangriffe erhalten, ohne sich sehr aktiv zu rächen. Diese Ruhe, die sich so sehr von den feindlichen Reaktionen während der Guadalcanal-Kampagne unterschied, verwirrte die amerikanischen Kommandeure. General Sasaki war sich bewusst, dass nur eine Offensive die alliierten Streitkräfte auf New Georgia zerstören würde, und er hatte die 13. Infanterie zu diesem Zweck von Kolombangara nach Munda.

Sasaki bestellte die 13., gemeinsam mit so vielen der 229. Infanterie wie er von der Verteidigung östlich von Munda entbehren konnte, um sich am Oberlauf des Barike zu versammeln, auf die alliierte Flanke und den Rücken zu fallen und die gesamte Streitmacht zu vernichten. 7 Die 13. Infanterie, nach Beendigung des Marsches von Bairoko, am 15. Juli auf dem oberen Barike versammelt. Sie behauptet, an diesem Tag die rechte Flanke der 43. Division angegriffen zu haben, eine Behauptung, die durch die Aufzeichnungen der 43. Division nicht gestützt wird. Zwei Tage später die 13. vom oberen Barike zum Angriff bereit gemacht.

Am Nachmittag der 17. amerikanischen Patrouillen, die auf der praktisch offenen rechten Flanke operierten, meldete sich eine feindliche Kolonne, 250-300 Mann stark, ostwärts. Ein Zug der 43. Cavalry Reconnaissance Troop ging aus, um die Kolonne zu überfallen, konnte sie jedoch nicht abfangen. Es war offensichtlich, dass die Japaner eine Art Offensivaktion im Sinn hatten.

Es war ebenso offensichtlich, dass sich die alliierten Streitkräfte vor Munda in einer verwundbaren Position befanden. Ihre rechte Flanke war in der Luft, die Frontstellungen waren von Norden her umzingelt. Die japanische Verstärkungsroute von Bairoko war noch offen, und die rückwärtigen Einrichtungen der 43. Division, die von Zanana an die Front verteilt waren, waren bis auf lokale Sicherheitsabteilungen unbewacht. Die Bewegung auf dem Munda Trail war langsam, der Weg nördlich von Laiana war noch nicht fertig. Es wäre daher schwierig, einer belagerten Einheit rasch Verstärkung zu schicken. Ein entschlossener, gekonnter Angriff der 13. Infanterie, wie Sasaki geplant hatte, die hinteren Anlagen der 43

Bemühungen der 229. Infanterie könnte die amerikanischen Regimenter an der Front umzingeln.

Kapitän Kojima war bereit, seinen Teil beizutragen. Er hatte einen weiteren Angriff gegen Kelley Hill vorbereitet. Am 18. Juli um 00:15 Uhr eröffneten japanische Maschinengewehre nördlich von Kelley das Feuer. Sie bedeckten den Vormarsch von Schützen, die einen Angriff auf den Westhang des Kelley Hill versuchten. Das 1. Bataillon feuerte auf die japanische Infanterie mit allen Waffen, die tragen würden, einschließlich zweier erbeuteter japanischer Maschinengewehre. Leuchtspuren von Kojimas Maschinengewehren enthüllten ihre Position, und Mörserbesatzungen des 3. und 1. Bataillons feuerten auf die japanischen Stellungen im Norden. Kojimas erster Angriff scheiterte. Seine Männer zogen sich zurück, gruppierten sich neu und versuchten es erneut, diesmal von Norden. Es gelang ihnen, die Linie ernsthaft zu bedrohen. Der Schotterboden am Nordhang von Kelley Hill bot etwas Schutz vor dem Feuer eines der Maschinengewehre, die das Gebiet fegen sollten. Die Japaner nutzten den toten Raum aus und krochen in die Reichweite der Nordlinie des 1. Bataillons. Aber Mörserbeschuss tötete einige von ihnen und zwang die anderen zum Rückzug. Das 1. Bataillon berichtete, nach Tagesanbruch 102 japanische Leichen an den Hängen des Kelley Hill gezählt zu haben.

Ein Angriff vor der Morgendämmerung durch die 2. Bataillon, 229. Infanterie, gegen die Strandstellungen des 3. Bataillons wurde die 103. Infanterie im Sektor der 172. bereitwillig zurückgeschlagen. 8

An anderer Stelle sorgten die Japaner in der Nacht vom 17. auf den 18. Juli für Aufruhr und Aufruhr. Sie starteten gleichzeitige Razzien gegen die Ingenieur- und Sanitätslager und den Kommandoposten der 43. Division in Zanana. In der Nähe einer der Barike-Brücken überfielen sie einen Trupp, der Verwundete der 169. nach hinten nahm, griffen dann die von der Truppe eilig errichtete Grenze an und töteten mehrere der Verwundeten.

Die Angriffe auf die Ingenieur- und Sanitäts-Biwaks waren leicht abzuwehren, aber am Gefechtsstand trug der erste Angriff der Angreifer sie durch den Umkreis der Sicherheitsabteilung und in das Kommunikationszentrum, wo sie Telefonleitungen aufrissen und die Telefonzentrale beschädigten, bevor sie vertrieben wurden. Der Verbindungsoffizier der Divisionsartillerie, Captain James Ruhlen, rief zur Unterstützung des Feuers des 136. Feldartillerie-Bataillons auf. Er passte sich dem Geräusch an, zündete einen nahegelegenen Hügel an, auf dem die Japaner angeblich Mörser aufgestellt hatten, und legte ein enges Sperrfeuer um den Kommandoposten. Dieses Feuer wurde die ganze Nacht über fortgesetzt. Während der Aktion wurde Oberstleutnant Elmer S. Watson, 43d Division G-3, verwundet. Maj. Sidney P. Marland, Jr., sein Assistent, nahm seinen Platz ein.

Kurz nachdem General Griswold die Nachricht von dem Angriff erhalten hatte, befahl General Griswold eine Batterie von Artilleristen von Kokorana nach Zanana, um den Kommandoposten zu schützen, und auf seinen Befehl wählte Oberst Baxter das 1. Bataillon seiner 148. Infanterie aus, um bei Tagesanbruch von Rendova nach Zanana zu ziehen.

Die 13. Infanterie zog sich dann nach Norden zurück. Es hatte einige Verluste verursacht, aber nur sehr wenig erreicht, sicherlich nicht genug, um seine Reise von Kolombangara aus zu rechtfertigen. Wie zu erwarten war,

General Sasaki war enttäuscht. 9 Reincke Ridge, Kelley Hill und Laiana Brückenkopf blieben in amerikanischer Hand.

Vorbereitungen für die Korpsoffensive

Engagement der 37. Division

General Griswold, der sich auf seine Korpsoffensive vorbereitete, brauchte frische Truppen an der Front. Am 18. Juli befahl er Oberst Baxter, mit dem 2. Bataillon seiner 148. Infanterie nach Westen vorzurücken und die 169. Infanterie so schnell wie möglich abzulösen. Baxter, dessen 1. und 2. Bataillon an diesem Morgen in Zanana eingetroffen waren, bewirkte die Ablösung bis zum 21. Juli, nachdem es von japanischen Abteilungen am Barike aufgehalten worden war.

Nach der Entlastung des 169. änderte sich die Regimentsführung erneut. Oberst Holland übernahm sein altes Regiment, das 145., während Oberstleutnant Bernard J. Lindauer das Kommando über das 169. übernahm. Das Regiment von Lindauer kehrte zur Erholung und Reorganisation nach Rendova zurück. Sein 3. Bataillon wurde am 24. Juli nach 212 Ersatz in die Reserve in Laiana geschickt.

Am 23. Juli war der größte Teil der 37. Division in New Georgia eingetroffen und entweder im Einsatz oder einsatzbereit. Anwesend waren das Divisions- und Divisionsartilleriehauptquartier der 145. und 148. Infanterie-Regiments abzüglich ihrer 3. Bataillone, die unter Liversedge standen, die 135. und 136. Feldartillerie-Bataillone, die 37 Kompanie, 117. Pionierbataillon und B-Kompanie, 112. Sanitätsbataillon).

General Griswold wies am 22. Juli General Beightler an, das Kommando über alle seine Einheiten auf New Georgia mit Ausnahme des 136. Feldartillerie-Bataillons am Mittag wieder aufzunehmen. An die 37. Griswold schlossen die 161. Regimentskampfgruppe abzüglich der Artillerie und die 169. und 192. Feldartillerie-Bataillone der 43. Division an. Das 136. Feldartillerie-Bataillon diente als Teil der Korpsartillerie. Die anderen drei organischen und angegliederten Artilleriebataillone unterstanden der 37.

Griswold, die Einheiten für die Offensive neu mischt, legt die Grenze zwischen den Divisionen entlang einer Ost-Süd-West-Nord-Linie ungefähr dreizehnhundert Meter nördlich von Ilangana fest. Die 43. Division befand sich auf der linken Seite (Süden), mit den Regimentern 103. und 172. in einer Linie von Süden nach Norden. 10 Die 172d bewegte sich nach rechts, um Kontakt mit der linken der 37. Division aufzunehmen.

Die 37. Division, der nördlich der 43. Division eine unbestimmte Front zugewiesen wurde, gab der 145 erhältlich. Die

SOLDATEN DER 151. INFANTERIE Ausschiffung von einem LCI, New Georgia, 22. Juli 1943.

Das 1. Bataillon hielt immer noch die von der 169. Infanterie übernommene Höhe. Die 161. Infanterie erhielt eine 500-Yard-Front in der Mitte. Eines seiner Bataillone bildete die Korpsreserve. Die 148. Infanterie wurde ohne bestimmte Front nach rechts gestellt und mit dem Schutz der rechten Flanke und des Rückens des Korps beauftragt.

Alle Einheiten waren bis zum 24. Juli in Position. Die 161. Infanterie, deren Versetzung von General Harmon genehmigt worden war, war am 21. Juli auf Baraulu Island angekommen, zog am nächsten Tag nach New Georgia und erlitt die ersten Verluste des Feldzugs, als zwei Kapitäne des Regimentsstabs bei der Aufklärung getötet wurden. Am 23. Juli zog das Regiment zur Vorbereitung der Offensive auf Sammelplätze. Der größte Teil der Einsatzzone der 161. lag nördlich der Anhöhe, die von der 169. Infanterie eingenommen wurde.

Die Abgangslinie des Korps verlief nordwestlich von einem Punkt in der Nähe von Ilangana. In der Zone der 161. lag sie etwa 300 Meter westlich der Versammlungsräume und verlief über den Horseshoe Hill. Colonel Dalton, der in den letzten Tagen des Guadalcanal-Feldzuges das Kommando über das Regiment übernommen hatte, schickte Patrouillen aus, um die Startlinie aufzuklären. Diese Patrouillen wurden von Japanern kurz vor der Linie auf einem Bergrücken gestoppt, der einen Teil des Nordosthangs des Horseshoe Hill bildete, und kehrten zurück, um Dalton zu melden, dass sich auf dem Bergkamm zwei Bunker befanden. Ein verstärkter Zug ging aus, um den Feind zu bekämpfen. Dieser Zug kam zurück und behauptete die Zerstörung von zwei Stellungen, meldete aber die Anwesenheit mehrerer weiterer. Da Beightler das Regiment nicht vor dem 25. Juli zu allgemeinen Aktionen verpflichten wollte, befahl er Dalton, am 24. Juli eine Schützenkompanie einzusetzen, um den Grat zu räumen. I Company, unterstützt von M Company 81-mm. Mörser, angegriffen und berichtet, zwei weitere Bunker ausgeschlagen zu haben, offenbar durch Töten der Insassen. Aber die I Company hat auch die Anwesenheit von einem Dutzend weiterer Pillendosen gemeldet. Vor Einbruch der Dunkelheit berichteten Patrouillen, die Japaner hätten die beiden Stellungen, die die Kompanie angegriffen hatte, wieder besetzt. So war sich die 161. Infanterie kurz vor dem D-Day bewusst, dass zwischen ihr und der Abfluglinie eine starke feindliche Stellung getarnt lag.

Reorganisation

In den Tagen nach seiner Übernahme des Kommandos waren General Griswold und sein Stab intensiv mit administrativen und taktischen Angelegenheiten beschäftigt. Verstärkungen der 25. und 37. Division mussten entgegengenommen und zugewiesen werden. Das Versorgungssystem wurde überholt, die medizinischen Dienste wurden verbessert.

General Griswold bezeichnete sofort Barabuni Island als Nachschublager für die 43. Division, Kokorana für die 37. Division. Schiffe von Guadalcanal würden Ausrüstung und Vorräte auf diesen Inseln landen, von wo aus Landungsboote sie durch die Barriereinseln nach Laiana oder zu anderen Positionen auf den Barriereinseln transportieren würden.

Hesters Umzug nach Laiana zahlte sich aus. Obwohl niedriges, sumpfiges Gelände den Bau des Weges von Laiana nach Norden zum Munda Trail zunächst verlangsamt hatte, waren bis zum 17. Juli 600 Meter gebaut worden, und am 20. Juli wurde der gesamte Weg für den Autoverkehr freigegeben. Dadurch, so berichtete Hester, müssten seine Regimenter nicht mehr aus der Luft versorgt werden. Die 43. Division

Kommandoposten am 21. Juli von Zanana nach Laiana verlegt. Gleichzeitig zogen die meisten Serviceeinrichtungen der 43. Division nach Laiana um. Innerhalb der Müllhalden wurden zweispurige Straßen gebaut und zusätzliche Wege von Laiana sowie weitere Wege zu den verschiedenen Regimentern wurden ebenfalls gebaut. Bulldozer-Betreiber, die im Landesinneren arbeiteten, wurden gelegentlich von feindlichen Schützen beschossen. Nachdem ein Fahrer verwundet wurde, fertigten die Ingenieure Schilde für die Bulldozer mit Stahl, der aus zerstörten feindlichen Landungsbooten geborgen wurde. Eine D-4 und ein viel schwererer D-7 Bulldozer, die am 23. Juli mit A Company, 65th Engineer Battalion, eintrafen, beschleunigten den Bau eines Weges zur 161. Infanterie und von Seitenwegen im Gebiet der 37. Division. Mit den gebauten Straßen war es möglich, Vorräte dicht hinter den Infanterieregimentern zusammenzustellen und deren systematische Lieferung für die Zukunft zu planen.

Das XIV. Korps und die ihm zugewiesenen Einheiten übernahmen auch die Verbesserung der medizinischen Versorgung. Mehrere Stunden nachdem er das Kommando übernommen hatte, bat Griswold Harmon, das 17. Feldkrankenhaus mit 250 Betten sofort von Guadalcanal nach Rendova zu schicken. Harmon genehmigt. Wegen körperlicher Gebrechlichkeit waren einige Sanitäter selbst zu Verletzten geworden, und der daraus resultierende Mangel verhinderte eine sorgfältige Überwachung und Behandlung der Verletzten. Griswold bat Harmon um fünfzehn medizinische Offiziere, die physisch in der Lage waren, den Strapazen des Außendienstes standzuhalten. Um sicherzustellen, dass die Verletzten, die aus New Georgia evakuiert wurden, während der Reise nach Guadalcanal angemessen medizinisch versorgt wurden, arrangierte der Korpsarzt mit den Marinebehörden, dass auf jedem LST, der Patienten transportierte, ein Marine Sanitätsoffizier mitreisen sollte.

Schließlich profitierten alle Einheiten von der Erfahrung der 43. Division im Umgang mit Kriegsneurose. Auf den Barriereinseln wurden Rastlager eingerichtet, die warmes Essen, Bäder, saubere Kleidung und Feldbetten zur Verfügung stellten, und Oberst Hallam versuchte dafür zu sorgen, dass genauere Diagnosen gestellt wurden, damit Männer, die an Kampfermüdung litten, von echten Neurotikern getrennt und geschickt wurden zu den Lagern.

Luftunterstützung

Die Luftunterstützung der Operation New Georgia war im Allgemeinen gut gewesen, und das Ausmaß der Bombenangriffe nahm zu. Die Fertigstellung des Segi Point-Feldes am 10. Juli und die Vollbelegung der Russells-Felder ermöglichten es den Jägern, alle Bombenangriffe zu eskortieren. Diese Missionen könnten daher bei Tageslicht ausgeführt werden, was zu einer Erhöhung der Genauigkeit führte. Südpazifik-Lufteinheiten konnten mehr Flugzeuge gleichzeitig in die Luft bringen als je zuvor. Regelmäßige Streiks gegen die Shortlands und das südliche Bougainville wurden intensiviert.

Alliierte Kämpfer, die von 07:00 bis 16:30 Uhr Deckung für die New Georgia Occupapation Force leisteten, eskortierten auch die fast täglichen Bombenangriffe auf Munda, Bairoko und Vila. Kampfeinsätze erwiesen sich als besonders effektiv beim Schutz der Brückenköpfe und der Schifffahrt. Am 15. Juli wurden etwa 75 japanische Bomber und Jagdflugzeuge von 31 alliierten Jägern abgefangen, die berichteten, 45 feindliche Flugzeuge zum Preis von drei amerikanischen Flugzeugen abgeschossen zu haben. Danach gaben japanische Flugzeuge praktisch die Tageslichtangriffe gegen Rendova und New Georgia auf und beschränkten ihre Bemühungen auf nächtliche Belästigungen.

Bombardierungs- und Strafing-Missionen zur Unterstützung

Bombardierung des Flugplatzes Munda, am frühen Morgen, 12. Juli 1943. Foto von der Insel Kokorana.

der Bodentruppen waren zahlreich und schwer, wenn man die Anzahl der Flugzeuge im Südpazifik bedenkt. Am 16. Juli schlugen 37 Torpedobomber und eine gleiche Anzahl Sturzbomber um 09:05 Uhr mit sechsunddreißig 1.000-Pfund-, achtzehn 2.000-Pfund- und achtundachtzig 500-Pfund-Bomben bei Lambeti ein. Dem Angriff folgte ein weiterer gegen Munda um 36 SBDs und TBFs. Diese warfen um 15:55 Uhr zwölf 1.000-Pfund- und zwölf 2.000-Pfund-Bomben ab. Am 19. Juli trafen 20 TBFs und 18 SBDs auf Stellungen nördlich von Munda, und am nächsten Tag warfen 36 SBDs 1.000-Pfund-Bomben auf vermutete Geschützstellungen nördlich von Lambeti. Zwei Tage später bombardierten 36 SBDs und 18 TBFs erneut die Munda-Geschützstellungen, die am 23. Juli erneut von 16 SBDs getroffen wurden. Am 24. Juli, dem Tag vor Beginn der Korpsoffensive, warfen 37 TBFs und 36 SBDs mit einem Schirm von 48 Kämpfern am Morgen 37 2.000-Pfund- und 36 1.000-Pfund-Bomben auf Bairoko ab. Am späten Nachmittag werden 18 SBDs und 16 TBF auf Munda und Bibilo Hill getroffen.

Die meisten Flugzeuge, die diese Missionen flog, wurden von Marinesoldaten gesteuert. Es sei darauf hingewiesen, dass diese Luftunterstützung nach der damaligen Heeresdoktrin direkte Luftunterstützung war. Die meisten dieser Missionen wurden als Teil einer "gemeinsamen Anstrengung der Luft- und Bodentruppen im Kampfgebiet geflogen, um Ziele an der unmittelbaren Front der Bodentruppen zu erreichen". 11 Aber

Da die meisten Ziele mehrere tausend Meter von den Frontlinien entfernt lagen, handelte es sich nicht um Luftnahunterstützung, die nach dem Krieg als "Angriff von Flugzeugen auf feindliche Boden- oder Seeziele, die so nah an befreundeten Streitkräften sind, dass eine detaillierte Integration erforderlich ist" definiert wurde jeder Luftmission mit dem Feuer und der Bewegung dieser Kräfte." 12 Kommandeure des Südpazifiks, darunter General Harmon, hatten gehofft, auf New Georgia ausgiebige Luftnahunterstützung zu nutzen, und einige wenige Luftnahunterstützungsmissionen wie die von Colonel Holland angeforderte waren ausgeführt worden, aber für die Luftstreitkräfte war es schwierig, sie zu erreichen hinrichten und gefährlich für die Bodentruppen.Zu dieser Zeit gab es weder ein systematisiertes Zielmarkierungssystem noch eine gute Funkverbindung zwischen den Frontlinien und dem Flugzeug. Die Thirteenth Air Force hatte keine taktische Luftkommunikationsstaffel. Der dichte Dschungel und das hügelige Gelände, in dem die Truppen operierten, hatten so wenige Orientierungspunkte, dass sich die Piloten nicht leicht orientieren konnten. Auch die Bodentruppen konnten sich nicht leichter orientieren. Tafeln, die die Frontlinien markierten, waren aus der Luft kaum zu sehen. Feindliche Positionen konnten nur selten von Spähern in Beobachtungsflugzeugen oder von Luftstreitkräften am Boden identifiziert werden. Da die Karten ungenau waren und die Truppen Schwierigkeiten hatten, sich genau zu lokalisieren, führten Bombenangriffe in der Nähe der Frontlinien zu Verlusten amerikanischer Truppen. Am 16. Juli wurden auf diese Weise drei Soldaten der 172. Infanterie getötet. Aus diesen Gründen wurde bei allen C ARTWHEEL-Operationen selten Luftnahunterstützung eingesetzt. Die direkte Luftunterstützung auf New Georgia war jedoch von großem Wert, und General Griswold hatte die Absicht, Harmons Befehl zu befolgen, dass die Operation New Georgia die Luftunterstützung in höchstem Maße einsetzte.

Griswold hatte in den neun Tagen nach seiner Übernahme des Kommandos die Versorgung und Evakuierung auf New Georgia verbessert. Trotz des Scheiterns bei Bairoko hatte sich auch die taktische Position verbessert. Die müde 169. war abgelöst worden, und frische Regimenter der 25. und 37. Division standen zum Kampf bereit. Die Truppen hatten einen Gegenangriff abgewehrt, ihre Position verbessert, indem sie hohes Gelände eroberten, und hielten nun eine Südost-Nordwest-Linie etwa dreitausend Meter vom Ostende des Munda-Feldes entfernt. Das XIV. Korps konnte sich auf die gleiche entschlossene und effektive Luft- und Marineunterstützung freuen, die der 43. Division geholfen hatte. Mit der so verbesserten logistischen und taktischen Situation seiner Truppen und der ausreichenden Luft- und Seeunterstützung war Griswold bereit, Munda anzugreifen.

Fußnoten

1. Rad, Griswold to Harmon, 16. Juli 43, in XIV Corps G-3 Jnl, 16. Juli 43. Sofern nicht anders angegeben, basiert dieses Kapitel auf SOPACBACOM, History of the New Georgia Campaign, Bd. Ich, OCMH, die Befehle, Aktionsrpts, jnls und jnl-Dateien der NGOF, XIV. Korps, 43. Div., 37. Div., 25. Div. II, Japanese Monogr No. 40 (OCMH) Southeast Area Naval Operations, Vol. 2, No. II, Japanese Monogr No. 49 (OCMH), die zuvor zitierten veröffentlichten Marine- und Luftgeschichten.

2. NLG Kriegstagebuch und Kampfbericht, S. 9-10.

3. Japanische Quellen geben keine Stärkeangaben für diese Einheiten an. SOPACBACOM, Geschichte der Neugeorgien-Kampagne, Bd. Ich, Ch. V, gibt ungefähr zweitausend an, eine Zahl, die hoch sein kann.

4. Maj. John N. Rentz, USMCR, Marines in den Zentralsalomonen (Washington, 1952), p. 111. Das G-3 Journal des XIV. Korps für den 19. Juli enthält eine Nachricht von Liversedge, gesendet um 22:35 Uhr, am 18. Juli, in der ein Angriff mit zwölf Flugzeugen am 19. Juli und ein „großer Streik für den 20 Bereitschaft für sofortigen Anruf Rest des Tages." Das Hauptquartier des XIV. Korps antwortete, dass ein "großer Bereitschaftsschlag" für den 20. Juli "undurchführbar" sei.

5. 4. März Raider Bn Special Action Rpt, Bairoko Harbour, New Georgia Opn, p. 3.

6. Alle Männer der Hauptquartier-Kompanie, 4th Raider Battalion, waren damit beschäftigt, Sänfte nach hinten zu tragen.

7. Diese Bestellung ist wahrscheinlich für die Rücknahme eines Teils der 229. von Kelley Hill.

8. Das 3. Bataillon 103d war der 172. Infanterie beigefügt.

9. Japanische Aufzeichnungen zeigen nicht nur, was der Hauptteil der 13. tatsächlich im Zeitraum vom 17. bis 19. Juli. Die verschiedenen Überfälle können nicht das Werk der gesamten Einheit gewesen sein. Der Hauptkörper kam offenbar nie in Aktion. Die 170 hungrigen Überlebenden von Major Haras Viru-Garnison könnten den Amerikanern einige der Schwierigkeiten bereitet haben, denn am 18. oder 19. Juli erreichten sie Munda, nachdem sie von Viru über Land marschiert und die amerikanischen Linien von hinten infiltriert hatten.

10. Das 2. Bataillon 103d war, nachdem es vom 1. Bataillon abgelöst worden war, von Wickham Anchorage gekommen.

11. Siehe FM 100-20, Command and Employment of Air Power (1943), p. 16. Siehe auch TM 20-205, Dictionary of United States Army Terms (1944), p. 90.

12. SR 320-5-1, Dictionary of United States Army Terms, (50. August), p. 48.


Georgiens Außenminister evakuiert, als Demonstranten das State Capitol . erreichen

Chaos bricht im Capitol aus, als ein Teil von Trump-Anhängern einbricht

Rep. Mike Johnson, R-La., bietet Reaktion des Kapitols auf "Bill Hemmer Reports"

Georgias Außenminister Brad Raffensperger und seine Mitarbeiter wurden am Mittwochnachmittag aus ihrem Büro evakuiert, nachdem sich bewaffnete Demonstranten vor dem Kapitol versammelt hatten, sagten Beamte.

Gabriel Sterling, ein hochrangiger Wahlbeamter, sagte am Mittwoch, es sei eine interne Entscheidung von Raffensperger.

Angeführt von einem Georgia State Trooper verlässt Georgia-Außenminister Brad Raffensperger, Center, das Georgia State Capitol, nachdem er am 6. Januar in Atlanta Berichte über Drohungen gehört hat. (Atlanta Journal-Verfassung über AP)

"Wir haben gesehen, was im Georgia Capitol passierte, und sagten: 'Wir sollten nicht hier sein, wir sollten kein Funke sein'", sagte Sterling.

Trump hat in den Wochen nach seiner Niederlage gegen den Demokraten Joe Biden in Georgia mit rund 12.000 Stimmen einen Großteil seines Zorns auf Raffensperger gerichtet.

Rund 100 Demonstranten versammelten sich im State Capitol in Atlanta, um gegen die Wahlniederlage von Präsident Trump zu protestieren. Einige waren mit Langwaffen bewaffnet.


US-Verwundete werden aus New Georgia evakuiert - Geschichte

Am 7. Dezember 1941 gegen 08.00 Uhr griff die erste Flugzeugwelle einer mächtigen japanischen Streitmacht den US-Marinestützpunkt Pearl Harbor, T.H., an. (Abb. 66, 67, 68). Zeitschriften in Schiffen explodierten, brennendes Heizöl bedeckte das Wasser, Treibstoffdeponien gingen in Flammen auf, Gebäude und Landebahnen wurden von Bomben getroffen, Flugzeuge wurden zerstört, bevor sie in die Luft gehen konnten, und Militärs und Zivilisten wurden mit Maschinengewehrfeuer beschossen als sie am Boden Deckung suchten. Noch während des Angriffs waren ausgebildete Sanitätseinheiten der Marine an Land und zu Wasser im Einsatz, um die zahlreichen Verletzten zu sammeln und zu versorgen.


Abbildung 66. Katastrophe in Pearl Harbor


Abbildung 67. Katastrophe in Pearl Harbor


Abbildung 68. Katastrophe in Pearl Harbor

Im Naval Hospital in Pearl Harbor waren bis 0815 alle Behandlungs- und Operationssäle eingerichtet und einsatzbereit. Innerhalb von 10 Minuten nach Beginn des Angriffs trafen Verletzte im Krankenhaus ein, und in den ersten 3 Stunden waren etwa 250 Patienten aufgenommen und behandelt. Insgesamt wurden an diesem Tag 546 Patienten und 313 Tote ins Krankenhaus gebracht. Darüber hinaus wurden mehr als 200 ambulante Patienten behandelt und an ihre Dienstorte zurückgebracht. Bis Mitternacht des 7. Dezembers lag die Patientenzählung im Krankenhaus bei 960.

Trotz der großen Anzahl von Patienten und der Vielzahl der behandelten Verletzungen reichte die Versorgung des Krankenhauses aus, um die beispiellose Nachfrage zu decken, Engpässe traten nur in den Lagern von Plasma und Gerbsäure auf, die durch die Behandlung der großen Anzahl von Patienten aufgebraucht wurden der verbrannt war. Etwa 60 Prozent aller aufgenommenen Patienten hatten klinisch signifikante Verbrennungen, in vielen Fällen das Ergebnis des Kontakts mit entzündetem Benzin oder hochexplosivem Sprengstoff. Alle erdenklichen Wund- und Verletzungsarten wurden beobachtet, darunter auch eine Reihe bizarrer traumatischer Amputationen. Obwohl die Behandlung von Verbrennungen dem Ermessen des einzelnen Arztes überlassen wurde, wurden in den meisten Fällen Gerbstoffe verwendet, und es traten nur beim gewählten Mittel Variationen auf, hauptsächlich Gerbsäure, Pikrinsäure, Gentianaviolett, Dreifachfarbstoff und Silbernitrat. Einige erhielten nasse Salzverbände, Sulfanilamid in Mineralöl oder einfach eine Wärmewiege. Obwohl viele Patienten im Wasser gewesen waren und mit Heizöl bedeckt waren, schloss die große Fallbelastung jeden Versuch aus, das Öl vor Einleitung der Behandlung zu entfernen. Später wurde festgestellt, dass das Vorhandensein von Öl auf den verbrannten Stellen die Wirksamkeit der Behandlung nicht beeinträchtigte und die Heilung in der gleichen Weise fortschritt, als ob das Öl nicht vorhanden gewesen wäre.

Zusammengesetzte Frakturen wurden debridiert und Sulfanilamid-Pulver in die Wunde gestreut, dann wurde ein Gipsverband angelegt, wonach ein Röntgenbild angefertigt und die Position der Fragmente mit einem unauslöschlichen Bleistift auf dem Gipsverband skizziert wurde. Dieses Verfahren zum Markieren der Position der Fragmente lieferte dem Arzt, der den Patienten anschließend behandelte, unschätzbare Informationen. Sulfonamide wurden auch oral für 4 bis 10 Tage nach der anfänglichen Behandlung verabreicht. Das Fehlen von Infektionen in Wunden so behandelter Patienten erwies sich als wertvoll bei der Infektionsbekämpfung, und es wurde gezeigt, dass bei frühzeitiger Anwendung dieser Medikamente die Zeit zwischen Verletzung und erster chirurgischer Behandlung, falls erforderlich, über die erste hinaus verlängert werden konnte 6-Stunden-Zeitraum.

Eine Aufzeichnung der aufgenommenen Patienten konnte wegen der Dringlichkeit der Behandlung und der sehr schnellen Aufnahmerate zunächst nicht geführt werden. Später, als Aufnahmedaten erfasst werden konnten, verzögerte sich die Identifizierung oft, da keiner der Patienten ein Erkennungszeichen trug und in vielen Fällen die Kleidung mit mehreren Namen gekennzeichnet war. Das Marinekrankenhaus in Pearl Harbor mit 41 medizinischen Mitarbeitern

Offiziere, 54 Krankenschwestern und 331 Mannschaften behandelten 1942 mehr als 6.200 stationäre Patienten.

Das Krankenhausschiff Trost, in Pearl Harbor vor Anker lag, blieb von dem Angriff unversehrt. Um 0825, als die ersten Patienten eintrafen, war alles bereit, eine große Anzahl von Verletzten aufzunehmen, die am Ende des Tages 132 Aufnahmen machten, zusätzlich zu etwa 80 ambulanten Patienten, die behandelt und zu ihren Dienststationen zurückgebracht wurden ( Abb. 69). Die Trost erhielt den Commendation Award von Admiral Nimitz für professionelles Können und Einsatzbereitschaft.

Aufgrund der großen Anzahl von Flotteneinheiten im hawaiianischen Raum und des dortigen Bedarfs an zusätzlichen Krankenhauseinrichtungen wurde das U. S. Mobile Base Hospital No. 2 im November nach Pearl Harbor verschifft. Diese Einheit landete nur 12 Tage vor dem Angriff auf Pearl Harbor, war aber noch nicht aufgestellt. Nur die Mannschaftsquartiere waren oben. Aufgrund der Erfahrung bei der Errichtung seines Prototyps, des Mobile Base Hospital No. 1, in Guantanamo Bay, Kuba, im Vorjahr war die Verpackung und Kennzeichnung der Vorräte und Geräte sowie die Vorbereitungen zum Auspacken der Vorräte für dieses Krankenhaus so effizient dass es möglich war, benötigte Gegenstände kurzfristig herauszulösen. Obwohl das U. S. Naval Mobile Hospital No. 2 nur in Kisten existierte, stellte es am 7. Dezember Personal, Material und Ausrüstung für die Pflege und Behandlung von 110 Patienten zur Verfügung. Für diese hervorragende Arbeit erhielt der Medical Officer in Command, Captain William Chambers (MC) USN die Distinguished Service Medal. Das Mobile Hospital Nr. 2 wurde 1942 weiter betrieben und 1943 außer Dienst gestellt.

Unmittelbar nach dem Angriff errichteten die Sanitätsabteilungen des ersten und dritten Verteidigungsbataillons in Pearl Harbor gemeinsam 3 Verbandsstationen und hatten innerhalb von 3 Stunden auch eine Sammel- und Verletztenverbandsstation eingerichtet und behandelten Patienten von Einheiten der Flotte.

Das Marinekrankenhaus in Aiea Heights, das sich zum Zeitpunkt des Angriffs im Bau befand, nahm bis zum 12. November 1943 keine Patienten auf. (Im Jahr 1944 wurden in diesem Krankenhaus 42.721 Patienten aufgenommen, von denen 5.256 aus Saipan und 2.848 aus Guam und Tinian stammten. An einem Tag (3. Juli 1944) 1.169 Patienten wurden aufgenommen.)

Das Personal der medizinischen Abteilung in Flotteneinheiten in Pearl Harbor benötigte keine Warnung, wenn feindliche Bomben und Torpedos Schiffe trafen, die in Pearl Harbor vor Anker lagen. Selbst als Bomben- und Torpedoexplosionen im Arizona, Westen


Abbildung 69.--Patienten, die an Bord der U.S.S. wegen eines Schocks behandelt werden. Trost.


Abbildung 70.--Überlebende nach der Rettung auf See--Krankenhaus von PCE(R)-851.

Virginia, Maryland, Kalifornien, und anderen Schiffen im Hafen wurden Kampfverbände besetzt und die Verletzten schnell und effektiv versorgt. Die Kompetenz des Personals der Medizinischen Abteilung in der Ersten Hilfe wurde in vielerlei Hinsicht der der Besatzung ebenbürtig. Aufgrund früherer Anweisungen und Übungen in Erster Hilfe und Verwundetentransport leisteten sie ihren verletzten Schiffskameraden lebensrettende Dienste. Die Effizienz der Behandlung war keine Frage des Schiffstyps oder der Schiffsgröße. Es war von höchster Qualität, ob es in einem Schlachtschiff oder Zerstörer durchgeführt wurde (Abb. 70).

Die schnelle und effiziente Vorbereitung auf die Behandlung und Evakuierung von Patienten unter Beschuss sowie der Mut und Einfallsreichtum des Personals der medizinischen Abteilung in Land- und Flotteneinheiten zeugten von ihrem hohen Bereitschafts- und Ausbildungsstand.

Die Salomonen-Kampagne

Die ersten Monate des Jahres 1942 waren für die Alliierten auf dem pazifischen Kriegsschauplatz wie in anderen Teilen der Welt mit Katastrophen verbunden. Die tapfere Garnison von Corregidor hatte schließlich kapituliert, Singapur war gefallen, und eine kleine japanische Streitmacht war in West-Neuguinea gelandet mit dem Ziel, Port Moresby einzunehmen, unsere Nachschublinie nach Australien zu durchtrennen und diesen Kontinent unter Beschuss zu nehmen. In den letzten Tagen des April 1942 wurde eine mächtige japanische Seestreitmacht gemeldet, die in das Korallenmeer eindrang, und alle verfügbaren amerikanischen und australischen Seestreitkräfte wurden konzentriert, um dieser Bedrohung zu begegnen. Die Streitmacht bestand aus Kriegsschiffen und Transportern mit einigen Tausend Soldaten für eine Landung in Papua. Die denkwürdige Schlacht im Korallenmeer, die uns durch den Verlust des Flugzeugträgers Lexington teuer zu stehen kam, war ein wichtiger strategischer Seesieg, da die Aufgehende Sonne effektiv von ihrer Mission abgewiesen wurde.

Einige Wochen später schickten die Japaner eine noch mächtigere Streitmacht, um Midway einzunehmen. Unsere eigenen Kräfte auf Kosten des Flugzeugträgers Yorktown, brach den Angriff ab und trieb die feindliche Flotte in die Flucht.

Guadalcanal

Die erste Staffel der First Marine Division erreichte am 14. Juni 1942 Neuseeland, und am 7. August wurden 11.000 Mann, einige Feuereinheiten und ein Berg von Nachschub am Lunga Point, Guadalcanal, gelandet. In Vorbereitung auf den Kampfeinsatz war das Personal der First Marine Division sorgfältig überprüft worden und die Männer, die nicht körperlich fit waren, wurden entsprechend disponiert. Alle Hände waren in Erster Hilfe unterwiesen und gegen Pocken, Gelbfieber, Typhus und Tetanus geimpft.

Vor der Landung auf den Salomonen wurden Pläne für die medizinische Versorgung der Tausenden von Offizieren und Männern durch die Organisation der Medizinischen Abteilung in folgenden Bereichen erstellt: die 3 als Kompaniehelfer eingeteilt wurden, der Rest mit den Sanitätsoffizieren der Bataillonsversorgungsstation zugeteilt wurde (b) Sanitätskompanien, bestehend aus 6 Sanitätsoffizieren und 80 Lazarettsoldat und unterteilt in 3 Sektionen: (1) Sammeln und Sortieren, (2) Krankenhaus und (3) Evakuierung. Jedes Medizinunternehmen war in der Lage, ein 72-Betten-Krankenhaus im Feld aufzubauen (Abb. 71).


Abbildung 71.--Krankenhaus auf Guadalcanal Die Hilfskräfte der Kompanie landeten mit der ersten Angriffswelle und verfolgten sie genau, wobei sie eine Position etwa 200 Meter hinter den Frontlinien hielten. Sie verabreichten Plasma und Morphin, zeichneten alle durchgeführten Behandlungen auf Etiketten auf, die am Patienten angebracht waren, und legten die notwendigen Verbände und Schienen an und bildeten damit das erste Glied in der aufwendigen Versorgungskette der Medizinischen Abteilung (Abb. 72). Einige Wellen später wurden die Hilfsgeräte und das Personal des Bataillons gelandet. Bei ihrer Ankunft tragen Tragbahren (Abb. 73),


Abbildung 72.--Erste Hilfe für verwundete Marinesoldaten an einer Front-Kampfverbandsstation auf den Salomonen.

die größtenteils aus Nachschubtruppen gebildet wurden, wurden entsandt, um die Verwundeten in die Bataillonsversorgungsstation zurückzubringen, wo zusätzliche lebensrettende Wiederbelebungsmaßnahmen eingeleitet werden konnten. In einer Entfernung von etwa 600 Metern hinter der Linie aufgestellt, wurden diese Stationen ständig vorwärts bewegt, während der Angriff ins Landesinnere fortschritt.


Abbildung 73.--Einsammeln der Verwundeten.

Bald landete der Sammeltrupp, die Vorhut des Sanitätsunternehmens, mit Krankenwagen (Abb. 74), die zum Tragen von Krankentragen und halbmobilen Verwundeten ausgestattet waren. Diese gingen ins Landesinnere, um Bataillonshilfe zu leisten, und evakuierten die Verletzten an den Strand, wo sie an Bord von Booten geladen werden konnten (Abb. 75, 76) und zu vor der Küste verankerten Transportern transportiert werden konnten. Da Feldlazarette zu Beginn des Guadalcanal-Feldzugs Ziel fast täglicher Luftangriffe und/oder Artilleriefeuer waren, wurde es notwendig, Patienten über mehrere hundert Kilometer zu evakuieren, bevor Operationen und andere endgültige Maßnahmen durchgeführt werden konnten.


Abbildung 74.--Fortsetzung der Ersten Hilfe während des Transports mit dem Jeep.


Abbildung 75.--Beförderung von Verwundeten an Bord eines Landungsbootes zum Weitertransport zu einem APA- oder Lazarettschiff.


Abbildung 76.--Transfusion von Verwundeten unmittelbar nach der Ankunft an Bord eines Landungsbootes.


Abbildung 77.--Abtransport von Verwundeten auf Guadalcanal.

Evakuierung und Transport von Verletzten

Die übliche Methode zur Evakuierung der Patienten war die Verwendung von Handtragen (Abb. 77) auf dem kürzesten Weg nach hinten. Männer wurden dann in das erste verfügbare Transportmittel - einen Jeep, einen Munitionslastwagen oder ein anderes Fahrzeug - gesetzt und über eine Entfernung von 500 bis 1.000 Metern zurückgebracht, um in wartende Krankenwagen oder direkt in ein Feldlazarett gebracht zu werden.

Zu Beginn der Operation stellte sich heraus, dass eine vierköpfige Katzentoilette nicht ausreichte, um einen Verletzten auf einer Trage über das angetroffene Gelände zu transportieren, insbesondere in der Hitze des Tages. Dies erforderte den Einsatz von Sammelstellenpersonal als Abfallträger von den Frontlinien zurück zum ersten verfügbaren Transportmittel. Um die Reichweite des Handtragens zu reduzieren, wurden Jeeps in die vorderen Bereiche geschickt. Ihre kleine Fläche, ihr niedriger Schwerpunkt und ihre Fähigkeit, in schwierigem Gelände zu reisen, machten sie für die Evakuierung besonders wertvoll, denn mit nur geringfügigen Änderungen konnte der Standard-Jeep drei oder vier Krankentragen und einen ambulanten Patienten transportieren. Die medizinische Abteilung hatte zu diesem Zeitpunkt keine Kontrolle über diese Fahrzeuge und oft machten fehlende Transporte langes Tragen von Hand erforderlich.

Zu Beginn der Kampagne verzögerten das Fehlen von Kommunikationseinrichtungen und eine zentrale Kontrolle die Evakuierung der Patienten von den Stränden. Es waren Kontrollboote vorgesehen, aber zwischen ihnen und der medizinischen Abteilung am Strand bestand keine Verbindung. Obwohl Vorkehrungen getroffen worden waren, einen Sanitätsoffizier im Kontrollboot zu stationieren, um die medizinische Versorgung und den Fluss der Verletzten zu den Schiffen zu leiten, wurde dieser Plan aus irgendeinem Grund aufgegeben. Eines der unbefriedigendsten Merkmale der frühen Evakuierungen auf See war vielleicht das Fehlen einer effektiven Koordination der evakuierenden Schiffe. Bei der Aufteilung der Verluste auf die Schiffe traten große Ungleichheiten auf, was dazu führte, dass die medizinischen Einrichtungen einiger Schiffe überfüllt waren, während andere Schiffe nur teilweise genutzt wurden. Viele Schiffe haben es versäumt, die Mike-Flagge zu hissen, um anzuzeigen, dass sie Verluste hinnehmen könnten.Einige Boote mit Verwundeten machten unterwegs unnötige Zwischenstopps, und häufig steuerten Steuerleute automatisch das nächste Schiff an, um ihre Patienten so schnell wie möglich zu entladen.

Mit der Festlegung der Politik von


Abbildung 78.--Lufttransport der Verwundeten.

Um jeden Patienten, der innerhalb von 10 Tagen bis 2 Wochen nicht dienstfähig sein würde, von der Insel zu evakuieren, wurde die Evakuierung sowohl auf dem Luftweg als auch auf dem Seeweg eingeleitet. Obwohl zuvor einige Verletzte mit Kampfflugzeugen ausgeflogen worden waren, traf am 3. September 1942 das erste Transportflugzeug mit 18 Krankentragen oder 36 ambulanten Patienten ein. Bis zum 18. September 1942 verließen auf diesem Weg 147 Patienten Guadalcanal.


Abbildung 79.--Evakuierung von Verletzten auf dem Luftweg.

Als der Krieg fortschritt und die Kommunikationswege länger wurden, wurde die Luftevakuierung von großer Bedeutung, und sowohl die Armee als auch die Marine erweiterten ihre Einrichtungen für den Lufttransport von Patienten. Darüber hinaus wurden Krankenschwestern und Sanitäter speziell für diese Aufgabe ausgebildet und medizinische Offiziere wurden beauftragt, die für den Flugtransport ausgewählten Patienten zu untersuchen, um denjenigen, die eine spezielle Behandlung in den Bereichen Neurochirurgie, Augenheilkunde oder plastische Chirurgie benötigen, Vorrang einzuräumen, und bis hin zum Ausschluss von Patienten mit Bauch- und Brustwunden, die den Flug in großer Höhe im Allgemeinen nicht tolerierten. Die Luftevakuierung war eine enorme Steigerung der Moral des gesamten Personals (Abb. 78, 79).

Im Oktober und November 1942 wurden mehr Patienten (2.879) auf dem Luftweg als auf dem Seeweg evakuiert. Gelegentlich erfolgte die Verlegung von Patienten vom Krankenhaus ins Flugzeug sogar während das Feld unter Artilleriebeschuss stand.

Hygiene

Die Hygiene auf Guadalcanal war ein enormes Problem. Der Feind, vom Brunnen überrascht, verweigern. Dieser konnte wegen der Gefahr eines Luftangriffs nicht verbrannt werden. Außerdem waren alle feindlichen Latrinen unbrauchbar und mussten zerstört und neue flugsichere Einrichtungen errichtet werden. In den ersten Wochen trat eine epidemische Gastroenteritis auf. Später waren Katarrh, Dengue und Malaria die größten medizinischen Probleme. Pilzinfektionen des Fußes, der Leistengegend und der Interglutealfalte erwiesen sich als nur von untergeordneter Bedeutung.

Malaria

Malaria trat erst etwa 2 Wochen nach der Landung auf. Am 10. September 1942 wurde mit der Unterdrückungsbehandlung mit Atabrin begonnen. Obwohl Anweisungen zur richtigen Anwendung als Teilungsbefehl herausgegeben wurden, war es auch unter Biwakbedingungen unmöglich, eine vollständige Zusammenarbeit bei der Verteilung und Einnahme dieses Medikaments zu erreichen. Die mangelnde Überwachung durch die zuständigen Linienoffiziere wurde deutlich, als Hunderte von Atabrin-Tabletten nach der Verteilung an das Personal von Dienstboten vom Boden aufgenommen wurden. So war das medizinische Personal in den meisten Fällen gezwungen, nicht nur an den Abgangsreihen zu stehen, um das Medikament abzugeben, sondern auch in den Mund der Empfänger zu schauen, um zu sehen, ob es geschluckt wurde. Chinin wurde als unterdrückendes Medikament nur bei Patienten verwendet, von denen Atabrin nicht vertragen wurde.

Das Fehlen von Moskitonetzen in den frühen Phasen war ein Faktor für die hohe Malaria-Inzidenz. Obwohl jeder Mann beim Einsteigen sowohl Kopf- als auch Bettnetze hatte, verloren die meisten Männer ihre Netze während der Landeoperation oder warfen sie weg. Außerdem achtete das Linienpersonal wenig auf den praktischen Wert von Mückenschutzgeräten und glaubte, dass diese Geräte eher hinderlich als hilfreich waren. Ihre Philosophie war, dass ein Mann, der im Dschungel operiert, bei dampfender Hitze und prasselnden Regen, fernab jeder Versorgungsbasis und gezwungen ist, alle seine Bedürfnisse auf dem Rücken zu tragen, weder die Zeit noch die Kraft hat, sich um Moskitogitter oder Kopfnetze zu kümmern , und Handschuhe. Seine Aufmerksamkeit und Energie galt den unmittelbareren und dringenderen Angelegenheiten, den Feind zu töten und zu vermeiden, getötet zu werden. Es wurde von der Linie nicht gewürdigt, dass ein mit Malaria infizierter Mann so sicher zum Opfer fiel, als ob er durch feindliche Aktionen verwundet worden wäre.

Es war allgemein bekannt, dass die Eingeborenen der Salomonen Reservoirs für Malariainfektionen waren, und kenntnisreiche medizinische Offiziere lehnten die Einführung von einheimischen Arbeitskräften in das Kampfgebiet von Guadalcanal entschieden ab. Der kommandierende General erkannte die Richtigkeit dieses Ratschlags an, aber der Ernst der taktischen Situation erforderte alle verfügbaren Truppen in der Schusslinie, und deshalb wurden Eingeborene eingesetzt, um Lebensmittel, Munition und Benzin von den Schiffen abzuladen.

Die Kombination aus einer infizierten einheimischen Bevölkerung und einem geeigneten Mückenüberträger führte zu einer Ansteckung der Truppen. Später wurde Guadalcanal zum Aufmarschgebiet für Truppen, die in anderen Feldzügen an die Front zogen, und die Männer trugen Malaria in andere Kampfgebiete, in denen es keine Eingeborenen gab. In den 20 Wochen nach der Ankunft der Second Marine Division auf Neuseeland aus Guadalcanal erkrankten 9.215 Männer (63,8 Prozent der gesamten Division) an Malaria.

Die First Marine Division und unterstützende Truppen landeten zu Beginn des Feldzugs während der Trockenzeit. Malaria trat erst einige Wochen später auf, drohte aber mit raschem Fortschreiten zu einem kritischen Erfolgsfaktor der Operation zu werden. Der Einsatz von Atabrine rettete die militärische Situation auf Guadalcanal.

In Tabelle 20 wird die Zahl der Krankenstandsaufnahmen in der First Marine Division für Malaria mit denen für andere Krankheiten verglichen.

TABELLE 20.--Anzahl der Patienten der First Marine Division, die wegen Malaria ins Krankenhaus eingeliefert wurden, im Vergleich zu anderen Krankheiten – Guadalcanal

Monat 1942 Malaria Andere Krankheiten
August 22 900
September 239 1,724
Oktober 1,941 2,630
November 3,212 2,413
Gesamt 5,414 7,667

Die Zahl der Männer, die sich auf Guadalcanal mit Malaria infizierten, lässt sich möglicherweise nie ermitteln, aber es ist davon auszugehen, dass fast jeder Mann, der zwischen dem 7. August 1942 und dem 9. Februar 1943 auf der Insel diente, der Krankheit zum Opfer fiel.

Wasser

In den ersten 5 Wochen nach der Landung wurde Wasser aus dem Lunga-Fluss entnommen und von Mitarbeitern der medizinischen Abteilung von Hand chloriert. Am 12. August wurde am Westufer der Lunga eine tragbare Filter- und Chlorierungsanlage errichtet, die täglich 12.000 Gallonen liefert. Mit zunehmender Personalstärke und

Da mehr Wasser benötigt wurde, um eine ausreichende Versorgung aller Hände zu gewährleisten, wurde die ursprüngliche Chloranlage durch eine mobile Einheit mit einer Tageskapazität von 30.000 Gallonen ersetzt. An verschiedenen Stellen der Insel wurden sechs tragbare Einheiten aufgestellt, von denen jede 12.000 Gallonen pro Tag chloren kann. Das Hauptquartier, Second Marines, errichtete auch eine Wasserdestillationsanlage auf Tulagi.

Essen

Die anfangs unzureichende Nahrungsmittelversorgung auf Guadalcanal verbesserte sich im Laufe der Operationen allmählich, und die in den ersten Tagen erbeuteten feindlichen Vorräte erhöhten unsere begrenzten Vorräte erheblich. Lebensmittel, die tatsächlich verdorben waren, wurden untersucht, aber der Hunger milderte oft das Urteil der Ärzte. Als die Vorräte ankamen, wurde die Ernährung ausreichend. Der Mangel an Ausrüstung für die richtige Zubereitung von Speisen wurde von Feld- und Kochköchen überwunden, die großen Einfallsreichtum bei der Reparatur und Verwendung der erbeuteten Ausrüstung zeigten. Hätte sich der Feind die Zeit genommen, seine Rationen und seine Ausrüstung zu zerstören, wäre das Ergebnis dieser Operation vielleicht tragisch gewesen.

Medizinische Versorgung

Bei der Landung wurden die Sanitätsabteilungen des Bataillons und des Regiments angewiesen, nur kampfmedizinische Versorgung und Ausrüstung zu tragen. In einigen Fällen missachteten einzelne Gruppen diese Anordnung und überlasteten ihr medizinisches Personal mit anderen Geräten. Diese Missachtung eines sorgfältig geplanten Operationsbefehls erwies sich oft als gravierendes Handicap und trug zum Verlust wertvoller medizinischer Hilfsmittel bei.

Der Untergang der Elliott durch fallende feindliche Flugzeuge führte zum Verlust praktisch aller medizinischen Versorgung und Ausrüstung für die E Company, First Medical Battalion. Die Aufteilung der Vorräte war jedoch so gut durchgeführt worden, dass keine Knappheit entstand. Durch die gemeinsame Nutzung der verfügbaren Vorräte und die Verwendung der vom Feind erbeuteten Vorräte war es möglich, diese Kompanie innerhalb von 48 Stunden nach der Landung neu auszurüsten und als Feldlazarett zu fungieren.

Fast alle für Tulagi bestimmten medizinischen Hilfsgüter, mit Ausnahme der vom Personal getragenen Einheiten, gingen verloren. Unter Aufsicht des leitenden Sanitätsoffiziers wurden die verbleibenden Vorräte gebündelt und zu den vom Feind erbeuteten hinzugefügt, so dass es in der ersten Woche oder 10 Tagen nicht an lebenswichtigem Material mangelte. Danach war es möglich, Nachschub aus den Divisionsdepots auf Guadalcanal zu erhalten. Als die Seestreitkräfte in der Nacht zum 9. August abzogen, war die physische Besetzung von Tulagi und Gavutu abgeschlossen und ein Feldlazarett in Betrieb.

Mit Ausnahme einiger weniger Gegenstände war die medizinische Versorgung auf Guadalcanal während der gesamten Kampagne ausreichend. Mängel wurden durch Lufttransport vom Basisdepot in Noumea, Neukaledonien, schnell behoben. Nach der Landung lieferte dieses Depot alle Vorräte außer Malariamedikamenten, die unter der Kontrolle der Malaria Control Unit, South Pacific blieben. Die Ankunft der verstärkten Seventh Marines am 19. September gab der First Division ein zusätzliches Truppenregiment und eine komplett ausgestattete Sanitätskompanie. Trotz der Aufnahme durch feindliche Schüsse und wiederholter Luftangriffe in der ersten Nacht an Land betrieb das medizinische Unternehmen innerhalb von 48 Stunden nach der Ankunft ein Zeltkrankenhaus westlich des Lunga-Flusses.

Am 10. Dezember 1942 befanden sich auf Guadalcanal mehr als 45.000 Militärangehörige. Der Sanitätsoffizier der Ersten Division beschaffte und verteilte medizinisches Material an diese gesamte Gruppe, und die Sanitätsabteilung der Ersten Division konnte trotz des Bedarfs vieler der neuen Einheiten, die mit nur wenigen Tagen Nachschub eingetroffen waren, Anforderungen erfüllen. Das vierte Ersatzbataillon wurde ohne Reservevorräte gelandet und das achte Regiment traf nur mit Feldeinheiten ein. Die Armee wurde in den ersten 4 Wochen ihres Einsatzes aus den Reserven der First Marine Division versorgt. Die Bau- und Luftfahrteinheiten der Marine hatten eigene Sanitätsabteilungen, und der Sanitätsoffizier der Division war verpflichtet, ihnen nur Ergänzungslieferungen zu stellen.

Neues Georgien

1. Die Evakuierung der Schwerverletzten über Dschungelpfade führte häufig zu deren Tod.

2. Auf solchen Wegen waren mindestens 6 Mann pro Wurf erforderlich, und sie mussten alle 300 bis 500 Yards für 15 Minuten ausgeruht werden.

3. Für jeden Wurfpatienten war Plasma erforderlich, um einen Schock wirksam zu verhindern.

4. Morphin machte aus einem ambulanten Patienten einen Wurfpatienten und musste daher bei relativ leichten Wunden mit äußerster Vorsicht eingesetzt werden.

5. Die Verbände durften nicht gewechselt werden, es sei denn, es lagen Hinweise auf Blutungen oder Infektionen vor.

6. Die Erste-Hilfe-Einheiten Nr. 1 und 3 erwiesen sich als unpraktisch. Nach dem Entfernen mehrerer Kampfverbände wurde die Einheit ein Durcheinander. Manchmal war es notwendig, den Inhalt am Boden auszuleeren, um einen einzelnen Gegenstand zu finden. Einige der Corpsmen benutzten die regulären Navy-Kampftaschen. Diese hatten eine große Klappe, die ein schnelles Auffinden jedes Gegenstands ermöglichte. Durch den breiten Schultergurt waren sie auch leichter zu tragen.

7. Es wurden spezielle Leichttragen bereitgestellt, die jedoch aufgrund ihres Gewichts im nassen Zustand entsorgt wurden. Tragen aus leichtem, wasserdichtem Material mit seitlichen Schlitzen für Stöcke und einem Gewicht von nicht mehr als 2 bis 3 Pfund im nassen Zustand waren für lange Wanderungen durch den Dschungel unerlässlich.

8. Higgins-Boote, die mit medizinischer Ausrüstung ausgestattet und mit Halterungen zum Halten von Bahren ausgestattet waren, wären von großem Wert gewesen, um die Verwundeten flussabwärts an die Küste und zu Schiffen zu bringen. Oft waren die Flüsse das einzige Transportmittel im dichten Dschungel.

Medizinisches Personal war bei der Behandlung von Verletzten oft behindert. Bis zum 28. Juli 1943, 4 Wochen nach Beginn der Kampagne, standen in der Gegend von New Georgia keine Krankenhauseinrichtungen zur Verfügung. Zu dieser Zeit wurde auf der Insel Kokorana eilig ein Feldlazarett eingerichtet. Zuvor befand sich das nächste Krankenhaus auf GuadaIcanal, 200 Meilen entfernt und 20 Stunden mit dem Boot. Bis August 1943 war keine Luftevakuierung möglich, außer durch Notruf Dumbo (PBY). Bis zu diesem Zeitpunkt waren jedoch 90 Prozent der Opfer eingetreten.

Zu den Erste-Hilfe-Maßnahmen in den Bataillonshilfsstationen gehörten Debridement, Fremdkörperentfernung und Bandagieren. Sulfonamide, sowohl lokal als auch oral, wurden ausgiebig verwendet. In den vorderen Bereichen wurden sehr viel Gipsschienen verwendet und die so behandelten Patienten erreichten den hinteren Bereich in gutem Zustand.

Die medizinische Versorgung für den größten Teil der Operation in New Georgia wurde von der Armee bereitgestellt. Der ursprüngliche Plan sah Vorräte für insgesamt 60 Tage vor, wobei 30 Tage Nachschub von den Einheiten im Feld getragen und weitere 30 Tage Nachschub so schnell wie möglich weitergeleitet werden sollten. Sulfonamide, getrocknetes Blutplasma, intravenös verabreichte Kochsalz- und Dextroselösungen, Kampfverbände, Morphinsyretten, Erste-Hilfe-Pakete, Pflaster, Tetanustoxoid und andere Gegenstände, die im Kampf schnell verbraucht werden, sollten in etwa dem 10-fachen der normalen Menge zur Verfügung stehen . Einzelne medizinische Dschungel-Kits wurden auf der Grundlage eines pro Offizier oder Mannschaftsarzt und einer pro vier anderen Mannschaften bereitgestellt. Ein 60-Tage-Vorrat an Atabrin war jederzeit verfügbar. Die meisten der benötigten Vorräte kamen aus dem medizinischen Versorgungsdepot in Guadalcanal.

Die 43. Division, die für die gesamte Operation vom 30. Juni bis 28. Juli die alleinige Verantwortung für die medizinische Versorgung hatte, hatte große Schwierigkeiten bei der Umsetzung ihrer Pläne. Bevor die Division in das Kampfgebiet zog, sicherte sich die Division weit über den Bedarf hinaus Nachschub, wobei die Tendenz dahingehend bestand, alles zu nehmen, was sie bekommen konnte. Dementsprechend konnte nur ein kleiner Teil der riesigen Vorräte, die sich am Strand angesammelt hatten, mitgenommen werden, und in der Verwirrung der Einschiffung in den Kampf blieben viele wichtige Gegenstände zurück. Das Ergebnis war, dass anstelle von 30 Tagen medizinischem Material, das die Einheiten begleitete, schätzungsweise nur 10 Tage Material mitgebracht wurden. Da die Container nicht eindeutig mit ihrem Inhalt gekennzeichnet waren, wurden medizinische Vorräte beim Entladen häufig hoffnungslos mit denen in Rationen-, Treibstoff- und Munitionsdeponien vermischt. In weniger als 3 Tagen nach der Landung wurde dringend zusätzliches medizinisches Material benötigt.

Einige medizinische Einheiten warteten, bis ihre Vorräte aufgebraucht waren, und schickten sie dann per Funk nach Guadalcanal

SANITÄR

Fliegen und Mücken waren während der gesamten Kampagne ein ernstes Problem. Außerdem fehlte eine Abschirmung, die in den Tropen der Gesundheit des Personals mehr Schutz bot als Panzerplatten. Aufgrund dieser Faktoren würden Kampfeinheiten oft 0,25 bis 50 Prozent ihrer Kampfeffizienz durch Krankheiten verlieren.

Die 25. Division zeigte während der New Georgia-Kampagne eine viel günstigere Malariarate als in Guadalcanal während der kampflosen Phase. Der kommandierende Offizier dieser Division profitierte von Anfang an von der Beratung durch eine Gruppe von geschultem Malaria-Kontrollpersonal bezüglich des Krankheitsbildes und der Präventionsmethoden. Ebenso wichtig war, dass das Kommando konsequent den Empfehlungen des Malariakontrolleurs folgte (Abb. 80).

Eine der spektakulärsten Leistungen der Malaria Control Unit war der überzeugende Nachweis, dass infizierte einheimische Arbeiter die Hauptursache für die Malaria-Epidemie waren und für einen weitaus größeren Verlust an Arbeitsstunden bei den Truppen durch Malaria verantwortlich waren, als gewonnen werden konnte durch ihre Anwesenheit als Arbeiter.

Infektionen und Bekämpfung von Müdigkeit

Pilzinfektionen traten bei etwa 25 Prozent der gesamten Besatzungstruppe von New Georgia auf. In einigen Einheiten, insbesondere Baubataillonen, war die Art ihrer Arbeit so, dass eine gute persönliche Hygiene verhindert wurde. In einem Baubataillon erschienen täglich 10 bis 15 Prozent des Kommandos zur Behandlung von Pilzinfektionen der Haut, und bei etwa 30 Prozent wurden Fußinfektionen beobachtet. Die Sockenausgabe war unzureichend, die Bade- und Waschmöglichkeiten waren unzureichend, und das nächtliche Baden war durch Malariakontrollrichtlinien verboten.

Das schwerwiegendste medizinische Problem bei der Operation New Georgia war die relativ häufige Häufigkeit von Kampfermüdung, Erschöpfungszuständen und "Kriegsmüdigkeit". Im Zeitraum vom 30. Juni bis 30. September wurden ca. 2.500 Männer mit der Diagnose Angstreaktion aufgenommen. Luftfahrteinheiten, die


Eingeborene unter Aufsicht des Personals der Malaria-Kontrolleinheit ölen die Pools auf Munda, New Georgia.


Abbildung 82.--Erste Hilfe in einem Schützenloch im Dschungel bei Empress Augusta Bay.


Abbildung 83.--Transport von Toten und Verwundeten mit einem amphibischen Traktor von den Frontlinien auf Bougainvillea.

  1. Verabreichung von 100 mg. von Atabrine an alle Truppen.

  2. Vorträge, Broschüren und Spielfilme zur Indoktrination des Personals in Präventivmaßnahmen.

  3. Verwendung von Pyrethrumspray und mückensicheren Hängematten.

  4. Effektive Maßnahmen des Personals der Malaria-Kontrolleinheit.


Abbildung 85.--Malaria-Kontrolleinheit im Einsatz im Dschungel.


Abbildung 86.--Mobile Malaria-Kontrolleinheit in Aktion.

Neue Hebriden

Eine große Anzahl von Männern wurde aus Espiritu Santo evakuiert, weil sie Asthma und damit verbundene Erkrankungen durch Pollen und Schimmelpilze hatten. Einige der Pilze hatten eine Vorliebe für das Füllen von Kissen und Matratzen.

Auf der Insel existierte eine Dengue-ähnliche Krankheit in epidemischer Form. In einigen Organisationen waren etwa 12 Prozent der Männer davon betroffen.

Neben den Sümpfen und stehenden Tümpeln gab es zahlreiche Haufen von Blechdosen, Müll, Kokosnussschalen und -wedeln und anderem Abfallmaterial, die als Brutstätten für Fliegen und Mücken dienten. Infolgedessen traten trotz der Bemühungen der Sanitation and Malaria Control Units in 3 Monaten etwa 80.000 Krankheitstage bei Armee- und Marinepersonal auf (Abb. 87 und 88).


Abbildung 87.--Versorgungshof der Malaria-Kontrolleinheit auf Espiritu Santo.


Abbildung 88.--Malariakontrolle auf Espiritu Santo.

Die Eingeborenen waren schlecht ernährt. Tuberkulose, Yaws, Malaria, Filariose und Darmparasiten waren häufig, und Lepra wurde gelegentlich beobachtet. Körperliche Untersuchungen einer Gruppe von Bewerbern für eine Anstellung ergaben, dass 22 Prozent Filariose hatten und 18,5 Prozent positive Abstriche auf Malaria aufwiesen. Die Eingeborenen von einer nahe gelegenen Insel hatten eine Filariose-Rate von 51,5 Prozent.

Auf Espiritu Santo organisierten Marine Sanitätsoffiziere die Espiritu Santo Medical Society, zu der sowohl Sanitätsoffiziere als auch lokale Zivilärzte sprachen. Unter den interessanten Vorträgen war die von Doktor Astaire, einem fidschianischen Arzt, der die medizinische Fakultät der Fidschis abgeschlossen hatte. Er gab an, bei den Eingeborenen noch nie einen Fall von Masern oder Tetanus gesehen zu haben und nur wenige Fälle von Cholezystitis, Blinddarmentzündung und Lepra. Er glaubte, dass Malaria, Lungenentzündung und Mumps, von denen es zwei Jahre zuvor eine Epidemie gegeben hatte, von dem Weißen eingeschleppt worden waren.

Saipan

Während der frühen Phasen des Angriffs auf Saipan (Juni 1944) wurde die Szene aus Sand, Blut und Trümmern durch eine Atmosphäre extremer Verwirrung verstärkt. Seabee-, Marine- und Marine-Küstentrupps hatten im gesamten Gebiet oberhalb der Hochwassermarke Schützenlöcher gegraben.Die Strände wurden ständig beschossen und die Nerven von Offizieren und Mannschaften waren bis zum Zerreißen strapaziert. Um die Umgebung noch düsterer zu machen, wurden die Toten, sowohl japanische als auch amerikanische, gesammelt und auf Lastwagen für den Transport zu einem Begräbnisplatz ausgelegt.

In diesem Nahkampf wurden medizinische Einheiten in LVTs und LCTs gelandet (Abb. 89). Die ersten Gruppen, die die medizinische Ordnung herstellten, waren die medizinischen Abteilungen der Strandpartys. Bestehend aus 1 Sanitätsoffizier und 8 Lazarettsoldaten von jedem Truppentransporter, bildeten sie das Bindeglied zwischen medizinischen Organisationen zu Wasser und an Land. Sie arbeiteten in hochexponierten Positionen bis zu 48 Stunden am Stück ohne Pause und waren der zusätzlichen Gefahr japanischer Flugzeuge ausgesetzt. Während der langen Stunden, in denen die Invasionstruppen auf die Strände beschränkt waren, fungierten Bataillons-Versorgungsstationen als vorgeschobene Notfall- und Evakuierungszentren an den Stränden. Von diesen Stationen aus gingen die Kompaniehelfer aus, um Erste Hilfe zu leisten und sich dem feindlichen Feuer auszusetzen, um die Verwundeten zu erreichen. Ihre Tapferkeit spiegelte sich in den schweren Verlusten unter dem Personal des Hospital Corps wider. Ihre Opfer waren jedoch nicht umsonst, denn als wichtigster Lebensrettungsfaktor erwies sich die frühzeitige Transfusion von Plasma oder Vollblut (Abb. 90) und der Transport von Verwundeten von den Stränden auf Schiffe, auf denen lebensrettende Reanimationsmaßnahmen durchgeführt wurden konnte zeitnah eingeleitet werden. In der Vierten Marinedivision wurden 161 Sanitätsoffiziere und Lazarettsoldaten Opfer, weil sie nicht in der Lage waren, Schutz zu nutzen oder Schutz vor feindlichem Feuer zu suchen. Die Verluste an Personal während der ersten 5 Tage der Operation waren enorm. Eine Evakuierungsstation der Landpartei behandelte und evakuierte 1.009 Verletzte im Zeitraum vom D-Day bis zum D-Day plus 3 unter schwierigsten Bedingungen. Jeep-Krankenwagen mit ihren vielen Verwundeten wurden oft von Artilleriefeuer getroffen. Die Landung von Munition und Benzin in der Nähe von Unfallevakuierungszentren an Stränden, die ständig beschossen wurden, verringerte nicht die Schwierigkeiten, Erste Hilfe zu leisten.

Die medizinische Versorgung für diese Kampagne wurde in Blöcken verpackt, von denen jeder eine 30-Tage-Versorgung für 3.000 Männer enthielt. Es fehlten Gegenstände wie der Wangensteen-Saugapparat und eine ausreichende Anzahl von Darmklemmen, Atemwegen und Sauerstoffgeräten.

Es entstand ein Mangel an Würfen, Tetanus-Antitoxin, Decken, Verdunkelungszelten und Penicillin. Die immer gefragten Sänfte wurden häufig nicht von Schiffen zurückgebracht, während Bruch und Verluste bei der Bestattung von Toten den Mangel noch verstärkten. Fünfzig weitere Würfe pro Truppentransporter, bei denen die Evakuierungslinien der Landungskräfte lang und die Verletzten schwer waren, wurden vom leitenden Sanitätsoffizier empfohlen.


Abbildung 89.--Aufbau einer Erste-Hilfe-Station am Strand von Saipan.


Abbildung 90.--Blut- und Plasmatransfusionen am Strand von Saipan.


Abbildung 91.--Transport der Verwundeten in einem Schlauchboot.

Die Anwesenheit von Korallenriffen und der Verlust kleiner Boote während des Angriffs erschwerten die Evakuierung der Opfer. Leider konnte das effektivste Evakuierungsschiff, die LCVP, wegen des Korallenriffs nicht gestrandet werden, aber die DUKW war nützlich bei der Evakuierung von Verletzten über den Riffen. Auch für den Transport der Verletzten wurden Schlauchboote eingesetzt (Abb. 91).

Als die Schlacht um Saipan fortschritt, wurden die Kommunikationslinien länger und der Bedarf an Fahrzeugen stieg. Es waren nicht genügend Jeep-Krankenwagen zur Verfügung gestellt worden – für jedes Sanitätsbataillon stand nur einer zur Verfügung. Wenn die Verluste hoch waren, wurden andere Jeeps requiriert, aber häufig gingen die angeforderten Jeeps unterwegs verloren.

Ein weiteres wichtiges Problem bei der Evakuierung während der frühen Phase der Invasion war


Abbildung 92.--Zweites Marinedivisionskrankenhaus in einer erbeuteten japanischen Radiostation.

die Trennung von leicht Verwundeten von den schwerer Verwundeten. An den Stränden war das Sortieren äußerst schwierig, wo Hunderte von Verwundeten gleichzeitig eintrafen und Schlamm mit feindlichem Feuer wetteiferte, um Versuche zur Ersten Hilfe und zur Evakuierung von Verletzten zu vereiteln.

Einrichtungen des Feldkrankenhauses

Die Krankenhauseinrichtungen in Saipan funktionierten trotz der hohen Aufnahmerate sehr gut, aber vor Ort wurden eine Reihe von Schwierigkeiten festgestellt. Ein beweglicher, lichtdichter Unterstand, in dem die Verwundeten während der Nacht am Strand ausreichend versorgt werden könnten, war nicht vorgesehen. Die Aufrechterhaltung einer strikten Verdunkelung war unerlässlich, und es war fast unmöglich, eine chirurgische Läsion zu diagnostizieren oder einen Verwundeten im hellblauen Licht einer Taschenlampe zu behandeln. Jedes Korpshospital hatte jedoch tragbare Operationssäle, die leicht verdunkelt werden konnten und von immensem Wert waren. Ein medizinisches Unternehmen übernahm ein kleines Feldlazarett in Charon Kanoa, das in den Anfangstagen der Operation die einzige Einrichtung für Operationen war.

Die besten Krankenhauseinrichtungen waren die der Second Marine Division. Ein ehemaliges japanisches Radiogebäude (Abb. 92), gebaut aus Stahl und Beton und umgeben von 3 m hohen Deckwerken, wurde mit Hilfe einer Firma von Seabees schnell von Schutt und beschädigten Maschinen geräumt und ein Krankenhaus mit 1.000 Betten für Schwerverwundete erstellen. Patienten


Abbildung 93.--Notoperation in einem Krankenhaus auf Saipan.

mit leichten Wunden wurden in Zelten untergebracht. Acht Operationstische wurden von spezialisierten Operationsteams für orthopädische, Brust-, Bauch-, Kopf- und Augenverletzungen besetzt. Elf weitere Operationstische standen zur Behandlung von Schocks, Transfusionen und Versorgung kleinerer Verletzungen zur Verfügung. Ein wesentlicher Faktor für das hervorragende Funktionieren dieses Krankenhauses war die starke zentralisierte Organisation des Sanitätsbataillons (Abb. 93 und 94).


Abbildung 94.--Moderne Diagnoseverfahren auf einem Schlachtfeld auf Saipan. Krankheit und Kampfermüdung

Krankheiten und Kampfermüdung machten etwa ein Drittel der Einweisungen aus. In der Fourth Marine Division wurden 409 Patienten wegen Dengue-Fiebers, 680 wegen Ruhr, 26 wegen Pilzinfektionen, 414 wegen Kampfermüdung und 169 wegen Psychoneurose aufgenommen.

Die hohe Inzidenz neuropsychiatrischer Erkrankungen schien auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen zu sein, darunter: (a) Führer kleiner Einheiten zeigten insgesamt nicht die inhärenten Qualitäten der Führung. Unteroffiziere und Unteroffiziere waren oft die ersten, die "zerbrachen", und es kam zu unnötigen Opfern von Arbeitskräften, wenn andere in Panik verfielen, als sie erkannten, dass ihre Führer sie nicht mehr leiten konnten. (b) Der Mangel an richtiger Orientierung war wahrscheinlich ein Faktor. Der Kämpfer wollte wissen, was vor sich ging, was von ihm erwartet wurde und was er erwarten konnte. Er musste auch ein bestimmtes Ziel haben. ohne die richtige Orientierung neigte er dazu, wilde Gerüchte und lockeres Gerede aufzunehmen und war daher ständigem psychischen Stress ausgesetzt. (c) Es war wahrscheinlich, dass ein Verlust der körperlichen Fitness zu der hohen Inzidenz von Angstreaktionen beitrug.

Etwa 50 Prozent der Patienten mit einer Neurose-Diagnose sollten als Kampfermüdung diagnostiziert worden sein. Weitere 20 Prozent waren Grenzfälle, bei denen Müdigkeit und Erschöpfung zu den Symptomen beitrugen. Drei oder vier Tage Ruhe, ein Bad und nahrhaftes Essen führten bei 75 bis 80 Prozent dieser Patienten zu einer vollständigen Genesung.

Bestattung der Toten

Eines der Fleischprobleme, mit denen die medizinische Abteilung konfrontiert war, war die schnelle und


Abbildung 95.--U S. Marines zollen ihren Kumpels auf den Salomonen letzten Tribut.

effektive Bestattung der Toten und die Entsorgung der verwesenden Leichen in Blockhäusern und Luftschutzbunkern. Auf Saipan lagen Tausende von US- und feindlichen Toten an den Stränden und dem zerklüfteten Gelände im Landesinneren. Vor der Landung wurden sorgfältige Pläne für die Bestattung der Toten gemacht und die Details für diese Arbeit geschult und ausgerüstet (Abb. 95 und 96). Aufgrund der Intensität des Gefechts dauerte es jedoch oft mehrere Tage, bis mit der Bestattung oder Beseitigung der großen Zahl feindlicher Toter begonnen werden konnte, und die Menge an Natriumarsenit und Öl zum Versprühen der Überreste reichte häufig nicht aus. Andere Faktoren, die die Bestattungsparteien behinderten, waren: (a) Fehlen von Identifizierungsschildern mit daraus resultierender Verzögerung bei der Identifizierung, (b) Mangel an Sänften, auf denen die Toten getragen werden können, und (c) Mangel an angemessenen Kommunikationsmöglichkeiten zwischen den Bestattungsteilnehmern und der Abteilung Bestattung Offizier.


Abbildung 96.--Leichen der Marines der dritten Division, die auf ihre Beerdigung warten.

Evakuierung

Während der ersten Woche auf Saipan gab es in den AHs und APAs reichlich Einrichtungen für die Evakuierung von Verletzten. Am D-day-plus-n wurden die APAs jedoch zurückgezogen und es gab dann nicht mehr genügend Personal und Krankenhauseinrichtungen für den Strom von Verwundeten, durchschnittlich 500 pro Tag.

Die Evakuierung aus der Luft wurde am D-day-plus-9 begonnen. 860 Patienten wurden evakuiert, aber weil es keine Flugchirurgen gab, die die Patienten untersuchten und keine medizinischen Betreuer, die sie begleiteten, starben einige unterwegs. Zeitweise wurden im Kampf verwundete Männer, die tagelang ohne Nahrung waren, ohne Nahrung evakuiert. Außerdem waren bei der Ankunft in Eniwetok oder Kwajalein unzureichende Vorbereitungen getroffen worden, um diese Luftevakuierten zu versorgen.

Iwo Jima

Die medizinische Planung für die Iwo Jima-Kampagne begann im Oktober 1944. Zur Vorbereitung der Operationen hielten Vertreter der medizinischen Abteilung der Marine, des Marine Corps und der amphibischen Einheiten, die teilnehmen sollten, zahlreiche Konferenzen ab, um die taktischen und logistischen Probleme zu diskutieren. Das Gelände auf Iwo Jima war so beschaffen, dass es keine taktische Überraschung geben konnte, dass die Marines an den südöstlichen Stränden landen und einen Frontalangriff unternehmen mussten. Den Umständen entsprechend war mit schweren Opfern zu rechnen. Für die berechneten erwarteten Verluste wurde angenommen, dass die Dauer des aktiven Kampfes von der Landung am Brückenkopf bis zur Einnahme des Ziels 14 Tage betragen würde, dass 5 Prozent der gesamten Angriffstruppe am ersten und zweiten Tag zu Verlusten werden würden, 3 Prozent am dritten und vierten Tag und 1,5 Prozent an jedem der verbleibenden 10 Tage.

Unfallschätzungen, Bereitstellung von Krankenhausbetten und Zuweisung von Krankenhaus- und anderen Schiffen zur Evakuierung der Verletzten aus dem Kampfgebiet waren Aufgaben der Medizinischen Logistikabteilung von CinCPac-CinCPOA.

Auf der Grundlage des Army Field Medical Manual, das durch die jüngsten Erfahrungen und die zuverlässigste Bewertung des feindlichen Potenzials, die durch Luftbeobachtung und kombinierte Nachrichtendienste gewonnen werden kann, modifiziert wurde, wurde geschätzt, dass unsere Verluste ungefähr 20 Prozent der eingesetzten Streitkräfte betragen würden. Von diesen 25 Prozent würden im Einsatz getötet, 25 Prozent würden wieder vor Ort eingesetzt und 50 Prozent würden evakuiert. Unter Berücksichtigung der zivilen Opfer und der feindlichen Verwundeten, die wir voraussichtlich medizinisch versorgen müssen, wurden konkrete Pläne hinsichtlich der Evakuierungspolitik, der Anzahl der für Krankenhausaufenthalte und Evakuierungen benötigten Betten und Schiffe sowie des medizinischen Bedarfs an bestellt.

Jede medizinische Kompanie und jedes Sanitätsbataillon des Korps verfügte über Ausrüstung für ein Krankenhaus mit 144 Betten, doppelt so viele wie vor dem Marianenfeldzug, was ungefähr 3.592 Betten zur Verfügung stellte. Es wurde auch vom Eight Field Depot geplant, das um D-day-plus-10 ankommen sollte, um eine ausreichende Menge an Feldbetten, Zelten, Decken und Kochutensilien für weitere 1.500 Betten in seinen Bestand aufzunehmen.

Die Kette der Evakuierung von Verletzten umfasste 4 LST(H)s oder Evakuierungskontroll-LSTs, die speziell mit medizinischem Personal ausgestattet waren] und Vorräten, die dazu bestimmt waren, vorläufige "Screening" -Untersuchungen von Verletzten durchzuführen und sie gleichmäßig auf die Transporte und Lazarettschiffe zu verteilen. Für jeden der Invasionsstrände war ein LST(H) verfügbar, also zwei für jede Marinedivision. Alle Schiffe, LVT oder DUKW, die Verwundete von Stränden evakuierten, sollten zu ihrer jeweiligen Evakuierungskontrolle LST(H) gehen. Die Verletzten, die die Reise zu einem Transport- oder Lazarettschiff nicht ertragen konnten, sollten sofort zur Behandlung in ein LST(H) überführt werden, während weniger schwer verwundete Patienten auf einen Lastkahn neben dem LST(H) entladen und dann zur weiteren Behandlung in LCVPs überführt wurden Überführung auf Transport- oder Krankenhausschiff.

An Bord jeder LST(H) befanden sich 4 Chirurgen und 27 Sanitäter, die bei der Ankunft am Ziel um eine medizinische Abteilung der Strandparty (1 Sanitätsoffizier und 8 Sanitäter) erweitert wurden.

von einer APA, die jedem LST(H) 5 Chirurgen und 35 Sanitäter gibt. Zu jeder Zeit waren diese medizinischen Abteilungen der Strandpartys vom Transportgeschwaderkommandant auf Abruf bereit.

Zwei Lazarettschiffe und ein APH sollten die Patienten nach Saipan mit 1.500 Betten und nach Guam mit 3.500 Betten evakuieren. Die Luftevakuierung der Verletzten zu den Marianen sollte beginnen, sobald die Feldeinrichtungen dies zulassen. Die bei der Marianen-Kampagne gesammelten Erfahrungen hatten die Notwendigkeit unterstrichen, die Verletzten von einem qualifizierten Flugchirurgen untersuchen zu lassen, um die richtige Auswahl der Patienten für die Evakuierung auf dem Luftweg zu gewährleisten. An Bord jedes Flugzeugs sollten sich medizinisches Personal und angemessene medizinische Versorgung und Ausrüstung befinden.

Hygiene

Lieferungen

Der medizinische Versorgungsplan für die Operation umfasste eine anfängliche 30-Tage-Zulage, die mit den Angriffstruppen mitgeführt wurde, sowie medizinische und sanitäre Versorgung für 1.500 Zivilisten sowie die Bereitstellung von "Block"-Sendungen, die in regelmäßigen Abständen eintreffen sollten. Etwa 50 Prozent der Vorräte der Angriffstruppen und alle „Block“-Sendungen sollten palettiert (verpackt) und wasserdicht gemacht werden. Die Pläne sahen auch eine angemessene Notfallversorgung vor, die bei Bedarf auf dem Luftweg verschickt werden könnte.

Erfahrungen aus früheren Operationen hatten den großen Bedarf an einer Blutbank gezeigt. Mit der Errichtung des Vollblutverteilungszentrums Nr. 1 in Guam wurde erstmals die Errichtung eines Blutzentrums im Zielgebiet möglich und entsprechend geplant. Bis zu diesem Zeitpunkt war Vollblut von Sanitätern, Marinesoldaten und gelegentlich von Patienten entnommen worden. LST(H) 929 wurde dazu bestimmt, die Vollblutbank zur Verteilung an die Streitkräfte zu Wasser und an Land zu transportieren. Wenn es die militärische Lage erlaubte, sollte die Blutbank gelandet werden und


Abbildung 97.--Eine der wichtigsten Phasen der Militärmedizin war die schnelle Verteilung von Vollblut an jede Kampffront.

an Land errichtet. Allen Schiffen wurde befohlen, Vollblut in den angegebenen Mengen zu erhalten: Jedes APA, 16 Flaschen LSV Ozark, 500 Kolben LST(H) 929, 1.100 Kolben (Vollblutbank) je AH, 812 Kolben und LST(H)'s 930, 921, und 1033, 16 Flaschen.

Zusätzliches Vollblut sollte von ankommenden AHs bereitgestellt oder aus Guam eingeflogen werden, wenn Lufteinrichtungen organisiert wurden.

Einschiffung

Vor den Operationen wurden Sanitätsbataillone angewiesen, zusätzlich 1.500 Decken, 5 Millionen Einheiten Gasbrand-Antitoxin und 50 Millionen Einheiten Penicillin zu tragen. Die Dschungelausrüstung und die Identifikationsmarken jedes Mannes in der Abteilung aller medizinischen Versorgung und Ausrüstung wurden einer Inspektion unterzogen. Alle Mängel wurden behoben. Das medizinische Personal erhielt zusätzliche Anweisungen in der Ersten Hilfe, in der Führung von Krankenakten, im automatischen Wurfwechsel und im Umgang mit Verletzten in und aus Booten. Am Ende der Trainingszeit wurde eine Übungslandung durchgeführt, um dem medizinischen Personal eine Vorstellung davon zu geben, was bei der Landung auf dem Ziel zu erwarten ist.

Ein ernstes Problem war die Tatsache, dass Chirurgen, die während der Schlacht operiert werden sollten, in den sechs Monaten vor der Kampagne kaum Gelegenheit hatten, eine Operation durchzuführen. Um diese Situation zu korrigieren, wurde in der Vorbereitungszeit ein Abteilungskrankenhaus betrieben.

Das Sanitätspersonal wurde mit dem Regimentskampfteam, wie es von den Sanitätsoffizieren der Einheit bezeichnet wurde, eingeschifft. Wenn möglich, wurden Krankenhausabteilungen der medizinischen Unternehmen auf Schiffen mit der größten Bettenkapazität verladen, um die Versorgung der Verletzten in der Anfangsphase der Schlacht zu erleichtern. Basisfahrzeuge wurden mit wichtigen Ausrüstungsgegenständen und Vorräten beladen, um die als "Handtrage" bezeichneten zu ergänzen. Seesäcke waren vollgepackt mit Kampfverbänden, Plasma, Serumalbumin und anderen Gegenständen, die in der Anfangsphase des Angriffs wichtig waren. Diese sollten von der Sanitätsfirma an Land getragen werden. Zweieinhalb Tonnen 6 mal 6 LKW, zum ersten Mal Teil der medizinischen


Abbildung 98.--Anlandung von medizinischem Material am Blue Beach bei Iwo Jima.

Landung von medizinischen Einheiten

Die Vierte und Fünfte Marinedivision, unterstützt von der Fünften Flotte, begannen am 19. Februar 1945 um 9:00 Uhr mit der Landung an der Südostküste von Iwo Jima. Die in Reserve gehaltene Dritte Marinedivision wurde auf D-plus-2 gelandet. Kompaniehelfer wurden mit Zügen, Bataillonsversorgungspersonal mit Bataillonskommandoposten und Regimentsversorgungspersonal mit Regimentskommandoposten ausgeschifft. Medizinisches Personal der Landpartei zur Unterstützung der Landungsmannschaften des Bataillons wurde vor der H-Stunde von Bord gegangen. Zwischen H-plus-30 und H-plus-120 Minuten (0930 bis 1100) wurden vier medizinische Evakuierungsteams von Landpartien gelandet. Andere Sanitätseinheiten der Division und des Korps wurden so schnell gelandet, wie es die militärische Lage erlaubte. In der Anfangsphase des Angriffs wurde das Personal der Versorgungsstation in kleine Gruppen aufgeteilt und in Granatenkratern oder Schützenlöchern im Sand gearbeitet.


Abbildung 99.--Verabreichung von Blutplasma in einem Schützenloch am Invasionsstrand von Iwo Jima.

Die zermürbende Erfahrung aller Bataillonssoldaten und Sanitätsoffiziere wurde durch die folgende Schilderung veranschaulicht:

„Bei der Landung mit den Truppen, unmittelbar nach der Angriffsgruppe, wurde dem Maat des Chefapothekers in den Kiefer geschossen, als er aus dem Landungsboot ausstieg. Die Sanitätsgruppe, die Seesäcke mit medizinischer Ausrüstung trug, drängte etwa 75 Meter landeinwärts und suchte sich einen Platz aus.“ Sie ließen bei ihrer ersten Fahrt einige der Taschen am Strand zurück, und als sie zurückkehrten, um sie zu holen, waren viele der Taschen bereits von Granateneinschlägen zerrissen. Kisten mit wertvollem Plasma wurden zertrümmert, aber der schlimmste Schlag kam, als das Boot mit allen Sänften unterwegs versenkt wurde.

Überall lagen Verwundete. Es war unmöglich, am Strand aufrecht zu stehen, und die Corpsmen krochen von Verletzten zu Verletzten, um Wunden zu verbinden und Morphium und Plasma zu verabreichen. Innerhalb einer Stunde nach dem Aufbau der Verpflegungsstation explodierte auf einer Seite eine Granate und mehrere der Männer wurden durch Splitter verletzt. Der Sanitätsoffizier erkannte, dass das Deckwerk zwar einen guten Schutz für eine Versorgungsstation zu bieten schien, aber ein logisches Ziel für japanische Waffen war, und befahl den Männern, Ausrüstung einzupacken und zu einem großen Bombenkrater zu ziehen, wo das medizinische Personal weitermachte ihre Arbeit."


Abbildung 100.--Erste Hilfe am Invasionsstrand von Iwo Jima.

In der Wut der Schlacht gab es viele dramatische Fälle von Rettung und Behandlung.Ein geblendeter Marinesoldat, dem beide Hände weggeblasen worden waren, tastete sich auf den Strand zu, als ein Sanitäter ihn sah und einen Feuerhandschuh schoss, um ihn in Sicherheit zu bringen. Ein Corpsman im Kampf nähte zum ersten Mal vier Brustwunden unter Beschuss und half zweifellos, das Leben der vier Verletzten zu retten. Ein Corpsman kroch Captain Dwayne E. "Bobo" Mears zu Hilfe, der durch den Hals geschossen worden war und vom Blutverlust geschockt war. Er vergrub den unteren Teil des Hauptmanns im Sand, um den japanischen Schützen ein kleineres Ziel zu bieten. Es half, aber der Kapitän starb später an Bord eines Lazarettschiffs.

Versorgung und Evakuierung von Verletzten

Die Versorgung und Evakuierung der Verletzten während der Iwo Jima-Kampagne wurde besser gehandhabt als bei jeder früheren Operation im Zentralpazifikraum. Trotz der extremen Gefechtserbitterungen und einer Verletztenrate von über 1.000 pro Tag in den ersten 21 Tagen funktionierte die Evakuierung als gut integrierte und koordinierte Operation und die Verwundeten erhielten die der militärischen Lage angemessene medizinische Versorgung. Von


Abbildung 101.--Erste Hilfe und physische Hilfe für die Verwundeten auf Iwo Jima.

D-day-plus-33 wurden insgesamt 17.677 Verletzte behandelt und evakuiert.

Die Verletzten wurden beim Heruntergehen von der Schusslinie unterstützt oder wurden mit Handgepäck, Jeep, Krankenwagen, Halbkettenfahrzeug oder Waffenträger gebracht. Aufgrund des unwegsamen Geländes musste häufig mit der Hand getragen werden, um die Verwundeten über die rauen Lavaklippen und scharfkantigen Stein- und Lavablöcke zum Brückenkopf zu bringen. Während der Brückenkopf gesichert wurde, wurden die Verletzten von Bataillons-Versorgungsstationen direkt an den Strand evakuiert, wo sie an Land und Strandparty-Installationen in Granatlöchern oder in kleinen Gruben, die in den Vulkansand gegraben wurden, überführt wurden. Plasma und andere Erste-Hilfe-Maßnahmen wurden verabreicht, während Kugeln über ihnen sangen und Mörsergranaten in unmittelbarer Nähe explodierten.

Nachdem die Truppen am Strand gut aufgestellt waren, war die Entfernung von den Bataillons- und Regiments-Versorgungsstationen zum Strand so kurz, dass die Verletzten auf dem Seeweg evakuiert wurden. Als am D-day-plus-9 Divisions- und Korpslazarette errichtet wurden, erfolgte die Evakuierung von Bataillons- und Regiments-Versorgungsstationen in das Divisionslazarett und von dort an den Strand oder in die Korpslazarette. Die Zahl der Verluste war so hoch und der Platz für die Einrichtung von Krankenhäusern so begrenzt, dass viele der Krankenhausabteilungen der medizinischen Kompanien, die die frühzeitig gelandeten Regimentskampfteams unterstützten, am Strand blieben, um in den Evakuierungsstationen der Küstenparteien bis zum Divisions- und Korpskrankenhaus zu helfen Installationen funktionierten. Die Erstversorgung der Verletzten in den Versorgungsstationen der Regimenter und Bataillone war so effizient, dass viele Verletzte, die sonst gestorben wären, in ausgezeichnetem Zustand die Küstenevakuierungsstationen und Korpslazarette erreichten. Serumalbumin war aufgrund der einfachen Verabreichung, der geringen Menge und der hervorragenden


Abbildung 102.--Ein verwundeter Marine, der mit einem Jeep-Krankenwagen von der Kampffront auf Iwo Jima an den Strand gebracht wurde. Fünfzehn Minuten später war er auf dem Weg zu einem Lazarettschiff vor der Küste der Insel.


Abbildung 103.--Marinebahrenträger tragen die Verwundeten für Erste Hilfe in ein Schützenloch.


Abbildung 104.--Corpsmen bringen die Verwundeten von den Frontlinien zu Evakuierungsschiffen am Strand.

klinische Reaktion. Seine therapeutische Wirkung war der von Plasma gleich.

Die Verluste beim Personal des Hospital Corps waren sehr hoch. Während sie sich um die Verwundeten kümmerten, waren sie einem intensiven feindlichen Feuer ausgesetzt und wurden häufig zusammen mit ihren Patienten abgeschossen. Obwohl jeder Division etwa 5 Prozent mehr Corpsmen zugeteilt wurden, als in den Organisationstabellen vorgesehen waren, reichte dies oft nicht aus. In der Vierten Marinedivision betrug die Opferrate unter den Corpsmen 38 Prozent. Oftmals wurde wegen dringenden Ersatzbedarfs Personal von medizinischen Firmen geholt. In einer Abteilung wurde diese Politik so extrem getrieben, dass am D-day-plus-8 ein medizinisches Unternehmen so weit reduziert wurde, dass es fast außer Betrieb war. Diese Praxis widersprach der etablierten Doktrin und ließ in einigen Fällen in anderen Gebieten genügend Personal übrig, um die Verwundeten angemessen zu versorgen.

Eine enge Verbindung zwischen dem Chirurgen der Angriffsstreitkräfte und dem Chirurgen der Landekräfte führte zu

eine gut koordinierte Evakuierungskette vom Ufer zum Schiff. Am D-Day, 19. Februar 1945, 30 APA's, 12 AKA's, LSV Ozark, und 4 LST(H)s standen für die Evakuierung von Verletzten zur Verfügung. Der allgemeine Plan für die Seeevakuierung sah vor, dass ein LST(H) 500 bis 2.000 Yards von jedem der 4 Strände entfernt stationiert und alle Verletzten auf eines dieser Schiffe evakuiert werden sollten.

Während der frühen Phase des Angriffs, vor der Einrichtung voll funktionsfähiger Evakuierungsstationen an Land, bestand die Hauptaufgabe der LST(H) darin, Notfallbehandlungen durchzuführen und Verletzte in der Nacht zu empfangen. Bei früheren Operationen war bekannt, dass Verletzte die ganze Nacht in offenen Booten unterwegs waren, bevor sie ein Schiff fanden, um sie zu empfangen. Nach der Einrichtung von Evakuierungsstationen an Land bestand der Hauptzweck des LST(H) darin, eine gerechte Verteilung der Opfer auf die APAs und AHs zu erreichen.


Abbildung 105.--Chirurgische Versorgung in einem verlassenen Jap-Unterstand.

Die von LST(H) geleistete Arbeit kann wie folgt gewürdigt werden: LST(H) 931 war etwa 400 Meter vor der Küste stationiert. Ein Ponton-Lastkahn wurde längsseits zur Aufnahme von Verletzten angebunden. Von der Barge führte eine Jakobsleiter zum Hauptdeck der LST. Auf dem Lastkahn befand sich ein kleiner überdachter Bereich, der als Versorgungshütte diente. Auf dem Lastkahn waren eine Reihe von Sänftenträgern, zwei medizinische Offiziere und ein Sprecher für die Kommunikation mit dem Kontrollturm des Schiffes stationiert. LCVPs, LCMs und Amtracs mit Verletzten wurden vorübergehend neben dem Lastkahn festgebunden, während der diensthabende Sanitäter an Bord ging, um die Verwundeten zu untersuchen. An Bord des Lastkahns wurden Verletzte aufgenommen, die eine sofortige Behandlung erforderten. Um Patienten, die eine sofortige Operation benötigen, an Bord der LST(H) zu verladen, wurde ein Metallrahmen mit 3 Krankentragen von einem Traktorkran, der auf dem Hauptdeck direkt hinter der Ladeluke montiert war, auf den Lastkahn abgesenkt. Durch die stets geöffnete Ladeluke, die zur Vermeidung von Unfällen bei Stromausfällen mit leuchtend aufgemalten Linien umrandet war, wurden die Patienten dann direkt in den Tankschacht gehoben und abgesenkt.

Etwa 220 Patienten konnten auf dem Panzerdeck und weitere 150 bis 175 in den Truppenunterkünften versorgt werden. Patienten, die einer Operation bedurften, wurden vom Tankdeck durch die offene Luke nach vorne in den Operationssaal gebracht. Die normale Besetzung eines LST(H) bestand aus 4 Sanitätsoffizieren und 26 Sanitätern, was jedoch oft nicht ausreichte. Die Verwendung von LST(H)s als Evakuierungskontrollschiffe, obwohl sie einen wichtigen Schritt nach vorn in der Evakuierungskette darstellten, ließ viel zu wünschen übrig. Sie wurden für den Transport von LVTs zum Ziel verwendet, wurden erst nach deren Entlassung für die Unfallbehandlung umgebaut und waren daher bei der Übergabe an die medizinische Abteilung oft mit Schmutz und Fett bedeckt. Die Ausleuchtung des Tankdecks war meist sehr schlecht und die medizinischen Einrichtungen unbefriedigend. Die Zahl des eingesetzten medizinischen Personals reichte nicht aus, um die große Zahl der Verletzten zu versorgen, selbst wenn das Personal Tag und Nacht arbeitete. Am D-Day, zwischen 09:00 und 15:30 Uhr, wurden insgesamt 2.280 Verletzte von LST(H) evakuiert - im Durchschnitt etwas weniger als 6 Verletzte pro Minute.


Abbildung 106.--Verabreichen von intravenösen Flüssigkeiten in einem verlassenen Jap-Unterstand.

Die Organisation der LST(H)-Unfall-Evakuierungs-Kontrollschiffe war wie folgt:

FUNKTION DER EVAKUIERUNGSKONTROLLE LST

1. Die Hauptfunktionen dieser Schiffe sind: (a) Kontrolle der Evakuierung von Verletzten auf verfügbare Schiffe, Aufrechterhaltung einer angemessenen Verteilung für eine angemessene frühzeitige Behandlung von Verletzten. (b) Als Transferstation für den Transfer von Verlusten von LVTs und DUKWs zu LCVPs zu fungieren, wo Riffe zwischen Schiffen und Strand liegen, um LVTs und DUKWs für militärische Operationen freizugeben. (c) Zur Notfallevakuierung von Stränden, wenn andere Schiffe nicht verfügbar sind. (d) die schnelle Versorgung der Strände und der Landungsstreitkräfte mit strategischer medizinischer Versorgung zu beschleunigen. (e) Um eine genaue Aufzeichnung der Evakuierung für Streitkräfte- und Korpskommandos zu führen. (f) Schocktherapie für diejenigen Opfer durchzuführen, deren Zustand so kritisch ist, dass weitere Fortschritte in der Evakuierungskette verhindert werden.

ORGANISATION

2. Jede Transportstaffel mit Angriffstruppen wird mit zwei Evakuierungskontroll-LSTs ausgestattet. Diese Schiffe sind 1200 Meter vor der LST-Formation und 300 Meter seewärts des TransDiv-Kontrollschiffs stationiert, das sich in der Mitte des farbigen Strandes befindet, den es bedient, und direkt vor der Transportabteilung, zu der es evakuiert. Jedes Evakuierungskontrollschiff

ist mit einem 3 x 12 Ponton-Lastkahn ausgestattet, der daneben als Transferplattform und Entladestation für die Verletzten dient, die an Bord der LST zur Behandlung gehalten werden sollen, bis ihr Zustand eine Verlegung rechtfertigt.

3. Der TransDiv-Kommandant wird jede Evakuierungskontrollstelle, die seine Strände bedient, über Schiffe informieren, die zur Aufnahme von Verletzten zur Verfügung stehen, und sie 1 Stunde im Voraus darüber informieren, dass diese Schiffe den Transportbereich verlassen, sofern dies möglich ist.

4. Zwei als Ambulanzboote ausgerüstete LCVPs werden von jeder Angriffs-TransDiv zu ihrer Unfall-Evakuierungs-Kontrollstelle LST geschickt, sobald die Angriffstruppen gelandet sind. Diese Boote werden zusammen mit den beiden LCVPs auf jeder Evakuierungskontroll-LST als Rettungsboote dienen. Rettungsboote werden immer eine VICTOR-Flagge führen. Nach der Landung der Angriffstruppen muss ein Rettungsboot zu jedem Strandbereich geschickt werden, um auf Anweisung des Strandmeisters an Land zu stehen und Verluste aufzunehmen. Auf jedem Schiff, auf das Verletzte evakuiert werden, sollte ein Wurf- und Schienenwechsel erfolgen. Alle anderen Nachschubartikel für diese Boote werden auf dem Evakuierungskontrollschiff bereitgestellt, außer auf Anfrage des Evakuierungskontrollbeamten.

Diese Boote müssen vor dem Verlassen des Mutterschiffs mit folgenden Ausrüstungsgegenständen ausgestattet sein:

Plane 1
Schwimmwesten 17
Wasserkantinen 8
Streben zum Einstreuen ---
Krankenpfleger mit Erste-Hilfe-Kasten ---
Bandagen, 3 Zoll 36
Bandagen, 2 Zoll 36
Plasma, Einheiten 10
Morphinsirupe 20
Watterollen 6
Sulfadiazin, Flaschen 2
Taschenlampe 1
Wurfeinheiten 10
Zungenspatel, Box 1
Kratzblock und Bleistift 1

5. Der diensthabende LST-Offizier der Evakuierungskontrolle führt ein aktuelles Verzeichnis der Standorte aller Schiffe, die ihm für die Unfallaufnahme zugewiesen wurden. Er wird Steuerleute von Krankenwagen zu Schiffen leiten, die vom Evacuation Control Officer zugewiesen wurden. Er wird auch Steuermänner von Krankenwagen an die genaue Position am Strand lenken, um medizinische Versorgung zu liefern und Verletzte zu empfangen, wie durch Strandmarkierungen (VICTOR-Flagge) angezeigt.

6. Jede Evakuierungskontrolle LST ist an beiden Seiten mittschiffs an einem großen weißen "H" erkennbar. Sie befinden sich 300 Yards direkt seewärts ihrer entsprechenden TransDiv-Kontrollschiffe. Sie hissen eine übergroße VICTOR-Flagge und zeigen nachts ein GRÜNES Licht. Sie haben Pontonkähne daneben und ragen 1.200 Yards vor der LST-Formation heraus.

7. Jedem Evakuierungskontroll-LST sind vier Chirurgen und siebenundzwanzig Sanitäter beigefügt. Der leitende Chirurg wird als Evakuierungskontrolloffizier bezeichnet und ist für die ordnungsgemäße Verteilung der Verluste auf die vom TransDiv-Kommandanten zugewiesenen verfügbaren Schiffe verantwortlich. Die zweigeteilte 4-Stunden-Wache wird ab 08.00 Uhr am D-Day aufrechterhalten, bis die Schiffe auf Befehl des Attack Force Commanders abgelöst werden, und zwar um 08.00 Uhr, 12.00 Uhr, 16.00 Uhr, 20.00 Uhr, 24.00 Uhr und 04.00 Uhr dienen als Leitfaden mit Titeln, Anzahl des Personals und Uhrzeiten der Uhren.

8. Die LSTs der Evakuierungssteuerung müssen täglich um 09:00 und 17:00 Uhr einen Dispatch-Bericht an den Squadron Commander und den Attack Force Commander erstellen und dabei die Verluste an Bord unter Verwendung des folgenden Formulars melden:

(Beispiel: Bett 65 X NE 20 Gesamt 150 X Tot 7 X 0900)

9. Kopien des Formulars A (Kopie beigefügt) mit Angabe von Datum, Name, Rate, Seriennummer und Disposition jedes evakuierten Verletzten werden an den Kommandanten der Landing Force (Corps Hdqts.) gesendet.

Der Unfallevakuierungsoffizier der Unfallevakuierungssteuerung LST(H) bemühte sich, die Verletzten so auf die verschiedenen Schiffe zu verteilen, dass zu keinem Zeitpunkt ein Transport überlastet wurde. Dies hat leider nicht immer geklappt. Manchmal befolgte der Steuermann die ihm gegebenen Anweisungen nicht oder verstand sie falsch, und manchmal, wenn er an einem bestimmten Ort ankam, waren die Schiffe nicht da. Einige Verletzte verbrachten bis zu 8 Stunden in kleinen Booten, bevor sie an Bord eines Schiffes gebracht wurden.

Die APA, obwohl nicht für die Behandlung von Unfallopfern ausgelegt oder für diesen Zweck angemessen ausgestattet, trug oft die Hauptlast der anfänglichen Unfalllast des Strandangriffs. Bei der Operation Iwo Jima erhielten sie bis 1745 des D-Day-plus-2 4.956 Verwundete. Die Erfahrung von APA 118 war typisch für die Transporte in der Unfallevakuierung. APA 118 ankerte am D-Day etwa 20.000 Yards vor der Küste und entlud seine Truppen planmäßig. Es bewegte sich dann auf etwa 4.000 Yards von der Küste und begann, Fracht und Vorräte zu entladen. Um 14.00 Uhr am D-Day wurden Opfer an Bord aufgenommen, von denen die meisten schwer verletzt waren und eine Notfallbehandlung benötigten. In den nächsten Tagen wurden die Verletzten in Gruppen von 8 bis 75 Personen an Bord des Schiffes geladen. Während eines Großteils dieser Zeit arbeitete das medizinische Personal Tag und Nacht, um die Verwundeten zu operieren und zu versorgen. In der Regel zog sich das Schiff nachts aufs Meer zurück, aber zweimal

etwa tausend Meter vor der Küste verankert und durch eine Nebelwand geschützt.

Die große Zahl von Verwundeten in Iwo Jima unterstrich die Notwendigkeit von Lazarettschiffen, von denen ursprünglich zwei für die Operation vorgesehen waren. Ab D-Day-plus-1 sind diese Schiffe, die Samariter (AH 10) und die Trost (AH 5), ergänzt um den Pinkney (APH 2), und Großzügig (AH 9) und das Reservekrankenhausschiff, Ozark (LSV 2), eine Reihe von Shuttlefahrten von Iwo Jima nach Saipan und Guam eingeweiht. Bis zum 21. März (D-day-plus-30) wurden auf diesen Schiffen insgesamt 4.879 Verletzte evakuiert.

Die einzige Funktion der Lazarettschiffe war der Transport und die Versorgung von Kranken und Verwundeten, und wenn einige von ihnen während der frühen Phase des Einsatzes zur Versorgung der Leichtverletzten in der Gegend hätten bleiben können, hätten viele Verletzte zurückgebracht werden können Dienst in ein paar Tagen. Der Verlust von Arbeitskräften durch ihre Abreise an Bord von Lazarettschiffen und Transporte nach Saipan oder Guam wäre vermieden worden.

Einigen Krankenhausschiffen fehlte die richtige Ausrüstung, um Patienten an Bord zu nehmen. Diese Schiffe erhielten viele Schiffsladungen von Verletzten von LCVPs, aber einige hatten keine Welin-Davits, mit denen sie die Boote auf das Schiffsdeck heben konnten, und der Transfer der Patienten musste über die Gangway des Schiffes erfolgen. Dies verlangsamte die Verlegung der Patienten, und in der Folge sammelten sich mit Verwundeten beladene Boote von den Gangways der Lazarettschiffe und mussten stundenlang mit ihren Patienten ungeschützt in der heißen Sonne stehen.


Abbildung 107.--Anheben eines Patienten an Bord der U.S.S. Trost.

Die Luftevakuierung von Iwo Jima zu den Marianen, die die Evakuierung durch Krankenhausschiffe und Transporte ergänzte, wurde am D-Day-plus-12 eingeleitet und war ursprünglich für 350 Patienten pro Woche geplant. Die sehr hohe Unfallrate machte jedoch zusammen mit dem Mangel an Schiffen für den Transport von Unfallopfern eine Revision erforderlich und bis zu 200 pro Tag wurden auf dem Luftweg evakuiert. Es gab Zeiten, in denen aufgrund ungünstiger Seebedingungen oder fehlender Einrichtungen auf dem Wasser die Luftevakuierung die einzige Möglichkeit war, Verletzte von der Insel zu holen. Bei den ersten Flugzeugen zur Evakuierung von Verletzten gab es eine Luftevakuierungseinheit, bestehend aus Schleppflugchirurgen und mehreren Lazarettsoldaten, die alle Verletzten durchsuchten, die auf dem Luftweg evakuiert werden sollten. Bis zum 21. März (D-day-plus-30) wurden insgesamt 2.393 Patienten auf dem Luftweg evakuiert. Die Verletzten-Evakuierungsflugzeuge brachten auch Vollblut aus Guam.

Die Schwäche einer festen Evakuierungspolitik wurde erneut in Iwo Jima demonstriert, wo eine „15-Tage-Evakuierungspolitik“ eingeführt worden war. In den frühen Stadien der Invasion gab es keinen Ort, um Verletzte zu trennen, die in 15 Tagen oder weniger einsatzbereit sein würden, und als Hunderte von Verletzten über Strände evakuiert wurden, die unter schwerem feindlichem Beschuss standen und mit Fahrzeugen und Ausrüstung von aller Art war eine Sortierung nicht möglich. Zeit, Raum und Kampfsituation ließen es nicht zu, Genesungslager zu errichten und Sushi-Betten, wie sie an Land zur Verfügung standen, wurden für Schwerverwundete benötigt.

Es gab verschiedene Möglichkeiten, die Wirksamkeit der Evakuierungskette zu verbessern. Das Kommunikationssystem hätte in den ersten Tagen effizienter sein können. Die Rettungskräfte an Bord der LST(H) erhielten häufig keine Meldungen darüber, welche Transporte zum Beladen von Verletzten zur Verfügung standen, so dass einige Schiffe mehr als ihren Anteil erhielten, während andere nur sehr wenige erhielten. Rettungsfahrzeuge hatten große Schwierigkeiten, die richtigen Schiffe zu finden. In vielen Fällen stand die APA gut vor der Küste,

und bei regnerischem, rauem oder neblichem Wetter waren sie schwer zu erreichen. Es kam manchmal vor, dass das Schiff sich bereits bewegt hatte, als das Rettungsfahrzeug die ungefähre Station erreicht hatte, an der der Transporter ankern sollte.

Trotz solcher Schwierigkeiten verlief die Evakuierungskette reibungsloser als bei jeder früheren Aktion im Zentralpazifik. Der Einsatz von LST(H)s als Rettungsschiffe war ein wichtiger Faktor in der medizinischen Versorgung und rettete zweifellos viele Leben.

Krankenhausaufenthalt

Die Einrichtung von Krankenhauseinrichtungen auf Iwo Jima verzögerte sich aufgrund des begrenzten Platzes, der schwierigen Strandbedingungen, die die Landung von Vorräten und Ausrüstung erschwerten, und der ständigen Gefahr von feindlichem Artillerie- und Scharfschützenfeuer. Infolgedessen wurden bis zum D-day-plus-9 fast alle Krankenhausaufenthalte von den Einheiten über Wasser bereitgestellt. In den ersten Tagen der Operation wurde eine effektive Krankenhauseinweisung durch vier LST(H) gewährleistet.

Das Medical Battalion, Company A, landete am D-day-plus-6, südlich von Green Beach, und begann mit der Einrichtung eines Operationssaals und einer Krankenhauseinrichtung mit Vorkehrungen für eine Erweiterung. Innerhalb von 8 Stunden wurde eine Krankenhauseinheit mit 110 Betten eingerichtet und begann die Verletzten aufzunehmen. In den nächsten Tagen wurden die Krankenhauseinrichtungen erweitert.

Ein Neurochirurg, ein Augenarzt und ein Neuropsychiater wurden in den Stab des Sanitätsbataillons aufgenommen und die Dienste dieser Spezialisten für alle an der Operation Iwo Jima beteiligten Truppen zur Verfügung gestellt.

Ein detaillierter Bericht über die Aktivitäten des Fourth Marine Division Hospital wird die Arbeit der Krankenhauseinheiten in Iwo Jima veranschaulichen.Am D-day-plus-6 lokalisierte der Divisionsarzt und Kommandant des Sanitätsbataillons einen Standort für das Krankenhaus der Vierten Marinedivision, in der Nähe einer guten Straße, die zu den Frontlinien und zu den Evakuierungsstränden führte. Das Vierte Pionierbataillon hat 5 lange Gräben planiert, die Platz für Batterien mit je 6 Lagerzelten, 1 Batterie mit 3 Lagerzelten und die medizinische Deponie der Division bieten. Auf beiden Seiten der Straße waren Wasserreservoirs freigelegt. Zwei davon wurden als Operationssäle, einer als Empfangsraum und die anderen beiden für das Hauptquartier und das medizinische Stabsbataillon sowie für das Malaria- und Epidemiologie-Kontrollteam verwendet. Während in der Nähe Mörsergranaten landeten, wurden oft chirurgische Operationen durchgeführt. Die Ingenieure hatten eine Einfahrtsrampe konstruiert und über jedem Reservoir ein Holzgerüst errichtet, über das eine Plane gespannt war. Das Krankenhaus erhielt am D-Day-plus-9 Verletzte und 6 Operationssäle


Abbildung 109.--Die U.S.S. Samariter vor Okinawa verankert. Transfer eines Patienten von einem kleinen Boot über einen Aufzug, der über die Seite des Schiffes montiert ist.


Abbildung 110.--Kühlschränke zur Lagerung von Blutplasma und Impfstoffseren.

und 350 Betten standen am D-Day-plus-15 zur Verfügung. Es war mit 3 medizinischen Firmen und chirurgischen Abteilungen von 2 Firmen besetzt.

Im Krankenhausbereich wurde eine Abteilung für die zentrale Sanitätsversorgung eingerichtet und das chirurgische Instrumentarium aller fünf Medizinalbetriebe gebündelt, um eine gleichzeitige Sterilisation vieler Instrumentensets zu ermöglichen und so die Wartezeiten zwischen den Operationen erheblich zu verkürzen.

Hygiene

Wegen der Porosität des Bodens stellte die Hygiene kein großes Problem dar. Als Köpfe dienten versenkte Fässer mit vorgefertigten Deckeln. Die Wasserversorgung war ausreichend und wurde aus Wasserwagen bezogen.

Es traten keine Ausbrüche von Darm- oder übertragbaren Krankheiten auf und es gab keine Epidemien. Weder die Vernehmungen von Gefangenen noch die Studien- und Laborbefunde von Malaria- und Seuchenkontrollteams ergaben Hinweise auf Malaria, Denguefieber, Filariose, Typhus, Cholera, Pest, Gelbfieber, Pocken, Diphtherie oder Geschlechtskrankheiten in schwerwiegendem Ausmaß.

Vorräte und Ausrüstung

Eine der Innovationen war die mobile Blutbankanlage. Die wichtigsten Ausrüstungsgegenstände waren zwei 150-Kubik-Fuß-Kühlschränke, eine Scherbeneismaschine, drei elektrische Generatoren, ein 2 1/2-Tonnen-LKW und ein 1/4-Tonnen-LKW. Die Erstversorgung mit Vollblut wurde am 14. Februar im Staging-Bereich von Saipan an Bord empfangen. Guam lieferte 1.456 Einheiten und Schiffe, die das Gebiet verließen, lieferten der Bank zusätzliche 406 Einheiten. Ab dem D-Day versorgte die Einrichtung auf Anfrage alle Einheiten an Land oder zu Wasser mit Vollblut. Während der gesamten Operation war die Versorgung mit Vollblut zu jeder Zeit ausreichend. Dies war zweifellos ein wesentlicher Faktor bei der Rettung vieler Menschenleben.

Die feldmedizinische Einheit war von hoher Qualität. Sauerstoffeinheiten waren wegen der hohen Häufigkeit von penetrierenden Brustwunden äußerst wertvoll. Mit großem Vorteil wurden improvisierte tragbare Frakturtische verwendet. Tragbare Operationssäle aus Sperrholz erwiesen sich als äußerst nützlich, wenn bei Flut Wasser in einige der medizinischen Einrichtungen eindrang, das leicht erhöhte Deck in diesen Hütten hielt sie trocken.

Der Karabiner, der zu Verteidigungszwecken an das Personal der medizinischen Abteilung im Feld ausgegeben wurde, war nicht zufriedenstellend. Es war unmöglich, einen Patienten zu behandeln und gleichzeitig einen Karabiner zu handhaben, Pistolen des Kalibers .45 waren für diesen Zweck besser geeignet.

Der Jeep-Krankenwagen erwies sich als das wertvollste Einzelstück des Kraftverkehrs in der medizinischen Organisation. Der 3/4-Tonnen-Krankenwagen der Armee, der vom 38. Feldlazarett verwendet wird,


Abbildung 111.--Tragbarer elektrischer Kühlschrank zur Aufbewahrung von biologischem Material, Blut und Plasma.

demonstrierte seine Überlegenheit gegenüber dem 1 /2-Tonnen-Krankenwagen der Marine für die Evakuierung von Verletzten. Der Krankenwagen der Armee konnte überall hingehen, wo der Krankenwagen der Marine hingehen konnte, und die Verletzten mit viel größerem Komfort transportieren. Die Wiesel waren in der Anfangsphase der Operation am wertvollsten, sie gehörten zu den wenigen Fahrzeugen, die die Straße verlassen und den weichen Vulkansand überwinden konnten. Viele DUKW wurden auch bei der Evakuierung von Verletzten eingesetzt, aber zu Beginn der Kampagne waren nicht genügend verfügbar. Sie waren in der Lage, schwere Brandung ohne Schwierigkeiten zu überwinden und waren neben einem Schiff leichter zu handhaben als die amphibischen Traktoren. tagelang, als keine kleinen Boote durch die Brandung gelangen konnten, mussten fast alle Verletzten mit Amphibienfahrzeugen, meist DUKW, abtransportiert werden. Bei fast jedem Einsatz im pazifischen Raum rettete die DUKW den Tag für die Evakuierung von Verletzten.

Medizinische Aufzeichnungen

Zahnärztlicher Service

Verluste

Tabelle 21 listet die Unfall- und Evakuierungszahlen auf.

Am 24. März (D-day-plus-33) gab es insgesamt 24.244 Tote (20.950 Gefechtsfälle), darunter 4.893 Tote. Von diesen Opfern wurden 17.677 evakuiert. Die Verluste an medizinischem Personal waren sehr hoch

Okinawa

Die Offensive gegen die innere Verteidigung des japanischen Reiches, die mit dem Angriff auf Iwo Jima im Februar 1945 begann, wurde im April mit dem mächtigen Amphibienangriff auf Okinawa noch einen Schritt weitergeführt. Das Personal der medizinischen Abteilung beim Angriff auf Okinawa umfasste jetzt viele Veteranen früherer Feldzüge, die in der harten Schule des Krieges viel gelernt hatten und nun reichlich Gelegenheit hatten, ihre Techniken und Fähigkeiten anzuwenden.

Wie bei früheren Kampagnen ging der Okinawa-Operation eine sorgfältige medizinische Planung voraus. Diese sah vor: (1) Pflege von Kranken und Verwundeten


Abbildung 112.--Krankenhauszelt auf einem Flugplatz in Iwo Jima. Beachten Sie die 2 Flaschen Blut, die gleichzeitig verabreicht werden.

(einschließlich medizinischer Versorgung der Zivilbevölkerung) (2) Evakuierung von Kranken und Verwundeten (3) Sanitärversorgung und (4) medizinische Logistik. Zahlreiche Konferenzen wurden von den Chirurgen der Fleet Marine Force Pacific (Erste und Sechste Marinedivision), der Amphibious Forces Pacific, des III Amphibious Corps und der 10 500.000 Mann des Expeditionskorps und 350.000 Marinepersonal an Bord der mehr als 1.600 Schiffe.

Geplant war die Einrichtung von Feldlazaretten sowohl für die Erste als auch für die Sechste Marinedivision (Abb. 112 und 113). An das III Amphibious . sollten zwei Evakuierungskrankenhäuser angeschlossen werden


Abbildung 113.--Erweitertes Krankenhaus in Koza, Okinawa. Viele Verletzte wurden hier behandelt und wieder in den Dienst gestellt.

Korps zur Versorgung von Verwundeten durch Spezialisten und zur Unterstützung bei der Evakuierung von Verletzten. Acht LST(H) sollten als Strandevakuierungskontrollschiffe ausgerüstet werden, 4 der Northern Attack Force (dem III. Amphibienkorps) und 4 der Southern Attack Force (dem XXIV. Armeekorps). Die Evakuierung von den Stränden von Kerama Retto durch die Western Islands Attack Group sollte durch LCVP direkt zu 6 Krankenhausschiffen, 2 APHs und 2 APAs erfolgen, die für die Evakuierung von Unfallopfern umgebaut wurden. Zwei von ihnen sollten immer am Ziel bleiben, um die Schwerverletzten aufzunehmen. Die Verletzten sollten so schnell wie es die Umstände zulassen, in rückwärtige Krankenhäuser auf den Marianen, auf Hawaii und in den Vereinigten Staaten gebracht werden. Für jeden Transport war eine ausreichende Versorgung mit Vollblut vorzusehen.

Die medizinische Planung basierte auf Erfahrungen aus früheren Operationen. Die First Marine Division entsandte als Vertreter des Division Surgeon einen medizinischen Offizier mit langjähriger Erfahrung in der klinischen Medizin, um den Gesundheitszustand während der Operationen auf Leyte, Guam und Saipan zu untersuchen. Da viele der auf Okinawa zu erwartenden Krankheiten bereits auf den Marianen und auf den Philippinen aufgetreten waren, erwies sich eine Untersuchung der dortigen Erfahrungen der medizinischen Abteilung als sehr wertvoll.

Alle Einheiten der First Marine Division wurden über den Wert der Hygiene und die Notwendigkeit von sanitären Maßnahmen während des Kampfes unterrichtet. Sanitätseinheiten wurden ausgebildet, um mit jedem Kampfteam zu arbeiten und bei der Bekämpfung von Mücken und Fliegen zu helfen. Ihre Arbeit sollte durch die einer Malaria- und Seuchenbekämpfungseinheit ergänzt werden. Latrinen sollten bereitgestellt werden, indem 50-Gallonen-Trommeln auf etwa drei Viertel ihrer Höhe vergraben und mit vorgefertigten Sitzen ausgestattet wurden, um die Fliegen fernzuhalten.

Die notwendige Ausrüstung und Vorräte, um alle Einheiten der First Marine Division auf Standardstärke zu bringen, wurden von den medizinischen Versorgungseinrichtungen in Guadalcanal und Espiritu Santo beschafft. In zahlreichen Fällen machte es jedoch, wahrscheinlich aufgrund mangelnder Koordination zwischen den verschiedenen Versorgungseinrichtungen, Engpässe erforderlich, Nachschub aus Pearl Harbor anzufordern. Erste-Hilfe-Dschungel-Sets, die den Standard-Erste-Hilfe-Paketen von Cape Gloucester und Peleliu weit überlegen waren, waren für die meisten Kampftruppen verfügbar, aber es gab nicht genug Fläschchen für Salz- und Atabrine-Tabletten, oder Flaschen für Fungizidlösung. Nur mit großen Mühen gelang es schließlich, genügend Vorräte zu beschaffen, um etwa 7.000 Dschungel-Kits auszurüsten. Bemühungen um eine ausreichende Versorgung mit Branntwein, der sich bei der Behandlung von Kampfermüdung, Schock und Exposition als wertvoll erwiesen hatte, blieben erfolglos, da die Anforderungen höherer medizinischer Stellen abgelehnt wurden. Es wurden Pläne für die extensive Verwendung von Serumalbumin gemacht. Alle Lieferungen und Ausrüstungen, die nicht von Kampfeinheiten getragen wurden, wurden auf die fünf Sanitätskompanien verteilt. Jedem Infanteriebataillon wurden 40 Sanitätssoldaten zugeteilt, was den Einsatz von zwei Sanitätssoldaten pro Zug erlaubte. Mitglieder jeder Kampfeinheit wurden als Wurfträger zugeteilt. Diese Wurfträger, die auf die verschiedenen Schützenkompanien verteilt waren, wurden in Erster Hilfe und der Evakuierung von Verletzten von den Frontlinien zu Hilfsstationen ausgebildet.

Das Sixth Medical Battalion (Sixth Marine Division) landete um H-minus-2-Stunden und die Einheiten begannen um H-plus-2-Stunden mit der Landung. Es wurde auf vernachlässigbare feindliche Opposition gestoßen. Innerhalb von 1 Stunde wurden Einrichtungen zur Notfallbehandlung von Verletzten unter Feldbedingungen aufgebaut. Die gesamte medizinische Ausrüstung war an Land und das Krankenhaus der Sixth Marine Division wurde von L-day-plus-2 errichtet und funktionierte. Nach der Landung gruben sich alle Organisationen ein und trafen Vorbereitungen gegen Luftangriffe und Scharfschützenfeuer. In den ersten Tagen bestand die Nahrung aus K-Rationen, und die Wasserversorgung war begrenzt. Decken waren nicht ausreichend vorhanden, und der rasche Wechsel von einer tropischen in eine gemäßigte Zone bereitete den Männern einige Unannehmlichkeiten.

Ein mobiler OP-Anhänger (Abb. 114), der von Sanitätern im Übungsgelände gebaut wurde, hat sich während der Okinawa-Operation vielfach bewährt.

Die Erfahrungen des III Corps Medical Battalion, Corps Evacuation Hospital No. 2 und Corps Evacuation Hospital No. 3 während der Ausschiffung und Landung waren unglücklich.


Abbildung 14.--Ein mobiler Operationssaal direkt hinter den Frontlinien auf Okinawa.

Als Vorsichtsmaßnahme gegen feindliche Luft- oder Bodenangriffe waren Personal und Ausrüstung jeder dieser Einheiten in drei Abschnitten auf verschiedenen Schiffen eingeschifft worden. Nach dem Ladeplan war es unmöglich, die gewünschte Anzahl von Personal mit ihrer Ausrüstung einzuschiffen, und auf mehreren Schiffen konnte nur ein kleiner Prozentsatz der ursprünglich zugewiesenen Personen ihre Vorräte begleiten. Infolgedessen war die Anzahl der Männer nicht ausreichend, um medizinisches Eigentum wirksam zu schützen, wenn es an den Stränden entladen wurde, da die bisherigen Erfahrungen gezeigt haben, dass das Entladen am Strand ohne Aufsicht zu einem erheblichen Materialverlust führen würde. Entgegen dringender Aufforderungen der beteiligten Einheiten und des Korpsarztes wurden an zahlreichen Landungsstränden medizinische Hilfsgüter verstreut, was den Aufwand des medizinischen Personals zum Auffinden und Einsammeln von Ausrüstung und Hilfsgütern erforderte. Es brachte auch den Verlust wertvoller Zeit bei der Einrichtung von Krankenhauseinrichtungen mit sich, machte den Zweck der Kampfverladung zunichte und verzögerte den Einsatz von medizinischen Mitgliedern für die Versorgung und Evakuierung von Verwundeten.

Die Operation in Okinawa bewies die Notwendigkeit eines großen Pools an ausgebildetem Personal des Krankenhauskorps. Die First Marine Division hatte während der Kampagne im Süden von Okinawa 478 Verletzte unter dem Personal des Hospital Corps. Davon wurden 49 im Einsatz getötet, 226 im Einsatz verwundet, 17 verletzt und 186 krank. Entsendungen für dringend benötigten Ersatz von medizinischem Personal führten dazu, dass einige Ersatzkräfte beschafft wurden, von denen nur wenige im Gefecht gewesen waren und eine Vorstellung von den von ihnen erwarteten Aufgaben hatten. Das medizinische Personal war sich einig, dass die beste Lösung darin bestand, mindestens zwei Monate vor einer Operation mindestens 100 zusätzliche Sanitäter in jede Marineabteilung zu entsenden. Diese Männer könnten dann unter erfahrenem Personal ausgebildet werden. Nach der Ausbildung bei Linienregimentern konnten die Corpsmen in das Sanitätsbataillon versetzt werden, wo sie sofort als Ersatz zur Verfügung standen.

Schlacht über Wasser

und AKS standen für Nachschub zur Verfügung. Sorgfältige Vorbereitungen, um die Flotte während der gesamten Operation mit frischem Vollblut in ausreichenden Mengen zu versorgen, sollten sich großzügig an Leben auszahlen, die während der "Kamikaze"-Angriffe japanischer Flugzeuge gerettet wurden, denn diese Angriffe führten zu den meisten Opfern, die die Flotte während der ganzen Krieg (Abb. 115).

Während der anfänglichen Landungs- und Angriffsphase der Okinawa-Operation, während Kampfeinheiten nur leichten Widerstand erfuhren, waren die Schiffe der Fünften Flotte und unterstützende Einheiten schweren und anhaltenden japanischen "Kamikaze"-Luftangriffen ausgesetzt. Die sorgfältigen Pläne, die das medizinische Personal vor dieser Operation gemacht hatte, waren zwar wertvoll, aber nicht darauf ausgelegt, "Kamikaze"-Angriffe gegen kleine Schiffe zu bewältigen.

Abbildung 115.--Hangardeck, U.S.S. Bunkerhügel--264 Männer wurden verwundet und 392 getötet, als sie von zwei "Kamikazes" getroffen wurden.

An Bord von Zerstörern konnte die medizinische Abteilung nicht als gut ausgebildete, sorgfältig trainierte Einheit funktionieren, da jeder Mann verpflichtet war, Erste Hilfe zu leisten, wann und wo er konnte. Als Beispiel die U.S.S. Morrison, ein Radarposten und ein beliebtes Ziel der "Kamikaze"-Piloten, wurde innerhalb von 10 Minuten von vier von ihnen getroffen und begann schnell zu sinken. Jeder Versuch, die Hauptverbandsstation in einem sicheren Bereich auf diesem Schiff einzurichten, war vergeblich, da ein solcher Bereich nicht existierte und folglich medizinisches Personal und Material zerstreut worden waren. Das Chaos und die Vernichtung waren unbeschreiblich. Den Verwundeten wurde so gut wie möglich Erste Hilfe geleistet. Blutstillung war das einzige Ziel. Nur ein Mann wurde zu einer Verbandsstation gebracht und dort eingeklemmt. Während der 2 Stunden, die die Überlebenden im Wasser verbrachten, konnte das medizinische Personal kaum mehr als Ermutigung geben. Die schwere Heizölschicht, die die Überlebenden bedeckte, verdeckte die Verletzungen. Der Sanitätsoffizier und der unverletzte Sanitäter (ein Sanitäter wurde getötet, ein anderer hatte eine komplizierte Fraktur) schwammen von Gruppe zu Gruppe und leisteten, wenn möglich, medizinische Hilfe. Auch nach Rettung durch ein LCS konnte nur eine Notfallbehandlung der Morrisons 90 Verwundete, weil das Rettungsboot sofort gerufen wurde, um weitere 25 Verletzte einer ebenfalls von "Kamikaze"-Flugzeugen versenkten LSM(R) an Bord zu nehmen. Die Erfahrungen des medizinischen Personals der U.S.S. Morrison und LCS wurden immer wieder in Einheiten der Schlachtflotte wiederholt, als die Japaner einen verzweifelten Versuch unternahmen, ihren Rückzug zu erzwingen. Während der Operation griffen feindliche Flugzeuge 3 Lazarettschiffe an. Die U.S.S. Linderung wurde am 2. April 1945 angegriffen und die U.S.S. Trost am 20. April, aber nein

Verluste

Medizinische und chirurgische Probleme

Krankheiten und nicht kampfunfähige Verluste an Land waren auf Okinawa nie ein ernst zu nehmender Faktor. Etwa 6 Prozent des Komplements erkrankten. Der Chirurg der 10. Armee evakuierte im April das Personal für die in Tabelle 22 aufgeführten Zustände.

TABELLE 22.--Krankheitszustände, die eine Evakuierung aus Okinawa erfordern

Diagnose Nummer Prozent
Dermatose 130 10.6
Durchfall und Ruhr 80 6.5
Psychoneurose 115 9.4
Kampf gegen Müdigkeit 305 24.8
Hepatitis 106 8.6
Von Insekten übertragene Krankheit 20 1.6
Meningitis 3 0.2
Andere 470 38.3
Gesamt 1,229 100.0

Während der gesamten Operation in Okinawa stand den Flotten- und Küsteneinheiten reichlich frisches Vollblut zur Verfügung. Im April und Mai wurden insgesamt 36.684 Liter Blut an die Basis verteilt


Abbildung 116.--Der Buschmeister. Ein amphibischer Traktor, der als mobiler amphibischer Operationssaal ausgestattet ist.

und Flottenkrankenhäuser. Davon wurden 12.500 Pints ​​per Luftfracht verschickt. Allein in den Feldlazaretten wurden 1.273 chirurgische Eingriffe durchgeführt und 1.057 Pints ​​Blut verbraucht.

Die First Marine Division baute bei dieser Operation Amphibientraktoren in mobile Operationssäle um (Abb. 116 und 117). Eine dieser mobilen Operationseinheiten wurde überfallen, aber ihre Panzerung verhinderte Schäden an Personal oder Ausrüstung. Von unschätzbarem Wert war die einfache Möglichkeit, die mobile Bedieneinheit effektiv zu verdunkeln, denn sie ermöglichte es dem Chirurgen, den Patienten sofort in einen gut beleuchteten Operationssaal zu bringen, anstatt zu versuchen, mit einer Taschenlampe unter einer Plane oder in einem kleinen Gedränge zu arbeiten Verdunkelungszelt. Bei starkem Regen und im tiefen Schlamm boten sie einen trockenen, geschützten Raum, und der Chirurg hatte ein sauberes, trockenes Deck zum Stehen, im Gegensatz zu einem knöcheltiefen Stehen in Schlamm und Wasser. Eine weitere mögliche Verwendung dieser amphibischen Operationssäle, wie sie sich das medizinische Personal (obwohl nicht in der Okinawa-Operation eingesetzt) ​​vorstellte, bestand darin, chirurgische Einrichtungen zum Patienten zu bringen, wenn eine Evakuierung des Patienten in eine chirurgische Einrichtung aufgrund des Geländes, des schweren Feuers nicht möglich war , oder die Ansammlung einer großen Anzahl von Schwerverletzten auf kleinem Raum. Die Nutzung des Amphibientraktors als chirurgische Einrichtung fand die begeisterte Unterstützung sowohl der Linie als auch des medizinischen Personals. Der Amphibientraktor erwies sich auch als nützlich für das Bewegen der Sammelstation oder der Verpflegungsstationen (Abb. 118). Ausrüstung und Personal konnten in den Traktor eingesetzt werden, der dann über jedes Gelände zum neuen Standort fahren konnte.

Das III Corps Medical Battalion verwandelte mit Hilfe einer medizinischen Abteilung von Seabee einen ausrangierten Radartrailer in einen mobilen Operationssaal, und am L-day-plus-1 wurde die Einheit am B LUE Beach Nr. 2 gelandet, wo sie als eine Ergänzung zum medizinischen Abschnitt der Uferparty. Später trat es wieder seiner Mutterorganisation bei, um während des Rests der Okinawa-Operation einen kontinuierlichen Dienst zu leisten.


Abbildung 117.--Der Operationssaal des Buschmeisters im Einsatz.

Eine wertvolle Ergänzung des Krankenhausaufenthalts war der Betrieb eines Erholungslagers in der näheren Umgebung während der letzten 3 Wochen der Kampagne. Dieses Lager, ein Nebengebäude des III. Korps Sanitätsbataillons, bot einen Ort, an den körperlich erschöpfte Männer zur Genesung geschickt werden konnten.Sie wurden so aus einer Lazarettatmosphäre entfernt und konnten oft nach einigen Tagen Ruhe zu ihren Regimentern in der Linie zurückkehren. Versorgung und Evakuierung von Verletzten Die Versorgung und Evakuierung von Verletzten in Okinawa verlief gut. Zu keinem Zeitpunkt kam es zu ernsthaften Verzögerungen, obwohl der Transport


Abbildung 118.--Überführung der Verwundeten von einem Amphibientraktor auf einen Landelastkahn.

Die Zahl der Opfer wurde durch Bombenkrater, gesprengte Brücken und sintflutartige Regenfälle erschwert, die die Straßen fast unpassierbar machten. Gewöhnliche Fahrzeuge blieben in vielen Fällen stecken, und DUKWs und Wiesel waren erforderlich, um die Evakuierung in Gang zu halten. Während der gesamten Kampagne verlief die Evakuierung über die primitiven Straßen von Okinawa langsam, holprig und schockierend. In einigen Fällen mussten Verletzte von einem Evakuierungsstrand 50 Meilen in ein Krankenhaus transportiert werden, aber trotz dieser Schwierigkeiten berichtete die 6. 5 Stunden überschreiten, im Durchschnitt nur 2 Stunden.

Um die Notwendigkeit zu vermeiden, Patienten kilometerweit über schlechte Straßen zu stoßen, bietet die Sixth


Abbildung 119.--Evakuierung von Verletzten von den Frontlinien durch ein Jungflugzeug.


Abbildung 120.--

[Seite fehlt im Original]


Abbildung 121.--


Abbildung 122.--Verwundet an Bord eines Transportflugzeugs, das in ein Krankenhaus evakuiert wird.

hat zweifellos viele Leben gerettet und viel zur Steigerung der Moral beigetragen.

Die tägliche Luftevakuierung von Okinawa nach Guam wurde Anfang April vom Naval Air Transport Service und dem Army Transport Command in Betrieb genommen. Die Mehrzahl der Schwerverwundeten wurde von Lazarettschiffen evakuiert, aber Tausende weiterer Verletzter wurden ausgeflogen (Abb. 121 und 122). So wurden die örtlichen Krankenhauseinrichtungen nie überfordert.

Anzahl der von Krankenhausschiffen evakuierten Verletzten 11,731
Anzahl der Verletzten, die von anderen Überwasserschiffen als Krankenhausschiffen evakuiert wurden (APA, APH, BB) 1,405
Anzahl der auf dem Luftweg evakuierten Verletzten (NATS, ATC) 11,771
Gesamt 24,907

Hygiene

Medizinische Erkenntnisse über Okinawa betonten die Bedrohung durch Buschtyphus, Malaria, Bilharziose und Schlangenbisse unangemessen und unterschätzten die Gefahr durch Filariose. Filariose war im Blut von 20 bis 35 Prozent aller Einheimischen in jeder Altersgruppe vorhanden. Scheuertyphus wurde nicht beobachtet, was überraschend war, da die Eingeborenen von Körper- und Kopfläusen befallen waren. Eine umfangreiche Untersuchung von Schnecken, Egeln und Blutegeln auf Okinawa ergab keine Cerkarien. Malaria-Vektoren wurden gefunden. Die Schlangenbedrohung blieb aus, nur etwa ein Dutzend Fälle von Schlangenbissen wurden gemeldet, es gab keine Todesfälle und die systemischen Reaktionen waren nicht schwerwiegend.

Okinawa präsentierte viele Merkmale von medizinischer Bedeutung und Interesse, da dort praktisch jede in Japan bekannte Krankheit gefunden wurde. Wären die Streitkräfte zur Invasion Japans aufgerufen worden, die in Okinawa gewonnenen Erkenntnisse über Malaria, Dengue, Filariose, Durchfall, Ruhr (Amöben- und Bazillen), die Geschlechtskrankheiten, Lepra, Tuberkulose, Enzephalitis, Meningitis, Weil-Krankheit, Hepatitis und andere hätten sich als sehr wertvoll erwiesen.

Gleich zu Beginn der Okinawa-Operation wurden wirksame sanitäre Maßnahmen eingeleitet. Brückenköpfe wurden mit DDT aus trägergestützten Flugzeugen besprüht, beginnend am L-Tag-plus-3. Zu den Kampfteams gehörten Sanitätseinheiten, bestehend aus 1 Sanitäter und 19 Marinesoldaten. Die den Marineabteilungen angeschlossenen Malaria- und Seuchenkontrolleinheiten leisteten wertvolle Dienste

Pflichterfüllung

    Bush, Robert Eugene, Krankenhauslehrling, Erste Klasse, USNR.

    Willis, John Harlan, Gehilfe des Apothekers, Erste Klasse, USN.

    Halyburton, William D., Gehilfe des Apothekers zweiter Klasse, USNR.

    Pierce, Francis J., Gehilfe des Apothekers, Erste Klasse, USN.

    Whalen, George Edward, Gehilfe des Apothekers, Zweite Klasse, USNR.

    Williams, Jack, Apothekergehilfe, 3. Klasse, USNR.

    Lester, Fred Faulkner, Krankenhauslehrling, Erste Klasse, USNR.

Medizinische Maßnahmen im Wasser

Das Personal der medizinischen Abteilung der Flotteneinheiten versorgte die Verwundeten mit den schwersten Behinderungen, die man sich vorstellen kann, effizient. Sowohl während der philippinischen Invasion als auch vor Okinawa leisteten sie unter Bomben- und "Kamikaze"-Angriffen, die ihre Verbandsstationen zerschmetterten oder das Schiff, auf dem sie arbeiteten, versenkten, heldenhafte Dienste (Abb. 123 und 124).

Die U.S.S. Pecos, die letzte Treibstoffquelle für Schiffe in der Gegend von Tjilatjap wurde befohlen, zwei Zerstörer abzufangen, die die Langleys 450 Überlebende. Die Übergabe der Überlebenden der Zerstörer erfolgte um 04:00 Uhr unter widrigen Wetterbedingungen. Der Bootsmann hatte eine besonders schwierige Aufgabe, die Motorbarkasse in der schweren See stabil zu halten, während die Verwundeten an Bord geholt wurden. Fast alle Überlebenden litten unter Schock oder Erschöpfung, viele wurden verletzt. Auf der Krankenstation arbeiteten der Sanitäter und fünf Sanitäter unablässig an der Behandlung von Schocks, dem Anlegen von Schienen und dem Verbinden von Wunden.

Innerhalb von 6 Stunden, nachdem die Verletzten an Bord genommen worden waren, rissen feindliche Bomben mittschiffs ein großes Loch und entzündeten ein Feuer im Pecos. Das Schiff begann zu sinken. Verletzte Männer im vorderen Teil des Schiffes konnten die Hauptverbandsstation nicht erreichen, und der Maat des Apothekers


Abbildung 123.--Erste Hilfe an Bord der U.S.S. Nevada nach dem japanischen "Kamikaze"-Angriff.


Abbildung 124.--U.S.S. Franklin nach "Kamikaze"-Angriff - Patienten werden in die U.S.S. Santa Fe.

dort alleine weitergemacht. In ein bereits überfülltes Krankenrevier wurden frisch verbrannte und verletzte Patienten gebracht. Der Arzt, der seine Erfahrungen schilderte, sagte:

Als ich die Maschinen- und Flugabwehrgeschütze klappern hörte, wusste ich, dass wir ungefähr 30 Sekunden Zeit hatten, bevor wir einen weiteren Treffer oder Beinahe-Unfall erleiden würden. Wir behandelten einen Patienten für einige Augenblicke und ließen uns dann neben ihm nieder, der Apothekermaat auf der einen und ich auf der anderen, und warteten, bis das Schiff springt. Sobald das Schiff aufhörte zu zittern, würden wir die Verletzten wieder versorgen, bis die nächste Bombe platzt. Das Intervall betrug oft weniger als eine Minute.

Nach 4 Stunden wurde uns befohlen, das Schiff zu verlassen. Die verletzten Offiziere und Mannschaften wurden von der Krankenstation über das schräge Deck zur Seite des Schiffes getragen. Mit Kapok gefüllte Matratzen wurden an die Schwerstverletzten festgezurrt und dann über die Seite abgesenkt. Ein Brunnenmann begleitete jeden Verletzten ins Wasser. Männer rissen Türen ein und brachen Holzplatten aus, um schwimmfähige Stützen zu erhalten. Andere benutzten Bambusstangen, die der Kommandant an Bord genommen hatte, bevor er Tjilatjap verließ, eine 10 Fuß lange Stange gab 4 Männern Unterstützung.

Die Pecos ging um 13:55 Uhr unter, kein anderes Schiff in der Nähe. Als Reaktion auf eine von den Männern im Wasser ausgelöste Fackel wurde einer der Zerstörer, die den Langleys Überlebende an die Pecos an diesem Morgen am Tatort angekommen. Als der Sanitätsoffizier und die Sanitäter an Bord des Zerstörers kamen, hatte der Maat des Chefapothekers auf diesem Schiff bereits alle medizinischen Geräte auf dem Tisch in der Offiziersmesse bereitgelegt. Es war ungefähr 0100 am nächsten Morgen, als alle Männer an Bord genommen und versorgt waren. "Ein Zerstörer mit 350 Mann an Bord bei schwerem Wetter ist nicht das bequemste Schiff der Marine, aber die Kranken und Verletzten wurden angemessen behandelt und waren sicher in ihren Kojen."

Verluste in Flotteneinheiten auf See ereigneten sich nicht nur durch Torpedos, Fliegerbomben und Schüsse, sondern später auch durch die einzigartige japanische Waffe - die "Kamikaze", deren erster Angriff im April 1945 erfolgte.

Wenn das Princeton von einer schweren Fliegerbombe getroffen wurde, die von einem "Kamikaze" getragen wurde, richteten die Flammen der Explosion großen Schaden an. Sowohl die Front- als auch die Mittschiffsverbandsstation wurden unbrauchbar gemacht, der Hauptkampfverbandsstand im Revier und der Nachkampfverbandsstand mussten ebenfalls evakuiert werden. Zu den Opfern zählten 7 Tote, 92 Vermisste und 191 Verwundete, aber alle Patienten erhielten eine schnelle und wirksame Behandlung. Ungefähr 1530 am selben Tag, die U.S.S. Birmingham kam nebenher, um bei der Bergung zu helfen. Ein paar Minuten später ein grandioses

Explosion aus dem After-Teil der Princeton blies ihre Heckexplosion, Flammen und Trümmer fegten die Birmingham. Über die Hälfte der Birminghams Personal wurde verwundet oder getötet Princetons Explosion. Allein auf dem Hauptdeck wurden etwa 150 Mann schwer oder lebensgefährlich verletzt. Der Geschäftsführer schrieb:

Ich habe wirklich keine Worte zur Verfügung, um das großartige Verhalten aller Hände, verwundet und unverwundet, angemessen zu beschreiben. Es gab nicht nur nicht den geringsten Hinweis auf Panik, sondern es gab auch keinen einzigen Fall, in dem den Männern etwas anderes als Lob gegeben werden konnte. Männer mit abgehackten Beinen, abgehackten Armen, klaffenden Wunden an den Seiten, mit von Scherben zerfurchten Köpfen, würden darauf bestehen: "Mir geht es gut, pass auf Joe auf" oder "Verschwende kein Morphium" auf mich, Kommandant, hau mir einfach auf den Kopf."

Zum Zeitpunkt der Explosion war der Birminghams Senior Medical Officer war in den USA Santa Fe Unterstützung bei der Durchführung von chirurgischen Eingriffen. Der zahnmedizinische Offizier gehörte zu den ersten Getöteten, und nur der untergeordnete medizinische Offizier war verfügbar. Er und die 14 Sanitäter des Krankenhauses, unterstützt von den Offizieren und Mannschaften der Schiffsgesellschaft, leisteten nicht nur Erste Hilfe, sondern führten auch viele chirurgische Eingriffe durch, darunter die Erkundung von 5 Patienten mit perforierten Bauchwunden, von denen 2 starben. Von den 420 behandelten Verwundeten starben nur 8.

Auf der U.S.S. New-Mexiko, Ein "Kamikaze" landete auf dem Aufbau und tötete 30 Männer und verwundete 129 weitere. Eine Evakuierung der Verwundeten war erst 13 Tage später möglich. In den ersten 4 Tagen nach der Explosion war das Personal fast ständig im Generalquartier und unter wiederholtem Luftangriff. Dieser Zustand stellte das Personal der medizinischen Abteilung unter eine ernsthafte Belastung. Zur Erstversorgung der Verletzten mussten die Kampfverbände tagsüber voll besetzt sein, die endgültige Versorgung konnte meist erst in der Nacht erfolgen. Schwerverwundete wurden in eine klimatisierte Abteilung gebracht, aber viele Schwerverletzte sowie psychisch Kranke wurden notgedrungen in schlecht belüfteten Abteilen untergebracht. Das wiederholte Geschützfeuer verursachte unter den Verwundeten einen Zustand der Angst, und ihr Verbleib an Bord des Schlachtschiffs hatte einen negativen Einfluss auf die Moral der Besatzung. "Die Bedeutung einer frühzeitigen Evakuierung der Verwundeten von einem Kampfschiff kann nicht zu stark betont werden", berichtete die New Mexicos leitender Arzt. Dies sei seiner Ansicht nach ebenso wichtig wie das Aufrüsten oder Auftanken.

Als direkte Folge der vermehrten "Kamikaze"-Attacken war die Nervosität des Schiffspersonals hoch. Immer mehr Männer hatten "vage psychische Beschwerden" und zeigten Reizbarkeit, Depression, Angst und Müdigkeit. Der leitende medizinische Offizier des Flugzeugträgers U.S.S. Cabot stellten fest, dass die für die Erledigung verschiedener Aufgaben benötigte Zeit um bis zu 50 Prozent zugenommen hatte. Kontinuierliche Aktion, "Kamikaze"-Angriffe, Mangel an Erholung und Ruhe sowie fehlender Ersatz von Personal trugen alle zu dem Auftreten von "nervöser Müdigkeit" bei. "Die Aktion im Golf von Lingayen", schrieb der Kommandant der U.S.S. Southard, "war das härteste, was die heutige Schiffsbesatzung je erlebt hat. Die zahlreichen Rufe in die Generalquartiere, der Anblick von Selbstmordanschlägen auf Schiffe in Gesellschaft, die Notwendigkeit, 3 Tage vor dem S-Tag bei Tageslicht in der Generalquartiere zu bleiben, und ein Selbstmord-Tauchgang auf unserem eigenen Schiff trugen alle zu der starken Nervenbelastung bei, so dass einige Besatzungsmitglieder „zusammenbrachen“. Diejenigen, die unter dem nervösen Druck nicht weitermachen konnten, waren keine 'grünen' und unerprobten Leute, sondern Männer, die schon lange an Bord des Schiffes waren."

Wenn die U.S.S. Maryland wurde am 29. November 1944 von Bomben getroffen, praktisch alle wichtigen Einrichtungen und Geräte der medizinischen Abteilung wurden zerstört. Aufgrund der angemessenen Verteilung der Vorräte an die vier Gefechtsverbände war die effiziente und effektive Behandlung jedoch nicht gefährdet, und das Personal der medizinischen Abteilung machte, oft trotz eigener schwerer Verletzungen, weiter. Der leitende Zahnarzt, der Verbrennungen im Gesicht zweiten Grades erlitten hatte, verabreichte den Verwundeten, bis er ins Bett musste.

Am 7. April 1945 stürzte ein japanischer Sturzkampfbomber in die U.S.S. Maryland. In dem Moment, als das Flugzeug das Schiff traf, waren medizinische Offiziere und das Personal des Krankenhauskorps an ihren Kampfverbänden und Sammelstationen bereit, Opfer aufzunehmen. OP-Tische wurden aufgestellt. Blut, Plasma, Serumalbumin, Sulfonamide,

Morphium, Vaseline, Schienen, Bandagen, Verbände und Instrumente waren bereit. Das Personal der medizinischen Abteilung in feuerfester Kleidung begab sich sofort zum Ort des Schadens und des Feuers, ungeachtet der 20-mm-Explosion. Muscheln, versorgte die Verletzten, kontrollierte Blutungen, legte Schienen an und verabreichte Morphium, während Trageträger die Unfallschilder ausfüllten. Noch bevor die Brände gelöscht waren, hatten die Verletzten Erste Hilfe erhalten und wurden zu Sammelstationen evakuiert, wo Blut- und Plasmatransfusionen und andere unterstützende Behandlungen durchgeführt wurden. An den Gefechtsverbänden stand ein gut eingespieltes OP-Team bereit, um die Schwerverletzten endgültig zu versorgen und zu versorgen.

Die Reaktion des Personals im Notfall war zeitweise ungewöhnlich. "Bei all der Aufregung, getroffen zu werden, auf den Feind zu schießen, verstümmelte Leichen und verwundete Schiffskameraden zu sehen", schrieb ein leitender Sanitätsoffizier, "hatte niemand hysterische Reaktionen oder manische Neigungen, noch gab es unnötiges Geschrei. Alle erhoben sich." auf die Gelegenheit und erfüllte seine Pflicht. Die Sanitäter verhielten sich bewundernswert ruhig und waren zu beschäftigt, den Verwundeten zu helfen, um aufgeregt zu werden. Der Kampfgeist und das Pflichtgefühl der Männer auf den Waffenstationen waren so stark, dass Fälle von klinisch Verletzten gemeldet wurden , mit einer abgeblasenen Hand oder einem Fuß, weiter an ihren Stationen."

Wenn die U.S.S. Pensacola wurde getroffen, 3 Offiziere und 14 Mann kamen ums Leben und 120 Offiziere und Männer wurden verwundet. Die medizinische Versorgung und Behandlung erfolgte so schnell und gründlich, dass unter den Verwundeten, die die erste Stunde überlebten, kein einziger Todesfall eintrat. Das Personal der medizinischen Abteilung war unermüdlich in ihren Bemühungen und ruhte sich nur aus, wenn die Erschöpfung eine Ruhepause erforderlich machte.

Wenn die U.S.S. Terry getroffen wurde, zeigte die Besatzung große Fähigkeiten in der Erstversorgung der Verwundeten. Medizinische Offiziere, die die Verwundeten anschließend in Empfang nahmen, fanden sie in ausgezeichnetem Zustand vor – Blutungen wurden untersucht, eine Schockbehandlung durchgeführt und die Wunden effizient versorgt. Diese Effizienz in der Ersten Hilfe wurde durch die kontinuierliche Einweisung der Besatzung erreicht.


Abbildung 125.--Erste Hilfe für eine philippinische Mutter und ihr Kind am Invasionsstrand von Leyte, Philippinen.

Kriegsgefangene und feindliche Zivilisten

Die Militäroperationen auf den Inseln des Pazifiks, insbesondere auf Saipan, Tinian, Guam, den Philippinen und Okinawa, stellten die Sanitätskompanien der Angriffsbataillone vor das Problem, nicht nur das Militärpersonal, sondern auch Tausende von Zivilisten medizinisch zu versorgen auf diesen Inseln, von denen viele verwundet worden waren. Etwa 10 Prozent der


Abbildung 127.--Krankenhäuser für feindliche Zivilisten wurden zum frühestmöglichen Zeitpunkt errichtet.


Abbildung 128.--Kranker Ruf nach Eingeborenen in den Salomonen.

die Bevölkerung war krank und behandlungsbedürftig (Abb. 125 und 126). Tuberkulose, Lungenentzündung, Augenkrankheiten und Helminthen waren ebenso verbreitet wie Unterernährung. Auf Tinian sollte eine 100-Betten-G-6-Einheit für zivile Zwecke zwischen J-4 und 6 gelandet werden, was sich jedoch verzögerte. Daher errichteten das 2. und 4. Marine-Medizinische Bataillon gemeinsam ein Krankenhaus für 1.250 Patienten und nutzten 2 chirurgische LSTs für den Operationssaalbedarf.

Auf Saipan stand bis 2 Monate nach der Sicherung der Insel keine Krankenhauseinrichtung für feindliche Zivilisten zur Verfügung


Abbildung 129.--Krankenhäuser für feindliche Zivilisten wurden zum frühestmöglichen Zeitpunkt errichtet.


Abbildung 130.--Zahnpflege für einen jungen Majuro.

ein 500-Betten-Krankenhaus. Inzwischen suchten täglich durchschnittlich 950 Patienten die Krankenstation der Militärregierung auf. Eine zivile Einheit für öffentliche Angelegenheiten wurde gelandet, aber der Arzt für öffentliche Gesundheit und die ihn begleitenden Apotheker hatten keine Ausrüstung oder Vorräte


Abbildung 131.--Krankenhausversorgung für Eingeborene auf Majuro-Landung.

andere als zwei medizinische Feldkits. Die medizinische Versorgung der Zivilbevölkerung erforderte medizinisches Personal im Verhältnis von 2 Sanitätsoffizieren und 8 Sanitätern pro 6.000 Einwohner.

Die japanische Propaganda hatte die einheimische Bevölkerung davon überzeugt, dass die Landung der US-Streitkräfte auf der Insel zu Tod oder Folter führen würde, aber die hocheffiziente und humane Behandlung der Eingeborenen durch medizinisches Personal, das den Kampftruppen oder Militärregierungskrankenhäusern zugeordnet war (Abb. 127). und 128) boten die wirksamste Gegenpropaganda. Auf Okinawa hatten viele einheimische Kinder und Frauen selbst zugefügte Wunden, die in der Sehnsucht nach dem Tod statt der Gefangennahme entstanden waren. Die Eingeborenen waren erstaunt und dankbar für die barmherzige Aufmerksamkeit, die ihnen zuteil wurde.

Kriegsgefangene, die medizinische Versorgung benötigten (Abb. 129), wurden wie unsere eigenen Verletzten behandelt und zur weiteren Versorgung und Disposition in ein Sanitätsbataillon des Korps, ein Lazarettschiff, ein Kriegsgefangenenschiff oder ein anderes Schiff evakuiert.

Für die Zivilbevölkerung dieser Inseln wurden mit Hilfe einheimischer Arbeitskräfte angemessene Krankenhauseinrichtungen errichtet (Abb. 130 und 131), und einheimische Frauen, die in der Krankenpflege unterwiesen wurden, erwiesen sich als ausgezeichnete Krankenschwestern.

Normandie

Die Invasion der Normandie am 6. Juni 1944 läutete den Beginn der größten amphibischen Landung der Geschichte ein. Der medizinische Logistikplan sah vor, dass die Versorgung der Verletzten aus feindlichen Aktionen während der Invasion eine Verpflichtung der Armee sein sollte. Die medizinischen Aktivitäten der Marine bestanden darin, Verletzte zu versorgen, die durch Ladeunfälle oder feindliche Aktionen in Küstennähe entstanden waren . Die Rückkehr von Verletzten vom fernen Ufer sollte eine Verpflichtung der Marine sein, für die LSTs verwendet werden sollten (Abb. 132). An den 106 LSTs wurden Änderungen vorgenommen, um sie für die Behandlung von Unfallopfern geeignet zu machen, und jede verfügte über ausreichende medizinische Versorgung und Ausrüstung, um chirurgische Eingriffe zu ermöglichen


Abbildung 132.--LST-Landungsmänner und -vorräte am Strand in Südfrankreich.

und Pflege von 200 Patienten auf der Rückreise nach Großbritannien. Um sie wieder zu versorgen, wurden in Southampton, Portland-Weymouth und Brixham Deponien für medizinische Versorgung errichtet.

Es wurde geschätzt, dass 0,17 Prozent der Landekräfte zu Verlusten werden würden, und es war geplant, dass zunächst alle wirkungslosen, außer nicht transportablen, evakuiert werden sollten. Später sollte eine Politik eingeführt werden, die Verletzten 7 Tage lang an Land zu halten, dann, wenn die Bedingungen es zulassen, 15 Tage und schließlich 30 Tage oder länger. Der Evakuierungsplan sah ferner vor, dass (a) außer bei unwirksamen Ereignissen in Landungsbooten auf dem Weg zu Stränden, für die Erste Hilfe zu leisten war, keine Verletzten seewärts evakuiert würden, bis die Angriffsbataillone gelandet waren, und (b) alle seewärts Die Evakuierung der Verwundeten sollte von den Strandmeistern der Marine kontrolliert werden, die die Mittel und die Schiffe bestimmen sollten, zu denen sie geschickt werden sollten. In den frühen Morgenstunden des Angriffs am D-Day fungierte das medizinische Personal als unabhängige Einheiten, wo und wann immer es den Strand erreichte, ohne dass versucht wurde, miteinander Kontakt aufzunehmen. Anfänglich wurden 6 Sanitätsabteilungen des Sixth Beach Battalion und 3 Sanitätsabteilungen des Seventh Beach Battalion am O MAHA Beach und 6 Sanitätsabteilungen des Second Beach Battalion am U TAH Beach stationiert (Verletzte darunter: 1 Offizier und 7 Mann getötet und 12 Mann verwundet). Bis zum D-day-plus-1 waren alle verbliebenen medizinischen Abteilungen der Strandbataillone an den ausgewiesenen Stränden gelandet.

Die ersten medizinischen Marineelemente landeten um H-Stunde-plus-40 Minuten. Am Strand von O MAHA beschränkte die militärische Situation den medizinischen Dienst auf die erste Erste Hilfe. Diese Situation herrschte bis spät am D-Day. Die anfänglichen Verluste am Strand von U TAH waren relativ gering und die allgemeine Organisation war leichter aufgebaut. In den frühen Morgenstunden des D-Days am U TAH Beach wurden alle möglichen Evakuierungsmittel in Seerichtung eingesetzt, einschließlich DUKWs, LCVPs und LCTs (Abb. 133, 134 und 135). Mit Tragegurten ausgestatteten Jeeps wurden Patienten zu Evakuierungsfahrzeugen transportiert, bis zu 200 Verletzte pro Stunde wurden auf diese Weise verladen. Die meisten Opfer wurden auf LSTs übertragen, obwohl


(Vordergrund) Verletzte an Bord einer LST an einem Invasionsstrand in Frankreich.


Abbildung 134.--Verladestation für Unfallopfer an einem Strand in Südfrankreich.

in einigen Fällen wurden Patienten zu Krankenhausträgern und anderen Schiffen transportiert, insbesondere in den frühen Morgenstunden, wenn die LSTs nicht auf den Strand gehen konnten. Zeitweise war es notwendig, Verletzte von der DUKW auf die Offshore-Anlage der LCT zu verlegen.

In der Land-zu-Schiff-Phase sollten alle Boote, die bei den amphibischen Operationen verwendet wurden, verwendet werden, um die Verletzten vom Strand zu evakuieren, während LSTs den Hauptunfallaufzug für die Evakuierung von Land zu Land darstellen sollten. LCTs sollten ambulante Patiententransporte befördern, sollten Verletztenaufzüge bereitstellen, wenn die militärische Situation dies zuließ


Abbildung 135.--Verwundete, einschließlich deutscher Gefangener, in die U.S.S. Texas.

Krankenhaustransporter sollten nach dem D-day-plus-1 zur Verfügung stehen und Krankenhausschiffe sollten für die Evakuierung in die großen Häfen der Vereinigten Staaten eingesetzt werden.

Konvertierte Angriffs-LSTs waren die wichtigsten Unfallträger. Der Umbau wurde aus Experimenten entwickelt, die im Herbst 1943 von der Planungsabteilung des Bureau of Medicine and Surgery gemeinsam mit der Sixth Amphibious Force durchgeführt wurden. Die. die grundlegenden baulichen Änderungen waren vorgesehen: (a) Ummontierbare Halterungen (Abb. 136) zur Aufnahme von 147 Littern, die in Etagen 3 hoch angeordnet sind – 24 Etagen entlang des Steuerbordschotts und 25 entlang des Backbordschotts des Tankdecks (b) im Achterhafen Ecke des Tankdecks ein Slop-Spülbecken, eine Beleuchtung über dem Spülbecken, doppelte Steckdose und klappbare Theke für tragbaren Sterilisator und Tabletts, alle von einem abnehmbaren Metallkäfig umgeben (c) geeignete Staumöglichkeiten für Wurfsäcke und Haltearme an den seitlichen Schotten ( d) zwei Halterungen für Operationsleuchten, die an geeigneter Stelle über einem Messetisch in der Mannschaftsmesse montiert werden.

Sonderausstattung für jede umgebaute LST inklusive:

Artikel Anzahl pro LST
Streu, Metallstange 300
Spezialeinheit A, Notfallchirurgischer Verband 16
Spezialeinheit B, Tasche, individuelle Ausrüstung des Sanitätsoffiziers 4
Spezialeinheit C, Tasche, individuelle Ausrüstung der Lazarette 40
Sanitätsversorgungseinheit für Strandbataillon (Strandtasche) 16
Etagengurt 400

Am D-Day waren 103 LSTs in der Task Force. Davon waren 54 strukturell für die Unfallbehandlung umgebaut worden, die restlichen 49 wurden nur mit zusätzlichem medizinischem Personal und Material umgesetzt. Das Konzept, alle LSTs mit den Mitteln zur Behandlung von Verletzten auszustatten, erwies sich in der Anfangsphase des Angriffs als von unschätzbarem Wert. Als die Evakuierung organisiert wurde, wurden nur bestimmte LSTs mit der Evakuierungsaufgabe beauftragt.


Abbildung 136.--LST zeigt die wiedermontierbaren Halterungen.

Krankenhausträger erwiesen sich für die Evakuierung von Verletzten vor allem deshalb als unbefriedigend, weil sie weit vom Ufer entfernt ankern mussten, keine Ausrüstung für die Behandlung von Unfallopfern erhielten und das eingeschiffte medizinische Personal keine spezielle Ausbildung für die Evakuierung von Verletzten hatte. Britische Krankenhausträger standen zur Verfügung, aber es gab einige Schwierigkeiten, Opfer zu ihnen zu bringen, weil die Sänfte vom Typ der Vereinigten Staaten nicht gut in ihre Ambulanzboote vom Typ Higgins passten.

Die küstennahen medizinischen Einrichtungen in Portland, Plymouth, Falmouth und Southampton funktionierten größtenteils zufriedenstellend. Eine Ausnahme trat in Portland auf, von D-Day-plus-4 bis D-Day-plus-7, als 67 LSTs darauf warteten, Patienten zu entladen. Die für den militärischen Erfolg der Landungen in der Normandie verantwortlichen Einsatzeinheiten bestanden auf der Priorität des Ladens, ungeachtet der Verluste. Aus diesem Grund wurden die LSTs außerhalb des Wellenbrechers gehalten, was das Entladen der Verletzten auf LCTs erforderte, von denen sie auf andere LCTs übertragen wurden, die speziell für diesen Dienst zur Verfügung gestellt wurden. In einem Zeitraum von 3 Stunden wurden auf diese Weise 1.100 Patienten ausgeschifft. Ungefähr 12.834 Patienten wurden in Portland bis D-Day-plus-22 und 6.065 in Southampton entladen.

Die Gefechtsverluste wurden effizient aufgezeichnet und die Informationen wurden innerhalb weniger Stunden nach der Ausschiffung an die zentrale Aufzeichnungsabteilung geliefert. Bis zum 5. Juli (D-day-plus-29) wurden der Service Force Casualty Section 23.377 Verletzte gemeldet. Eine Aufschlüsselung der 23.377 Opfer ergab: US Navy, 2.078 US Coast Guard, 76 US Army, 17.247 Alliierte, 1.298 und Kriegsgefangene, 2.678.

Verluste am D-Day-plus-114 enthalten: US Navy, 2.433 (363 Tote und 2.070 Verwundete) US Coast Guard, 117 (25 Tote und 92 Verwundete) US Army, 41.147 (124 Tote und 41.023 Verwundete) Alliierte, 1.899 (5 Tote und 1.894 Verwundete) und Kriegsgefangene 9.911 (4 Tote und 9.907 Verwundete). Von diesen trugen LSTs insgesamt 41.035, wobei die durchschnittliche Unfallaufnahme 123 betrug.

Das Verhältnis der Verwundeten der Armee zur Marine betrug ungefähr 11 zu 1. Die Marine erhielt etwas mehr Verwundungen pro Mann, und von den Verwundeten der Marine hatte ein höherer Prozentsatz schwere Verwundungen. Verbrennungen und Explosionsverletzungen, Wunden an Kopf, Gesicht und Hals sowie einfache Frakturen waren bei Navy-Personal häufiger. In der Armee waren die Verletzungen der Extremitäten 13 Prozent höher als in der Marine. Unfallverletzungen der Extremitäten waren bei der Marine etwa viermal höher als bei der Armee. Der Prozentsatz der Brustverletzungen bei Armeeangehörigen war fast doppelt so hoch wie bei der Marine. Die Krankheitshäufigkeit in der Armee war ungefähr doppelt so hoch wie in der Marine.

Sizilien

Die Pläne der medizinischen Abteilung für die Invasion Siziliens umfassten Folgendes: (a) Bereitstellung medizinischer und chirurgischer Versorgung für das gesamte Personal auf Marineschiffen vom Zeitpunkt der Einschiffung bis zur Landung an den Invasionsstränden, (b) Evakuierung der Kranken und Verwundeten aus dem Strände während der Angriffsphase, bis angemessene medizinische Einrichtungen an Land eingerichtet wurden, und (c) die Bootsbesatzungen gründlich in Erste-Hilfe-Maßnahmen indoktrinieren.

Die Verwundeten wurden zu APs, APAs und AKAs evakuiert. Die durchschnittliche Zahl der Verletzten für jeden AP und APA betrug 40 bis 45. Die Krankenhauseinrichtungen der Armee waren am D-Day-plus-2 an Land in Betrieb.

Etwa 15 Lazarettschiffe und Lazarettträger standen im Mittelmeer zur Verfügung, 2 davon waren Lazarettschiffe der Armee und der Rest britische und kanadische. Der Plan für ihre operative Kontrolle durch die höheren Ränge war kompliziert und führte daher zu einer gewissen Verwirrung. Diese Schiffe mussten für die Evakuierung von Verwundeten eingesetzt werden, nachdem die Transporte das Gefechtsgebiet verlassen hatten, und oft wurde zu viel Zeit benötigt, um ihre Dienste zu erhalten, oder sie kamen nicht zur vereinbarten Stunde an. Wie

  1. Die Methoden zum Umgang mit Verletzten schienen angemessen.

  2. Eine Weiterbildung der Bootsbesatzungen im Umgang mit Unfallhandhabungsgeräten war angezeigt.

  3. Die Erste-Hilfe-Ausbildung schien angemessen – die Mehrheit der an Bord empfangenen Patienten war in gutem Zustand.

  4. Die Zahl des medizinischen Personals in allen Rängen war ausreichend.

  5. Medizinisches Personal in Transporten, obwohl während und unmittelbar nach der Aktion sehr beschäftigt, hätte möglicherweise mehr Verletzte bewältigen können.

  6. Zahnärzte wurden im Teamplay nicht voll eingesetzt.

  7. Die Anzahl der Hospital Corps Ratings war für diese Operation ausreichend. Bei einer Kapazitätslast von Verletzten wären ihre Dienste zwangsläufig eingeschränkter gewesen.

  8. Die Notwendigkeit einer intensiveren Ausbildung von Sanitätern in Transporten war offensichtlich. Jedes Schiff, das einen medizinischen Offizier trägt, sollte einen OP-Techniker haben und jede APA sollte zwei haben. Diese Techniker sollten ihre Ausbildung erhalten, bevor sie an Bord eingesetzt werden.

  9. Medizinische Versorgung und Ausrüstung waren für den Bedarf ausreichend und in den meisten Fällen für eine Kapazitätsauslastung ausreichend gewesen.

  10. Die medizinische Vorbereitung für diese Operation war in der gesamten Truppe im Allgemeinen ausgezeichnet.

  11. Die wenigen Mängel, die bei den schwimmenden Schiffen festgestellt oder beanstandet wurden, waren auf die Nichteinhaltung der Weisungen durch die leitenden Amtsärzte zurückzuführen. In einigen Fällen mangelte es an Weitsicht und Vorstellungskraft.

Krankenhausträger (britischer Typ)

  1. Angeschlossene Ambulanzboote waren nicht für das Tragen von Navy-Standard-Stangenwürfen geeignet und waren schwer zu beladen.

  1. Diese Schiffe verfügten über keine andere Ausrüstung zur Unfallbehandlung als die, die erforderlich war, um ihre eigenen speziellen Ambulanzboote zum Entladen von Verletzten zu heben.

  2. Das medizinische Personal dieser Schiffe hatte keine spezielle Ausbildung für diese Aufgabe.

  3. Bei der Operation wurden ihre Bewegungen vom britischen Ministerium für Kriegstransport kontrolliert, eine Tatsache, die zu viel Verwirrung führte und eine effiziente Beschäftigung erheblich beeinträchtigte.

  4. Trotz der oben aufgeführten Schwierigkeiten absolvierten diese Schiffe zwischen D-Day und D-Day-plus-n 6 Fahrten und evakuierten etwa 2.272 Verletzte.

Salerno

  1. Die weite Entfernung zum Sanitätshaus in Casablanca machte den Tauschhandel mit der Armee und anderen Schiffen in der Nähe zur praktikablen Methode der Versorgung. Glücklicherweise reichte ein Überschuss an Material in Arzew aus, um einige der unmittelbaren Bedürfnisse zu decken.

  2. In einigen Fällen versäumten es die Kommandanten, den Amtsarzt mit dem zu befolgenden Plan vertraut zu machen.

  3. Arztberichte gingen nach der Operation nicht immer ein, und oft zeigten die erhaltenen Berichte einen völligen Mangel an Vertrautheit mit den Berichten.

  4. An den Stränden gab es deutliche Staus. In einigen Fällen wurde die medizinische Strandparty zu nahe an der Hauptstraße und zu nahe an den Abladestellen aufgestellt, was Luftangriffe nach sich ziehen könnte. Die einzige Markierung, ein senkrechtes rotes Kreuz, das prompt in der Nähe des Bunkers auf dem Boden ausgebreitet worden war, machte die Sanitätsstation noch besser aus der Luft erkennbar.

  5. Der Sandsackschutz hätte stärker und hoch genug sein müssen, um einen auf dem Boden sitzenden Mann zu schützen. Diese Schutzbereiche hätten groß genug sein sollen, um 20 Patienten und das gesamte medizinische Personal einzuschließen. Es wurde festgestellt, dass mehrere kleine Gehege größeren Einzelbarrieren vorzuziehen sind.

  6. Die Arbeit der Strandärzte (Abb. 138) wurde mit einem hohen Maß an Geschick und Mut betrieben. Allen Patienten, einschließlich einiger Zivilisten, die alle an Land hätten behandelt werden sollen, wurde eine sofortige Behandlung gewährt

    und nicht an Bord von Schiffen, wie es in einigen Fällen geschah. Patienten wurden oft auf Schiffe geschickt, die nicht für ihre Versorgung ausgestattet waren. Die Evakuierung von Patienten auf jedes verfügbare Schiff war keine gute Praxis, da auf einem kleinen Schiff mit begrenztem Personal und begrenzter Ausrüstung die Versorgung nicht besser war als die am Strand. Die Evakuierung von Patienten von Land zu Schiff in der Zeit zwischen der Abfahrt der Transporte und der Ankunft der Krankenhausschiffe wurde als unerwünscht angesehen, und Strandärzte hätten darauf vorbereitet sein müssen, die Patienten zu behandeln, bis geeignete Evakuierungseinrichtungen zur Verfügung standen.

Erfahrungen von Zahnärzten im Gefecht Während des Krieges zeigten Zahnoffiziere in allen Umgebungen große professionelle Fähigkeiten und Einfallsreichtum. Als Kriegsgefangene stellten sie Legierungen für Zahnamalgam her, indem sie die philippinischen Pesos feilten (diese mussten eingeschmuggelt werden) und Quecksilber durch Erhitzen von Kalomel extrahierten. Sterilisatoren, Stühle und Schränke wurden aus Abfallmaterial hergestellt, und zahnärztliche Instrumente wurden aus vielen Gegenständen des täglichen Gebrauchs hergestellt. Die beruflichen Fähigkeiten des Zahnarztes sind in den folgenden Auszügen aus ihren Schreiben an das Präsidium beispielhaft dargestellt: USA Vincennes Während der Schlacht wurde das Revier durch Gewehrfeuer zerstört und der leitende Sanitäter und alle Leichen außer einem getötet. Interessant ist, dass der damals behandelte Mann auf dem Operationstisch aus dem Abteil entkam und überlebte. Verletzte verschiedener Art kamen zur medizinischen Behandlung in meine Verbandsstation. Viele waren verbrannt, einer war ohne Arm, einer kroch mit baumelndem Bein hinein und sein Gesicht und seine Arme waren verbrannt. Während wir Erste Hilfe leisteten (die hauptsächlich darin bestand, Kampfverbände bereitzustellen, Blutungen zu stoppen und Schmerzen zu lindern), wurde unser Abteil von feindlichen Granaten direkt getroffen. Später wurde das Schiff gelistet und das Abteil begann sich mit Wasser zu füllen. Ich schickte einen Metallschmied, der gerade wegen leichter Verbrennungen behandelt worden war, um eine Fluchtluke zu finden, während der übrig gebliebene Sanitäter und ich die medizinischen Vorräte und die Patienten aus dem einströmenden Wasser entfernten. Im vorderen Abteil wurde eine Notausstiegsluke gefunden, durch die wir alle bewusstlosen Patienten hievten. Als ich oben ankam, stellte ich fest, dass das Schiff verlassen worden war. Ich ging über die Steuerbordseite des Schiffes, die jetzt himmelwärts gerichtet war, und glitt ins Wasser. Als ich zurückblickte und noch keine Minute vergangen war, konnte ich sehen, wie das Heck des Schiffes scharf in die Luft zeigte und dann schnell unter der Wasseroberfläche verschwand.

Später, als sie ein Floß fanden, wurden viele Verwundete an Bord geholt und Erste Hilfe geleistet. Bevor ich das Schiff verließ, hatte ich Morphinsyretten und Brandgelee eingesteckt, die beide zur Behandlung der Verwundeten an Bord des Floßes verwendet wurden. Kurz nach Tagesanbruch wurden wir vom Zerstörer Mug Ford gerettet. Die Kabine dieses Schiffes wurde zu einem Notoperationsraum umgebaut und die Schwerverletzten wurden versorgt. Alle Mitglieder der medizinischen Abteilung, die nicht schwer verletzt wurden, behandelten Männer.

USA Trost

In diesem Bericht wird kurz auf maxillofaziale Verletzungen eingegangen. Einige Statistiken werden vorgestellt, obwohl die Zahlen eine unfair Minimum, denn auf diesem Schiff wurden wesentlich mehr Kiefer-Gesichts-Verletzungen eingeschifft, als die Zahlen vermuten lassen. Der Grund für die Diskrepanz war, dass häufig Verletzte mit der Diagnose multipler Wunden ins Boot geholt wurden und bei diesen Patienten die Behandlung von thorakalen, abdominalen oder intrakraniellen Wunden Vorrang vor der maxillofazialen Verletzung hatte. Schwerkranke Männer erhielten bei vielen dieser Patienten eine minimale oder keine maxillofaziale Behandlung, der Zahnarzt sah den Patienten nicht einmal, da die maxillofaziale Verletzung von untergeordneter Bedeutung war.

Die Zahlen in Tabelle 23 geben die Anzahl der behandelten maxillofazialen Verletzungen an Trost.

TABELLE 23.--Im "Solace" behandelte Gefechtsopfer im Kiefer- und Gesichtsbereich

Operationssaal Unterkiefer Oberkiefer und/oder Backenbein
Tarawa 11 3
Kwajalein 3 1
Eniwetok 11 3
Saipan (2 Operationen) 14 4
Guam (2 Operationen) 13 4
Iwo Jima (3 Reisen) 28 10
Okinawa (7 Reisen) 23 9
Gesamt 103 34

Unterkieferfrakturen waren dreimal häufiger als Oberkieferfrakturen. Oft hatte ein Patient ausgedehnte Schnittwunden im Gesicht mit Freilegung des Antrums von Highmore oder einer Parotisfistel, und dennoch entging der Oberkiefer einer Fraktur. Einfache Frakturen des Alveolarfortsatzes stellten in der Regel kein Problem dar, außer der Entscheidung, ob die betroffenen Zähne extrahiert werden sollten. Am schwierigsten zu behandeln waren Trümmerfrakturen beider Kiefer. Diese waren glücklicherweise relativ selten. Die Chemotherapie wurde routinemäßig durchgeführt und es wurde versucht, einen optimalen Blutspiegel von Penicillin und Sulfadiazin aufrechtzuerhalten, indem während der kritischen Phase 20.000 Einheiten Penicillin intramuskulär alle 3 Stunden, ergänzt durch Sulfadiazin, verwendet wurden. Penicillin und die Sulfonamide waren zu einem großen Teil direkt für die starke Reduktion der Infektionen verantwortlich. Selbst dort, wo eine Infektion zu erwarten war, weil man nur mit der dürftigsten Asepsis arbeiten musste, traten kaum ernsthafte Infektionen auf.

Als dieses Schiff als Flottenstationskrankenhaus (in Manus und Ulithi) fungierte, waren der zahnärztliche Dienst und das EENT die am meisten überlasteten Abteilungen. Eine der am häufigsten eingegangenen Nachrichten war die Bitte um so viele Zahnarzttermine für das und das Schiff. Es zeigte sich, dass hier eine hervorragende Indikation für den Ausbau der operativen und prothetischen Einrichtungen gegeben war. Zu keiner Zeit hätte sich mehr dieser Art von Zahnmedizin am Flottenanker konzentriert, wenn es in diesem Bereich genügend Zahnärzte gab, um die Nachfrage zu decken.

Der Kiefer- und Gesichtschirurg war auf einem Lazarettschiff besonders hilfreich bei der Einschiffung frischer Verletzter und der anschließenden Evakuierungsfahrt zum nächstgelegenen Basiskrankenhaus. Er konnte eine frühzeitige Behandlung einleiten, dies war besonders wichtig. Er wurde auf Lazarettschiffen gebraucht, aber der größte Bedarf für seine Dienste bestand in Basiskrankenhäusern, die in der Nähe der Aktionstheater eingerichtet wurden. Hier konnte eine elektive Behandlung eingeleitet und eine definitive Arbeit in einem staatlichen Krankenhaus durchgeführt werden. Es war wichtig, eine frühzeitige Behandlung bei maxillofazialen Verletzungen vollständig zu organisieren.

Über 60 Prozent unserer Patienten wurden Opfer der einen oder anderen Form hochexplosiver Splittergranaten. Andere Arten von traumatisierenden Mitteln waren: (a) Schusswunden (etwa 30 Prozent) (b) Operationstrauma (etwa 3 Prozent) und (c) verschiedene Traumata, wie z Sprengfallen (ca. 2 1/2 Prozent).

Ich war beeindruckt von den vielen Tracheotomien, die bei Kiefer-Gesichtsverletzungen direkt am Brückenkopf durchgeführt wurden. Die ereignislose Art und Weise, in der sich diese Patienten von der Tracheotomie erholten, überzeugte mich von den Vorteilen dieser Operation.Alle Patienten, die eine Tracheotomie hatten, fühlten sich trotz starker Schwellung und Schädigung des Gesichtsgewebes wohl und ruhten gut.

Ein weiterer und dramatischerer chirurgischer Erste-Hilfe-Vorgang, der häufig vom Sanitätsoffizier des Bataillons an vorderster Front eingeleitet wurde, um schwere Blutungen bei Gesichtsverletzungen zu überprüfen, war die Unterbindung der Arteria carotis communis und der Vena jugularis interna. Ich dachte, die Ligatur der A. carotis externa hätte das Problem bei einem Patienten lösen können, auf den ich aufmerksam gemacht wurde, aber ich war mir nicht ganz bewusst, wie schwierig es ist, anatomische Strukturen bei einem blutenden Patienten zu sezieren und zu identifizieren, während sowohl der Arzt als auch der Patient unter Feinden standen Schüsse. Es war wesentlich zweckmäßiger, die Arteria carotis communis zu lokalisieren und zu ligieren, als nach dem äußeren Halsschlagader zu graben. Schließlich war die Operation eine heldenhafte, lebensrettende Geste. Bei zwei dieser Patienten sah ich die klar definierten Zeichen des Homer-Augensyndroms und während meiner gesamten Beobachtungszeit besserten sich die Symptome nicht. Die Patienten waren jedoch sehr lebendig und unterzog sich einer maxillofazialen Behandlung.

Bei der überwiegenden Mehrheit der zertrümmerten Kieferfrakturen war es die allgemeine Vorgehensweise, eine ausreichende Drainage herzustellen

so schnell wie möglich. Hierfür war meist eine Penrose-Drainage (Gummi, durch und durch) die Methode der Wahl. Wenn ein Gesichtsknochen freigelegt wurde, wurden die Gewebe nicht vernäht.

Besonders wünschenswert war es, alle zahnmedizinischen Patienten auf einer Station zu konzentrieren. Allein der psychologische Nutzen war ein Indiz für die Einrichtung einer solchen Station. Diese Patienten bleiben lieber zusammen. Sie tragen ähnliche Geräte und Bandagen und unterziehen sich ähnlichen Behandlungen und Medikamenten. Eine Krankenschwester oder ein leitender Sanitäter ist immer auf der Hut, um Medikamente und Ernährung zu überwachen und auf andere Weise die Anweisungen des Kieferchirurgen zu befolgen.

Das Navy Dental Corps hat auf lobenswerte Weise eine Aufgabe erfüllt, die noch nie zuvor versucht wurde. Es wird jedoch empfohlen, für künftige Notfälle: (a) ein größeres Reservekorps aufrechtzuerhalten, (b) in den Ausbildungs- und Einschiffungsbereichen notwendige zahnärztliche Behandlungen durchzuführen und (c) mehr Aufmerksamkeit und mehr praktische Unterweisung in oralen Hygiene Marinepersonal gegeben werden.

USA Mindanao

Zum Zeitpunkt der Explosion saß ich an meinem Schreibtisch in der Zahnklinik, die sich weit vorne auf der Steuerbordseite unter dem Hauptdeck befand. Meine Zahnarzthelferin bereitete ein Tablett für die Operation vor. Beim Geräusch der ersten Explosion rührte sich niemand, wir waren zu fassungslos. Irgendwie hatte man das Gefühl, dass die Schotten einstürzen.

Nach der zweiten Explosion dachte ich, das Munitionsmagazin direkt unter dem nächsten Fach vorne (Krankenhaus) sei explodiert. Die Explosion war so laut, dass ich mir sicher war, dass sie irgendwo im Schiff war. Ich rannte hinaus in den Hauptgang, der mit Männern überfüllt war. Dann kamen in schneller Folge der dritte und vierte Bericht. Ich hatte erwartet, jeden Augenblick die Generalquartiere zu hören. Ich machte mich auf den Weg zu meiner Kampfverbandsstation unter Deck, direkt vor dem Fächerschwanz. Als ich die Leiter erreichte, die vom vorderen Liegeplatz der Mannschaft nach oben führte, konnte ich nicht weitergehen. Die Gänge waren voller Männer. Ich stürzte die Leiter hoch und rannte über die Oberseite. Als ich rannte, bemerkte ich große Löcher im Deck, wo 8-Zoll-Granaten eingeschlagen hatten. Ich sah einen Seemann, einen jungen Mann, der mit unserem Orchester gesungen hatte, in der Nähe der Leiter zur Krankenstation liegen. Er war enthauptet worden.

Erst als ich das Achterdeck erreicht hatte, wusste ich, was passiert war. Ich habe über die Bucht geschaut Haube montieren war unter der Oberfläche verschwunden - 14.000 Tonnen Stahl waren in weniger als 6 Sekunden versenkt.

Die medizinischen Vorräte aus dem Spind der Mid-Battle-Verbandstation wurden herausgebrochen. Ich habe eine Erste-Hilfe-Station in der Nähe der Gangway auf dem Achterdeck eingerichtet, mit einer Feuer- und Rettungsausrüstungsbox als Tisch und Steckdosen für Medikamente und Verbandstabletts. Die Patienten begannen in einem stetigen Strom über die Seite zu kommen, einige auf Tragen, andere gehfähig.

Die schwerstkranken Patienten wurden auf die Krankenstation geschickt, wo unser Schiffsarzt bereits eifrig operierte. Die Leichtverletzten wurden in der Erste-Hilfe-Station versorgt. ZWEI Apothekerkollegen von Ships neben wurden als meine Assistenten bestimmt. In kürzester Zeit wurde bekannt, dass die Krankenstation, der Behandlungsraum und die medizinischen Gänge gefüllt waren. Die Patienten wurden dann an Deck in der Kantine des Chief Petty Officer aufgebahrt, und auch diese war bald gefüllt. Endlich konnten unten keine Patienten mehr untergebracht werden.

Die erste größere Verletzung, die in unserer Sanitätsstation behandelt wurde, war ein Oberschenkelhalsbruch. Ein "M" auf der Stirn zeigte an, dass bereits Morphium verabreicht wurde, daher wurde das Bein durch eine Keller-Blake-Schiene geschoben und gesichert. Der Patient wurde dann vom improvisierten Operationstisch entfernt und auf das Deck gelegt.

Der nächste Patient hatte eine lange Kopfhautwunde. Sein Gesicht sah kalkig aus. Sein Mund zuckte ein wenig und er starb.

Viele der Opfer waren so mit getrocknetem Öl verkrustet, dass sie kaum noch als Menschen erkennbar waren. Einige waren von den Decks ihrer Schiffe gesprengt worden, um später aus dem Ölmeer in Rettungsboote gehoben zu werden. Einmal hatte ich zwei Patienten, die mit Aderpressen um die Beine auf dem Deck lagen - jeder hatte durchtrennte Arterien. Einem Mann fehlte ein Ohr, einem anderen ein Bein an der Schuhspitze abgetrennt. Gesichts- und Kopfverletzungen waren zahlreich. Alle Wunden wurden gereinigt, mit Merthiolat bemalt, mit Sulfanilamid-Pulver bestäubt und verbunden.

USA Kaskade (Zerstörer Ausschreibung)

An Bord der Kaskade, auf der Backbordseite mittschiffs, Hauptdeck, wurde für die zahnärztliche Abteilung ein Raum von 24 x 14 Zoll mit drei Ports vorgesehen. Die Praxis wurde mit zwei Ritter-Einheiten, Ritter-Stühlen, Weber-Röntgen, Luftkompressor, Castle-Leuchten, zwei Schreibtischen und einem großen Stahlschrank ausgestattet das Zahnviertel.

Wir kamen am 19. Juni 1943 in Pearl Harbor an. Die enorme Menge an Zahnbehandlungen, die das Zerstörerpersonal benötigte, war sofort offensichtlich. Die Besatzungen der Zerstörer und das Personal der landgestützten ComDesPac wurden betreut.

Das Schiff verließ Pearl Harbor im November 1943 und fuhr nach Funafuti auf den Ellice Islands. Hier war der Bedarf an zahnärztlicher Behandlung für das Personal von Zerstörern, Tankern, AKs, LSTs und landgestützten SeRons enorm. Der Mangel an kleinen Booten für den Transport von den Schiffen ohne zahnärztlichen Offizier zu den drei oder vier Schiffen, die über zahnärztliche Einrichtungen verfügten, verhinderte oder verzögerte die Behandlung von Personal, das dringend zahnärztliche Versorgung benötigte.

In Kwajalein, Marshallinseln, herrschte die gleiche Situation wie bei der Zahnbehandlung. Wir verließen Kwajalein am 20. Mai nach Majuro, wo sechs japanische Zivilgefangene zur Zahnbehandlung an Bord gebracht wurden

(chirurgisch). Es war offensichtlich, dass sie keinerlei zahnärztliche Versorgung erhalten hatten.

Auf der Wisconsin, Es war interessant festzustellen, dass 197 oder etwa 7 Prozent eine orale Fusospirochetose aufwiesen und 119 oder etwa 4 Prozent eine Gingivitis in unterschiedlicher Form aufwiesen. In den Folgemonaten trat eine Reduktion auf, andere Faktoren als die Behandlung und das Aufklärungsverfahren wurden dafür verantwortlich gemacht. Zu den Faktoren gehörten: Kein Kontakt mit Zivilisten, mineralisiertes Wasser und alkoholische Getränke.

In der zahnärztlichen Abteilung wurde ein System des sterilen Behandlungsverfahrens eingeführt. Obwohl man sich einig war, dass diese Methode nicht perfekt ist, wurde sie dennoch als den bisher eingesetzten Routineverfahren überlegen angesehen. Dies war ein Faktor, der zu der Entscheidung führte, die Zahnarztpraxis neben Kieferfrakturen auch zur Behandlung von kleineren Kopf- und Halsverletzungen zu nutzen. Durch diese Nutzung der Zahnarztpraxis konnte die Krankenstation in den Zeiten, in denen auf dem Schiff getroffen wurde, von vielen Staus befreit werden.

MARINE--SÜDPAZIFIK

Zur Zeit der Pearl Harbor-Katastrophe war ich bei der First Marine Division, Fleet Marine Force, dann lagerte ich in Zelten in New River, NC für Headquarters Company, Headquarters 13attalion. Mit einer vollen Division von drei Infanterie- und einem Artillerie-Regiment sowie fünf Sanitätskompanien ermöglichte dies 10 Zahnärzte für eine verstärkte Division von 20.000 Mann. Es gab keine Zulage für einen Divisionszahnarzt, also wurde ich als Ersatz bei der Hauptquartier-Kompanie, Sanitätsbataillon, eingesetzt.

Die medizinische und zahnmedizinische Ausrüstung bestand aus Feldeinheiten aus dem Ersten Weltkrieg in einem traurigen Zustand der Erschöpfung und des Verfalls. Es wurde jedoch eine neue Versorgungstabelle ausgegeben, und die Aufgabe, die alten Einheiten zu entsorgen und die medizinischen und zahnmedizinischen Abteilungen mit voller Feldausrüstung entsprechend der neuen Versorgungstabelle auszustatten, wurde dem Abteilungszahnarzt übertragen. Der Nachschub war sehr schwer zu beschaffen, und erst kurz vor der Einschiffung nach Übersee im Juli 1942 waren alle medizinischen und zahnärztlichen Einheiten komplett ausgestattet und ausreichend Reservematerial vorhanden.

Später wurde der zahnärztlichen Einheit eine Feldoperationsleuchte hinzugefügt, und jeder Zahnarzt wurde auch mit einer Feldeinheit ausgestattet, die einen Elektromotor, eine Castle-Feldleuchte und einen Fußmotor für den Fall eines Stromausfalls umfasste. Ein tragbarer Feldgenerator, der Strom lieferte, war in den Einheiten enthalten, die jede Regimental Medical Unit, Medical Company und Headquarters Company, Headquarters Battalion ausgegeben hatte.

Der Zahnzustand der Truppen war beklagenswert. Die wenigen eingesetzten Zahnärzte konnten selbst bei ständiger Arbeit nicht hoffen, den Zustand des großen Teils des Personals zu verbessern. Die Situation sollte sich nicht verbessern, denn mit Kriegseintritt lag der Schwerpunkt auf Ausbildung, Überseebewegung und Kampfbedingungen. In Camp Davis, 80 km südlich, wurden Vereinbarungen mit der Armee getroffen, um sich um die wenigen Zahnprothesenfälle zu kümmern, da eine Feldprotheseneinheit zu dieser Zeit nicht in der medizinischen Ausrüstung der Division enthalten war.

Als wir im Juni in Wellington, Neuseeland ankamen, wurden in einem kleinen provisorischen Krankenhaus in der Nähe der Docks zwei zahnärztliche Abteilungen eingerichtet, die von der neuseeländischen Armee übernommen worden waren, deren Personal sich hauptsächlich im Fernen Osten befand.

Zwei weitere Einheiten wurden in Paekakariki, 65 Kilometer nördlich, in Betrieb genommen, wo bei kaltem Regen und Schlamm fieberhaft ein Lager gebaut wurde. Es konnte nur eine Notfallbehandlung versucht werden, da alle Mitarbeiter Tag und Nacht damit beschäftigt waren, Ausrüstung von Schiffen ins Lager zu transportieren, nur um das Verfahren umzukehren, als der Rest der Division eintraf und wir alle nach Guadalcanal eingeschifft wurden (22. Juli 1952). Eine typische Zahnklinik vom Zelttyp ist in Abbildung 139 dargestellt.

Der dem Hauptquartier-Bataillon beigefügte zahnmedizinische Offizier wurde mit der hinteren Ränge in Wellington zurückgelassen. Die dem Ersten, Fünften und Elften Regiment und den Sanitätskompanien A, B und C zusätzlich zum Divisionszahnarzt angegliederten zahnärztlichen Offiziere gingen an Bord. Ein Unfall an Bord des Schiffes am 3. August verhinderte die Landung des Zahnbeamten der B Company, so dass am 7. August sechs Zahnärzte am Strand von Guadalcanal aufschlagen mussten. Nach 3 Wochen machte die Sehschwäche des Zahnarzthelfers in A Medical Company seine Evakuierung erforderlich. Die fünf verbleibenden waren immer noch ausreichend, um die drei Büros zu besetzen, die wir errichteten und in den folgenden Monaten der Bombenangriffe und Granatenbeschuss in Betrieb hielten.

Die Division begann am 9. Dezember 1942 mit dem Rückzug aus Guadalcanal. Die folgenden 6 Wochen im Busch außerhalb von Brisbane, Australien, waren ein Albtraum von Regen, Schlamm, verlorener und verlegter Ausrüstung und unzureichender Versorgung. Auf den verstreuten Deponien wurde schließlich genügend Ausrüstung gefunden, um in fünf Gebieten Büros einzurichten. Einige Vorräte wurden von der Armee sichergestellt, darunter eine Feldprotheseneinheit. Dann kam der Befehl, für Melbourne zu packen, und der übliche Materialverlust wiederholte sich.

In Melbourne wurden Lager in und um die Stadt errichtet und Zahnärzte entsprechend zugewiesen. Die noch gut versorgte und ausgerüstete Nachhut hatte sich dem Zahnbeamten angeschlossen. Alle medizinischen und zahnmedizinischen Reserven und Ausrüstungen der Division, die ursprünglich in Wellington, Neuseeland, zurückgeblieben waren, waren nach Noumea, Neukaledonien, verlegt worden und standen uns nun nicht mehr zur Verfügung. Während dieses kampflosen Status der Division wurde die Notwendigkeit deutlich, dass Zahnärzte die große Arbeitsbelastung bewältigen mussten. Empfehlungen des Divisionschirurgen führten später dazu, dass das Dental Officer Complement der Marine Division um 20 erhöht wurde Anerkennung einer Division


Abbildung 139.--Navy-Zahnarzt, der eine Zahnbehandlung in einer der typischen zeltartigen Zahnkliniken an einer fortgeschrittenen Basis durchführt.

Dental Officer und die Aufnahme einer zahnmedizinischen Feldprothetikeinheit in die Ausstattung einer Abteilung.


US-Verwundete werden aus New Georgia evakuiert - Geschichte

U.S. Militär
Im Irak verstümmelt, dann misshandelt, vernachlässigt und in Amerika versteckt
Von Frederick Sweet
23.02.2004, 15:29

18. Februar 2004 – Im Irak verwundete Kriegsveteranen mussten auf Militärstützpunkten wochen- und sogar monatelang auf angemessene medizinische Versorgung warten. Laut einem Offizier waren ihre Lebensbedingungen für verletzte Soldaten so inakzeptabel, dass er sagte, sie würden "wie Hunde behandelt". Dann hat das Pentagon die Zahl der Verwundeten nicht gemeldet.

Die Bush-Administration bezog sich auf Veteranen des Irak-Kriegs und sagte einem Gremium des Repräsentantenhauses, dass sie die "Fehler" des letzten Jahres vermeiden würden, kranke und verletzte Truppen auf US-Stützpunkten monatelang zu warten, um von Ärzten richtig behandelt zu werden. Der Armeechirurg General Generalleutnant James B. Peake fügte der Verletzung hinzu, dass er „nicht wusste“, dass Soldaten im vergangenen Herbst auf US-Stützpunkten und unter minderwertigen Lebensbedingungen auf medizinische Versorgung warteten.

Verwundete "wie Hunde behandelt"

Mark Benjamins Untersuchungsbericht vom 20. Oktober 2003 für UPI enthüllte, dass viele verwundete Veteranen aus dem Irak "Wochen und Monate an Orten wie der Militärbasis Fort Stewart in Georgia auf angemessene medizinische Hilfe warten mussten". Sie seien unter Lebensbedingungen gehalten worden, die "für kranke und verletzte Soldaten inakzeptabel" seien. Ein Beamter charakterisierte den Zustand der Verwundeten mit den Worten: "Sie werden wie Hunde behandelt."

Im Januar 2004 berichtete Benjamin, dass nun die größte amerikanische Truppenrotation im Gange sei. Daniel Denning, stellvertretender Sekretär der Armee, sagte vor dem Unterausschuss Total Force des Repräsentantenhauses aus: „Wir erkennen an, dass wir im vergangenen Herbst die Situation vorübergehend aus den Augen verloren haben lokale Kapazitäten. Die Armee hat eine Reihe von Optionen entwickelt, um diesen Anstieg zu bewältigen."

Vorsitzender des Unterausschusses John McHugh, R-N.Y. sagte: „Im Oktober letzten Jahres enthüllte eine Reihe von Artikeln, dass viele mobilisierte Reserve- und Nationalgardisten in einem medizinischen Überbleibselstatus der Meinung waren, dass die Armee sie nicht als gleichwertig mit ihren aktiven Gegenstücken behandelte Posten insbesondere – Fort Stewart, Georgia, und Fort Knox, Ky. Viele der kranken und verletzten Soldaten, die auf diesen Posten interviewt wurden, berichteten, dass sie lange warten mussten – manchmal Wochen oder Monate – bevor sie die medizinische Versorgung erhielten Sie brauchten."

Mehr als 1.000 Soldaten der Nationalgarde und der Army Reserve in Fort Stewart und Fort Knox, darunter Hunderte, die im Irak gedient hatten, hatten wochen- oder monatelang in "medizinischer Haft" gewartet, um von Ärzten untersucht zu werden. In Fort Stewart in Georgia warteten sie in heißen Betonbaracken ohne Klimaanlage und fließendes Wasser.

Sgt. Craig Allen LaChance, ein Soldat, der sich in Fort Stewart in medizinischer Haft befand, sagte dem Gremium, dass es "Monate dauerte, um Termine zu bekommen" mit Spezialisten, während kranke und verletzte Soldaten in einer seiner Meinung nach minderwertigen Kaserne warteten. "Wir haben unter erbärmlichen Bedingungen gelebt", sagte LaChance. "Uns wurde das Gefühl gegeben, dass wir die Armee im Stich gelassen haben."

Oberst Keith Armstrong, Garnisonskommandant in Fort Knox, sagte dem Kongressausschuss im vergangenen Herbst, dass „wir ziemlich dünn gesät sind“. Fort Stewart Garrison Commander Col. John M. Kidd sagte: „Wir haben erkannt, dass wir hier einige Schwierigkeiten hatten. Beide Kommandeure sagten, sie hätten die Armee um Hilfe gebeten und beide beschrieben sie als langsam.

Gefechtstote wurden genau gemeldet, aber laut einem Artikel im Juli 2003 von Editor & Publisher Online und später im Oktober von National Public Radio wurde die Zahl der Verwundeten in und außerhalb des Gefechts nicht ausreichend gemeldet. Die Nachrichtenmedien hatten akzeptiert, dass das militärische Oberkommando die Zahl der Verwundeten der amerikanischen Öffentlichkeit vorenthielt. "Es könnte eine gewisse Unaufmerksamkeit gegenüber [der Anzahl der verletzten Truppen] geben", antwortete Philip Bennett, stellvertretender Chefredakteur des Auslandsreferats der Washington Post, auf eine Frage von E & P Online.

Als die Zahl der amerikanischen Opfer im Sommer 2003 zunahm, unterdrückten US-Militärbeamte die Diskussion über die Gesamtzahl der Verwundeten. Erst am 10. Juli 2003, fast vier Monate nach Beginn der Invasion im Irak, berichtete CNN, dass "zum ersten Mal seit Beginn des Krieges im Irak Pentagon-Beamte die Zahl der von Anfang an verwundeten US-Truppen freigegeben haben". des Krieges bis Mittwoch [9. Juli 2003]."

Seth Porges schrieb jedoch in Editor & Publisher (23.10.03), dass die Berichterstattung über verletzte und verwundete US-Soldaten sehr wenig Medienaufmerksamkeit erhalte. "Seit Monaten erwähnt die Presse kaum die nicht tödlichen Opfer oder die Schwere ihrer Wunden", schreibt Porges. "Nur wenige Zeitungen berichten routinemäßig über Verletzungen im Irak, abgesehen von Hinweisen auf konkrete Vorfälle. Seit Kriegsbeginn im März wurden im Irak 1.927 Soldaten verwundet, viele davon sehr schwer."

Aber die Zeitungen versäumten es, über die Verwundeten zu berichten oder eine Liste zu führen, wie eine informelle Umfrage unter einigen Top-Zeitungen gezeigt hat. Dies folgt auf Berichte, wonach die Angriffe auf amerikanische Truppen im Irak in den letzten Wochen von durchschnittlich 15 bis 20 Angriffen pro Tag auf etwa 20 bis 25 Angriffe pro Tag zugenommen haben, mit einem Spitzenwert von etwa 35 Angriffen an einem Tag an den Kommandeur der US-Streitkräfte im Irak, Generalleutnant Ricardo Sanchez.

Julian Borger, der letzten August im britischen Guardian schrieb, zitierte die Kommentare von Lieut. Col. Allen DeLane, verantwortlich für den Lufttransport verletzter GIs in die Andrews Air Force Base in der Nähe von Washington.

Laut Bolger sagte DeLane, der bereits Tausende von Verwundeten eingeflogen gesehen hatte, gegenüber National Public Radio in Bezug auf den starken Anstieg der Zahl der US-Verwundeten im vergangenen Herbst: "Allein die offizielle Zahl der Kampfverwundeten betrug im Durchschnitt fast 100 pro Woche zwischen Mitte September und Mitte November (lunaville.org)." Dies machte den Widerstand des Militärs, genaue Zahlen herauszugeben, immer misstrauischer.

Als die US-Medien begannen, Verletztenzahlen anzufordern, leistete das Pentagon so viel Widerstand wie möglich.Im September 2003 stellte die Washington Post fest: "Obwohl das Zentralkommando eine laufende Summe der Verwundeten führt, gibt es die Zahl nur auf Nachfrage heraus", was die Kampfverletzungen der US-Truppen im Irak zu einer der unerzählten Geschichten im Krieg macht.

Senator Bob Graham aus Florida, der ranghöchste Demokrat im Geheimdienstausschuss des Senats, hatte sich im September 2003 beschwert, dass er nicht in der Lage sei, herauszufinden, wie viele US-Soldaten im Irak verwundet worden seien, weil die Regierung sich weigerte, diese Informationen herauszugeben.

Aufgrund der höheren Überlebensrate von verletzten Soldaten im Vergleich zu früheren Kriegen sind Informationen über Schwerverwundete für eine genaue Einschätzung des Kriegserfolgs im Irak unerlässlich.

Aber Lawrence F. Kaplan schrieb in der New Republic vom 13. Oktober: "Beamte des Pentagons haben Beamte für öffentliche Angelegenheiten gerügt, die Opferzahlen veröffentlichen, und bis vor kurzem hat auch das US-Zentralkommando die Gesamtzahl der Verletzten nicht regelmäßig veröffentlicht."

Kaplans Bericht zitierte den Zustand vieler verletzter Soldaten im Walter Reed Army Medical Center und wies darauf hin, dass moderne Medizin und schnelle Reaktionstechniken es vielen verwundeten Soldaten ermöglichen, Verletzungen zu überleben, die sie sonst in früheren Kriegen getötet hätten. Kevlar-Körperpanzer reduzierten auch die Todesfälle. Dennoch bleiben viele dieser verwundeten Soldaten mit lähmenden Verletzungen oder dem Verlust von Gliedmaßen zurück.

Kaplan schrieb: „Die Tatsache, dass die Verwundeten fast unsichtbar sind, hat mehrere Ursachen. Die Medien haben den Kampftoten immer als das zuverlässigste Maß für den Fortschritt auf dem Schlachtfeld angesehen, während die Regierung ihrerseits zögerte, die vollständige Zahl der Verwundeten preiszugeben.“

Im vergangenen Dezember beschwerte sich der Kongressabgeordnete Gene Taylor (Dem.-Mississippi), dass das Pentagon die Kampfopfer absichtlich unterzählte. Er zitierte den Fall von fünf Mitgliedern der Nationalgarde von Mississippi, die bei einer Sprengfallenexplosion verwundet worden waren. Unglaublicherweise wurden ihre Verletzungen vom Militär als "nicht kampfbereit" eingestuft. Die Wahrheit kam nur ans Licht, weil Taylor im Walter Reed Army Medical Center in Washington DC von Angesicht zu Angesicht mit dem am schwersten verletzten der fünf sprach. Taylor schickte ein Memo an die anderen Kongressmitglieder, um zu fragen, ob jemand einen ähnlichen Vorfall hatte.

Am 3. Oktober berichtete UPI, dass 4.000 Soldaten aus dem Irak aus Nicht-Kampfgründen medizinisch evakuiert wurden. Was die Gesamtzahl der Toten im Irak betrifft, so zitieren die meisten Medien weiterhin nur diejenigen, die bei feindlichen Aktionen getötet wurden. Das Zahlenspiel der Administration mit „Kampf“- und „Nicht-Kampf“-Verletzungen ist jedoch bei weitem nicht die ganze Geschichte. Das lässt immer noch die Tausenden außen vor, die im Irak nicht durch Bomben und Kugeln physisch oder psychisch erkrankt sind. Schätzungen über die tatsächliche Zahl der US-Soldaten, die bis Ende 2003 aus medizinischen Gründen aus dem Irak evakuiert wurden, gehen weit auseinander.

Am 7. Januar berichtete Daniel Zwerdling vom National Public Radio über die Schwierigkeiten, die Wahrheit über die US-Opfer im Irak herauszufinden. Er sagte, nur wenige Amerikaner seien sich der überraschend großen Zahl von US-Verwundeten im Irak bewusst. Als er mehrere Dutzend Leute auf der Straße nach der Gesamtzahl der im Irak gefallenen amerikanischen Soldaten befragte, stellte er fest, dass die meisten richtig antworten konnten. Aber als der NPR-Reporter nach der Zahl der verwundeten US-Militärs fragte, kam niemand an die tatsächliche Zahl heran. Die Antworten reichten von einigen Hundert bis zu Tausend.

Die tatsächlichen Schätzungen liegen zwischen 11.000 und 22.000 für die Zahl der US-Soldaten, Matrosen und Marinesoldaten, die bis Ende 2003 aufgrund von Kriegsverletzungen, Krankheit oder anderen Schlachtfeldgründen aus dem Irak medizinisch evakuiert wurden.

In dem Versuch, genauere Opferzahlen zu erhalten, sagte Zwerdling, er habe Sen. Chuck Hagel (Rep.-Nebraska), einen Vietnam-Veteranen und ehemaligen stellvertretenden Administrator der Veterans Administration, kontaktiert. Hagel hatte versucht, von Verteidigungsminister Donald Rumsfeld die "Gesamtzahl der amerikanischen Gefechtsopfer in Afghanistan und im Irak" zu erfahren. Der Senator hatte auch versucht herauszufinden: "Wie lautet die offizielle Pentagon-Definition von Verwundeten im Einsatz? Wie wird diese Information rechtzeitig an die Öffentlichkeit weitergegeben und wie werden die Kriterien für die Verleihung eines Purple Heart [verliehen an Verwundete in Kampf oder posthum an die nächsten Angehörigen der Getöteten oder derer, die an im Einsatz erlittenen Wunden sterben]?"

Hagel hatte nach einer genauen, aktualisierten Zählung über die Anzahl der Purple Hearts und die Datumsangaben gesucht, an denen sie US-Militärpersonal im Irak verliehen wurden. Diese Zahl ist bedeutsam, da sie ein offizieller Rekord für die Gesamtzahl der Gefechtsopfer ist. Nach sechs Wochen erhielt Hagel die Antwort: "Das Verteidigungsministerium verfügt nicht über die angeforderten Informationen."

Stars and Stripes (Europäische Ausgabe vom 5. November 2003) stellte fest, dass das Landstuhl-Militärkrankenhaus in Deutschland "mehr als 7.000 verletzte und kranke Soldaten aus dem Irak behandelt hatte". Aber gleichzeitig hatte das Militär rund 2.000 Gefechtsopfer verzeichnet. Diese Diskrepanz beträgt 3,5-mal (350%) zwischen der vom Militär aufgelisteten Zahl der Verwundeten im Kampf und der Zahl der aus dem Irak zur Behandlung in Deutschland medizinisch evakuierten Servicekräfte!

Die Einrichtung in Landstuhl, die sich in der Nähe des riesigen US-Luftwaffenstützpunkts Ramstein befindet, meldete am 23. Januar 2004, dass die Gesamtzahl der amerikanischen medizinischen Evakuierungen aus dem Irak nach Deutschland bis Ende 2003 9.433 betrug. Die Zahl der feindlichen und "nicht feindlichen" Verwundeten, die von der Armee zu diesem Zeitpunkt aufgeführt wurden, betrug ungefähr 2.750. Die Unterberichterstattung über Verwundete geht weiter.

Offensichtlich kümmern sich Bush, Cheney und Rumsfeld nicht wirklich um die Verluste der US-Soldaten und -soldaten aus ihrem Krieg gegen den Irak. Sie geben es selten öffentlich zu.

Aber warum hat sich die Bush-Administration ausgeknockt, um die Zahl der im Irak verletzten Kampfveteranen zu verbergen? Antwort: Um das Auftreten eines Vietnam-Sumpfes zu vermeiden. Die scheinbar niedrige, "akzeptable" Zahl der amerikanischen Todesopfer im Irak sieht viel besser aus als in Vietnam, aber die Verletztenzahlen sind viel schlimmer. Deshalb.

Die Bush-Administration beansprucht eine überwältigende Unterstützung der Bevölkerung für ihren Krieg gegen den Irak. Aber das politische und mediale Establishment kann sehen, dass der Widerstand der Öffentlichkeit gegen den Krieg ständig wächst. Wie die Sensation, die durch die jüngsten Enthüllungen verursacht wurde, dass Bush 1972-73 während des Vietnamkrieges von der Texas Air National Guard abgehängt wurde, würde sich das Blatt der öffentlichen Meinung weiter wenden, wenn das wahre Bild der tatsächlichen Auswirkungen des Krieges auf die Öffentlichkeit ins Bewusstsein käme Amerikanische Truppen. Aber wie lässt sich der „Erfolg“ von Bushs Krieg messen?

Vergleicht man den Krieg im Irak mit dem in Vietnam, beträgt die Gesamtzahl der Kampftruppen in Vietnam 550.000. Bis zu 155.000 von ihnen wurden verwundet, während 10,7% in 10 Jahren getötet wurden. Im Irak beträgt die Gesamtzahl der Kampftruppen bisher 150.000, von denen zwischen 11.000 und 22.000 in neun Monaten verwundet wurden. So wurden in Vietnam 28,2 % der Kampftruppen verwundet, während im Irak bisher „nur“ 0,3 % im Gefecht starben und sogar 14,7% im Gefecht verwundet wurden.

Auf den ersten Blick scheint Bushs Krieg im Irak viel "erfolgreicher" zu sein als der Krieg in Vietnam - vor allem, wenn man die Zahl der Verwundeten aus der Gleichung herausnimmt. Der Anteil der getöteten Kampftruppen in Vietnam scheint 35-mal höher zu sein als im Irak. Im Gegensatz dazu ist der Anteil der Verwundeten in Vietnam nur doppelt so hoch wie im Irak. Das wird ziemlich eng.

Ein gerechterer Vergleich der Opfer im Vietnamkrieg, der zehn lange Jahre dauerte, und im Irak, der jetzt weniger als ein Jahr alt ist, sollte beinhalten, wie lange jeder der beiden Kriege gedauert hat. Während der Krieg in Vietnam seit mehr als drei Jahrzehnten vorbei ist, werden im Irak immer noch täglich amerikanische Soldaten getötet und verwundet. Die Opferzahlen im Irak steigen weiter – und ein Ende ist nicht in Sicht.

Wenn Bushs Krieg nach den meisten Schätzungen noch zwei bis fünf Jahre andauert, könnten die Opferzahlen des Vietnam-Debakels eindeutig noch "erfolgreicher" aussehen als Bushs Krieg!

Mit dem Gespenst des Vietnam-Sumpfes über ihnen können Bush und Rumsfeld nur von einem "erfolgreichen" Krieg sprechen, wenn sie die relativ geringe Zahl der im Irak getöteten Amerikaner betonen und die außergewöhnlich hohe Zahl an Verwundeten verbergen. Aber für diejenigen, die ihr Leben und ihre Glieder geopfert hatten, um die USA präventiv gegen die nicht existierenden Massenvernichtungswaffen von Saddam Hussein zu schützen, war Bushs Krieg ein kompletter Fehlschlag.

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So. Du willst in den Krieg ziehen? - Einführung
Einführung von Jackie Patru
„Bist du sicher? Du bist bereit, dein Leben aufs Spiel zu setzen für... wofür? Für wen? Dein Land braucht dich? Wozu? Um unschuldige, wehrlose Menschen zu massakrieren? Warum? Ist dein Land in Gefahr? Oder hast du... Ihr Land verwechselt mit dem Konzern in Washington, DC, der US-Regierung, Inc. Sind Sie bereit, Ihr Leben und möglicherweise Ihre Seele in blindem Gehorsam gegenüber der Regierung aufzugeben? Sind Sie bereit, ein menschliches Versuchskaninchen für das Militär/Industrielle/ Pharmazeutischer Komplex Das werden Sie, wenn Sie in den Krieg ziehen.

Achten Sie auf diese Schulnotiz: Klassen 9, 10, 11, 12
Es ist ein breiter und tiefer Fluss aus Papier, und in den Strömungen könnte man leicht den Schulbescheid nach Ziff. 9528 des No Child Left Behind Act von 2001. Betrachten Sie diese Benachrichtigung als den gefährlichen Sog im Papierstrom Ihrer örtlichen Schulen. Es ist diejenige, die gemäß dem Abschnitt "Zugang zu Rekrutierern von Streitkräften" des Gesetzes "Kein Kind" erforderlich ist.

Wir haben die folgenden Artikel in zwei Kategorien zusammengestellt. Diejenigen, die heute ein Teil der Menschheitsgeschichte sind, und jene Vorfälle, die Väter, Mütter, Söhne, Töchter, Brüder und Schwestern derzeit durchleben. Unser Ziel ist es, die Missbräuche unserer Männer und Frauen in Uniform aus der Vergangenheit mit der heutigen Realität zu vergleichen, in der sich nichts geändert hat.

Überlegen Sie lange und gründlich, ob Sie Ihre Kinder in den Krieg schicken sollen. Für wen und zu welchem ​​Zweck werden Sie Ihren Kindern erlauben, ihr Blut zu vergießen?

DAS IST KRIEG!
Ein unverblümter Blick — in Wort und Bild — auf die Realität der Warenführung. Von einer ausgezeichneten Website namens Memory Hole.

USA geben zu, dass sie Nervengas bei ihren Matrosen getestet haben
The Guardian – Die USA haben zugegeben, dass sie in den 1960er Jahren im Rahmen einer Reihe von Tests absichtlich Nervengas auf ihre Matrosen gesprüht haben. Das Pentagon begann mit der Veröffentlichung der zuvor geheimen Informationen Thompson [der sagte] "Wir wissen jetzt, dass unsere Militärangehörigen Sarin-Gas und VX-Nervengas ausgesetzt waren, die beide tödlich sind, und anderen Stoffen, die bekanntermaßen krebserregend sind."

Hunderte starben nach DU-Bombardierung an Krebs
ABC News — "Es wurden Krebsfälle bei italienischen, belgischen, französischen, niederländischen, spanischen und portugiesischen Soldaten gemeldet, die Friedenstruppen in Bosnien und im Kosovo dienten. Einige der Opfer trugen Schutzwesten aus Granaten mit abgereichertem Uran (DU ), sagte er Reuters in einem Interview."

USS Liberty - Hat Israel ein Kriegsverbrechen begangen, um ein anderes zu verbergen?
Von James M. Ennes, Jr. - Überlebender: "Als die Liberty angegriffen wurde, erhielt Kapitän Joseph Tully auf dem Flugzeugträger USS Saratoga den Hilferuf des Schiffes und schickte ihr sofort Düsenflugzeuge zu Hilfe. Tullys Jets wurden fast sofort auf Befehl zurückgerufen aus Washington. Infolgedessen wurde die Unterstützung amerikanischer Düsenjäger mehr als 90 Minuten lang vorenthalten. Bis dahin war der Schaden angerichtet und 34 Männer waren tot oder starben."

Weigerung, Israels Angriff auf die USS Liberty von 1967 zu untersuchen
Der Gesetzgeber des Bundesstaates Wisconsin, Marlin Schneider, war sehr naiv, als er zustimmte, eine Resolution zu unterstützen, die eine Untersuchung des Mordes an US-Seeleuten auf Anordnung der israelischen Regierung forderte. Er wurde als stellvertretender demokratischer Führer entlassen, aus einer Führungsposition entfernt und warnte: "Hüten Sie sich vor massiven politischen Spenden gegen mich und sogar einem möglichen Attentat."

Sergeantin tot durch Anthrax-Schuss
Der pensionierte Air Force LTC Redmond Handy, der seine Offizierskommission zurücktrat, anstatt sich an einem, wie er es nennt, „schrecklichen Verbrechen gegen unsere Männer und Frauen in Uniform“ zu beteiligen, warnte davor, dass „andere derzeit aufgrund dieses fehlerhaften Impfstoffs gefährdet sind Der Tod von SGT Larson wird nicht der letzte sein", sagte er gegenüber MilitaryCorruption.com. "Wann wird das Pentagon diesen Wahnsinn beenden?"

Koreanische "Polizeiaktion" - Amerikanische Soldaten verraten
Aus unserem Abschnitt Wie Kriege gemacht werden
„Der Feind hat dann Kontakt mit seinen kommunistischen Kräften im Feld aufgenommen und diese Schlachtpläne weitergegeben. Der Feind wusste, wann er sich von einem Gebiet entfernen und unsere kleineren Streitkräfte angreifen musste. Sie wussten im Voraus, wann wir kamen und wie viele von uns es waren.“ Sie wussten die ganze Zeit alles über uns – 24 Stunden am Tag.“

Pentagon Eyes Massengräber (für US-Soldaten)
Aus unserer Irak-Sektion.
Denver Post: "Die Leichen von US-Soldaten, die im Irak oder in zukünftigen Kriegen durch chemische oder biologische Waffen getötet wurden, könnten in Massengräber gebuhlt und verbrannt werden, um das Leben der überlebenden Truppen zu retten, im Rahmen einer Option, die vom Pentagon in Betracht gezogen wird."

Die Rede vom Krieg ist keine Abschreckung für einige, die nach Militär suchen
NY Times — "Mr. Morans ehemalige Schulfreunde hatten angesichts der militärischen Aufrüstung im Nahen Osten noch etwas anderes zu sagen: Sie sagten: "'Oh ja, du wirst dort drüben sterben.'" "Aber ich würde auch hier sterben, also ist es nicht wirklich wichtig. Als Teenager ist es riskanter, auf der Straße zu sein."

„Die USA erleben eine schnelle militärische Expansion“ – Wer schützt Amerika?
USA Today — „Die Vereinigten Staaten bauen dank des Krieges gegen den Terrorismus ihre militärischen Verbindungen zu großen und kleinen Nationen rasch aus. ": John Pike, Militäranalytiker in Washington ... Ein aktuelles Pentagon-Papier identifiziert lebenswichtige amerikanische Sicherheitsinteressen in fast jedem Teil der Welt, mit der bemerkenswerten Ausnahme Afrikas.

Soldat verklagt Militär wegen erweiterten Dienstbefehls
„Mit dieser Klage soll die Zwangsrückhaltung von Männern und Frauen, die ihre Dienstpflichten erfüllt haben, beendet werden. Nach Ablauf ihrer Dienstzeit sollen sie ein Recht auf Rückkehr zu ihren Familien haben“, sagte Rechtsanwalt Michael Sorgen. Die „Stop-Loss“-Verordnung bedeutet, dass Soldaten, die sonst nach Ablauf ihrer Verpflichtung ausreisen könnten, bis zum Ende eines einjährigen Auslandseinsatzes und bis zu weiteren 90 Tagen nach Rückkehr in ihre Heimatbasis bleiben müssen.

Im Irak verstümmelt, dann misshandelt, vernachlässigt und in Amerika versteckt
Los, Jungs und Mädels, meldet euch an! Treten Sie der US-Armee, Navy, Marines oder Air Force bei. Schließen Sie sich der Nationalgarde an, damit Sie nach Europa geschickt werden können, um die Bosnier zu entwaffnen. Werde ein irakischer „Befreier“, damit du für die Neue Weltordnung töten und sterben kannst.

Untaugliche Soldaten in den Krieg zurückgekehrt
Vormund, Großbritannien
"Ein überfordertes Pentagon schickt untaugliche Soldaten in den Irak zurück, lange bevor sie wieder einsatzbereit sind. Soldaten zogen mit chronischen Krankheiten wie Koronarerkrankungen, Geisteskrankheiten, Arthritis, Diabetes und Nervenleiden, dem Tourette-Syndrom oder nach einer kürzlich aufgetretenen Krankheit in den Krieg." Operation."

Selbstmorde von Soldaten im Irak nehmen zu
Zugehörige Presse
"Ein US-Kommandant hat die Truppen am Donnerstag gewarnt, auf ihre Freunde aufzupassen, da die Selbstmorde zunehmen."

Armee ruft ehemalige Militärangehörige zurück
Aus unserer Irak-Sektion
"Die Armee bereitet sich darauf vor, etwa 5.600 pensionierte und entlassene Soldaten, die nicht Mitglieder der Nationalgarde oder der Reserve sind, zu benachrichtigen, dass sie für einen möglichen Dienst im Irak oder in Afghanistan unfreiwillig in den aktiven Dienst zurückberufen werden."

US-Armee zwingt 50.000 Soldaten zum erweiterten Dienst
Die US-Armee hat etwa 50.000 Soldaten gezwungen, ihren Dienst fortzusetzen, nachdem ihre freiwilligen Einsätze im Rahmen einer Politik namens "Stop-Loss" beendet wurden. . Bei jahrelangen Einsätzen im Irak und in Afghanistan können einige Soldaten gezwungen werden, weitere 18 Monate in der Armee zu bleiben.

Tausende US-Truppen aus ungeklärten medizinischen Gründen aus dem Irak evakuiert
Aus unserer Irak-Sektion
September 2003
"In den letzten sechs Monaten wurde dem amerikanischen Volk zu keinem Zeitpunkt gesagt, dass auf jeden im Irak getöteten Soldaten mindestens 15 weitere so erkrankt sind, dass er in die USA zurückgeflogen werden musste."

Irak-Kriegsveteranen kämpfen darum, sich an verlorene Gliedmaßen und Rückblenden anzupassen
„Im Gegensatz zu den jungen Wehrpflichtigen früherer Kriege sind viele dieser Männer und Frauen älter und haben Familien. Für sie stellt diese Verwandlung von einer Kampfmaschine, die Kugeln duckt, in eine Mama oder einen Papa, die Schulmahlzeiten packen, eine besondere Herausforderung dar. Diesmal hat die Regierung angezapft die Nationalgarde und die Reserve, um die regulären Streitkräfte zu verstärken. Einige Rückkehrer - im Verhältnis viel mehr als in Vietnam - haben auf einem städtischen Schlachtfeld, das so seltsam ist wie der Irakkrieg selbst, Gliedmaßen und Teile der geistigen Gesundheit zurückgelassen. "


US-Verwundete werden aus New Georgia evakuiert - Geschichte

Die Bush-Administration verheimlicht der amerikanischen Bevölkerung absichtlich die Zahl und den Zustand der im Irak verwundeten US-Militärangehörigen. Die Bemühungen der wenigen Politiker und Medienvertreter, die sich dem Thema angenommen haben, machen dies deutlich.

Schätzungen über die Zahl der US-Soldaten, Matrosen und Marinesoldaten, die bis Ende 2003 aufgrund von Kriegsverletzungen, Krankheit oder anderen Gründen aus dem Irak medizinisch evakuiert wurden, reichen von 11.000 bis 22.000, eine für jeden Standard erschreckende Zahl. Tausende dieser jungen Männer und Frauen sind lebenslang körperlich oder psychisch geschädigt, was wiederum das Leben von Zehntausenden Familienmitgliedern und anderen beeinträchtigt. Und der Krieg im Irak ist weniger als ein Jahr alt.

Ein kürzlich erschienener Artikel von Daniel Zwerdling im National Public Radio (7. Januar) beleuchtete einige der Schwierigkeiten, die Wahrheit über die US-Opfer herauszufinden. Zwerdling stellte zunächst fest, dass nur wenige Amerikaner sich der großen Zahl von US-Verwundeten im Irak bewusst zu sein schienen. Er befragte ein paar Dutzend Leute auf der Straße zur Gesamtzahl der im Irak gefallenen amerikanischen Soldaten, und die meisten antworteten mehr oder weniger richtig. Als der NPR-Korrespondent jedoch nach der Zahl der US-Militärangehörigen fragte, die mit Wunden evakuiert werden mussten, kam niemand an die tatsächliche Zahl heran. Die Antworten reichten von einigen Hundert bis zu Tausend.

Zwerdling machte sich daran, die tatsächliche Zahl zu ermitteln, indem er die entsprechenden Regierungs- und Militärbehörden kontaktierte. Ein Sprecher von Verteidigungsminister Donald Rumsfeld sagte ihm, er solle das US-Zentralkommando in Tampa, Florida, anrufen. Ein Sprecher dort teilte ihm mit, dass nur Rumsfelds Büro über solche Informationen verfügt. Ein Sprecher der Armee teilte ihm die Zahl der schwer genug verwundeten Soldaten mit, die bis Ende 2003 aus dem Irak evakuiert werden konnten - 8.848 -, aber er hatte keine Zahlen über Marines, Navy Seals oder andere Streitkräfte.Das Sanitätskommando der Vereinigten Staaten teilte Zwerdling mit, dass sie immer noch nach den Zahlen suchen.

Zwerdling kontaktierte Sen. Chuck Hagel (Republikaner-Nebraska), einen Vietnam-Veteranen und ehemaligen stellvertretenden Administrator der Veterans Administration. Hagel erklärte, dass er versucht habe, bestimmte Informationen von Verteidigungsminister Rumsfeld zu erhalten, einschließlich der „Gesamtzahl der amerikanischen Gefechtsopfer in Afghanistan und im Irak. Was ist die offizielle Pentagon-Definition von Verwundeten im Einsatz? Wie ist das Verfahren für die rechtzeitige Veröffentlichung dieser Informationen an die Öffentlichkeit und die Kriterien für die Verleihung eines Purple Heart [verliehen an im Kampf Verwundete oder posthum an die nächsten Angehörigen der Getöteten oder diejenigen, die an im Einsatz erlittenen Wunden sterben] ?"

Der Senator von Nebraska wollte auch eine aktualisierte Liste über die Anzahl der US-Militärangehörigen, die Purple Hearts erhalten hatten, und die Daten, an denen sie verliehen wurden. Sechs Wochen später erhielt Hagel die provokante Antwort: Dem Verteidigungsministerium liegen die angeforderten Informationen nicht vor.

Die Information über die Anzahl der vergebenen Purple Hearts ist wichtig, da sie die Gesamtzahl der Opfer auf dem Schlachtfeld ausdrückt.

Im Dezember sprach der demokratische Kongressabgeordnete von Mississippi, Gene Taylor, die Möglichkeit an, dass das Pentagon die Kampfopfer absichtlich unterzählte, als er den Fall von fünf Mitgliedern der Nationalgarde von Mississippi ans Licht brachte, die bei einer Sprengfallenexplosion verwundet wurden, deren Verletzungen jedoch aufgelistet wurden als „kampflos“ durch das Militär. Die Wahrheit kam nur ans Licht, weil Taylor zufällig mit dem am schwersten verletzten der fünf im Walter Reed Army Medical Center in Washington sprach. Taylor deutete an, dass er den anderen Mitgliedern des Kongresses ein Memo schicken würde, „und fragen, ob jemand einen ähnlichen Vorfall hatte“.

Andere Kommentatoren haben die Diskrepanz zwischen der vom Militär aufgelisteten Zahl der Verwundeten im Kampf und der großen Zahl der aus dem Irak medizinisch evakuierten Servicekräfte bemerkt, eine Aktion, die das Militär, wie man meinen könnte, nicht ermutigt oder auf die leichte Schulter nimmt. Am Rande zum Beispiel ein Artikel in der europäischen Ausgabe vom 5. November von Sternenbanner stellte fest, dass das Landstuhl-Militärkrankenhaus in Deutschland „mehr als 7.000 verletzte und kranke Soldaten aus dem Irak behandelt hat“. Zu diesem Zeitpunkt hatte das Militär rund 2.000 Kampfopfer verzeichnet.

Die Einrichtung Landstuhl, die sich in der Nähe des riesigen US-Luftwaffenstützpunkts Ramstein befindet, meldete am 23. Januar, dass die Gesamtzahl der amerikanischen medizinischen Evakuierungen aus dem Irak nach Deutschland bis Ende 2003 9.433 betrug. Die Zahl der feindlichen und „nicht feindlichen“ Verwundeten bis zu diesem Zeitpunkt, die von der Armee aufgeführt wurden, betrug ungefähr 2.750.

Julian Borger im Wächter im letzten August wurde das seltsame Ungleichgewicht zwischen Toten und Verletzten im Kampf und „nicht im Kampf“ festgestellt. Er zitierte die Kommentare von Leutnant. Col. Allen DeLane, verantwortlich für den Lufttransport der Verwundeten auf den Luftwaffenstützpunkt Andrews in der Nähe von Washington, der bereits Tausende von Verwundeten eingeflogen hatte und dem National Public Radio gegenüber Bolger sagte: „90 Prozent der Verletzungen waren direkt kriegsbedingt. ”

US-Opfer steigen

Als im vergangenen Sommer die Zahl der Opfer zunahm, taten US-Militärbeamte ihr Bestes, um insbesondere jede Diskussion über die Gesamtzahl der Verwundeten zu unterdrücken. Erst am 10. Juli, fast vier Monate nach Beginn der Invasion, berichtete CNN, dass "zum ersten Mal seit Beginn des Krieges im Irak Pentagon-Beamte die Zahl der von Kriegsbeginn bis Mittwoch verwundeten US-Truppen veröffentlicht haben". [Juli 9].“

Um die Zahl der Verwundeten aus der Öffentlichkeit zu halten, wurde das militärische Oberkommando von den amerikanischen Medien unterstützt. Redakteur & Verleger Online beobachtete im Juli, dass zwar über Gefechtstote gemeldet wurde, die vielen Nicht-Kampftoten jedoch praktisch ignoriert wurden und die Zahl der Verwundeten innerhalb und außerhalb des Gefechts zu wenig gemeldet wurde. In Frage gestellt von E & P Online, Philip Bennett, Washington Post stellvertretender Chefredakteur des Auslandsbüros, räumte ein, dass „die Zahl der verletzten Truppen nicht beachtet werden könnte“.

Der starke Anstieg der Zahl der US-Verwundeten im Herbst – allein die offizielle Zahl der Kampfverwundeten lag zwischen Mitte September und Mitte November im Durchschnitt bei fast 100 pro Woche (lunaville.org) – machte die Zurückhaltung des Militärs, Zahlen zu nennen, immer problematischer. Sogar die unterwürfigen US-Medien begannen, nach Zahlen zu fragen. Trotzdem leisteten die Beamten des Pentagon so viel Widerstand wie möglich.

Im September 2003 wurde die Post selbst bemerkte: „Obwohl das Zentralkommando eine laufende Summe der Verwundeten führt, gibt es die Zahl nur auf Nachfrage heraus – was die Kampfverletzungen von US-Truppen im Irak zu einer der unerzählten Geschichten im Krieg macht.“

Senator Bob Graham aus Florida, einstiger Kandidat für die Präsidentschaftskandidatur der Demokraten und ranghoher Demokrat im Geheimdienstausschuss des Senats, erklärte etwa zur gleichen Zeit, dass er wissen wolle, wie viele US-Soldaten im Irak verwundet worden seien, aber nicht in der Lage gewesen sei herausfinden, weil die Verwaltung die Informationen nicht herausgeben würde.

Ein Artikel im 13. Oktober Neue Republik von Lawrence F. Kaplan bemerkte: „Beamte des Pentagon haben Beamte für öffentliche Angelegenheiten gerügt, die Opferzahlen veröffentlichen, und bis vor kurzem hat das US-Zentralkommando auch die Gesamtzahl der Verletzten nicht regelmäßig veröffentlicht.“ Zehn Tage später jedoch E & P Online kommentierte: „Aktuelle Verletzungsstatistiken waren leicht zu erhalten. über das US-Zentralkommando und das Pentagon, so dass es kein Problem mehr ist, die Zahlen zu bekommen.“

In demselben Neue Republik In diesem Stück diskutierte Kaplan den Zustand vieler verletzter Soldaten im Walter Reed Army Medical Center. Er wies darauf hin, dass die moderne Medizintechnik dazu führte, dass heute ein weitaus höherer Prozentsatz der verwundeten Soldaten überlebte, die in früheren Kriegen gestorben wären. Die Verwendung von Kevlar-Körperschutz hatte auch die Todesfälle reduziert. Das Ergebnis war jedoch, dass viele der Verwundeten mit schwächenden Verletzungen, insbesondere amputierten Gliedmaßen, zurückblieben. Aufgrund der höheren Überlebensrate sind Informationen über die Schwerverletzten für ein genaues Bild des Irakkriegs unerlässlich.

Kaplan schrieb: „Die Unsichtbarkeit der Verwundeten hat mehrere Ursachen. Die Medien haben die Zahl der Toten im Kampf immer als das zuverlässigste Maß für den Fortschritt auf dem Schlachtfeld betrachtet, während die Regierung ihrerseits zögerte, die vollständige Zahl der Verwundeten preiszugeben.“

Die Zahl der „Kampfverletzungen“ ist jedoch bei weitem nicht die ganze Geschichte. Das lässt die Tausenden außen vor, die im Irak physisch oder psychisch erkrankt sind. Wie bereits erwähnt, gehen die Schätzungen über die tatsächliche Zahl der bis Ende 2003 aus dem Irak evakuierten US-Soldaten und -frauen stark auseinander.

Die Briten Beobachter Die Zeitung behauptete am 14. September, dass „das wahre Ausmaß der amerikanischen Opfer im Irak heute durch neue Zahlen enthüllt wird. die zeigen, dass seit Kriegsbeginn mehr als 6.000 amerikanische Soldaten aus medizinischen Gründen evakuiert wurden, darunter mehr als 1.500 amerikanische Soldaten, die zum Teil schwer verwundet wurden. Die Zahlen werden viele Amerikaner schockieren, die glauben, dass die Verluste im Krieg im Irak relativ gering waren.“

Ende November wird Roger Roy im Orlando Sentinel könnte die Zahl der „Getöteten, Verwundeten, Verletzten bzw. krank genug, um eine Evakuierung aus dem Irak zu erfordern“ bei ungefähr 10.000. Roy bemerkte, dass solche Zahlen schwer zu verfolgen seien, „was dazu führte, dass Kritiker dem Militär vorwarfen, die Opferzahlen nicht ausreichend zu melden“.

Mark Benjamin von United Press International (UPI) war einer der eifrigsten bei der Ermittlung einer genauen Zahl der aus dem Irak medizinisch evakuierten Personen. Am 19. Dezember berichtete Benjamin, dass das Pentagon auf Anfrage der UPI eine Zahl von fast 11.000 US-Verwundeten und medizinischen Evakuierungen bereitgestellt habe – 2.273 Verwundete und 8.581 medizinische Evakuierungen.

Benjamin zitierte die Kommentare von Aseneth Blackwell, dem ehemaligen Präsidenten der Gold Star Wives of America, einer Selbsthilfegruppe für Menschen, die im Krieg einen Ehepartner verlieren, der sagte, das Land habe seit Vietnam keine solche Gesamtzahl mehr gesehen. „Es ist überwältigend“, fügte sie hinzu.

Benjamin wies darauf hin, dass das offizielle Opfer-Update des Pentagons vom 17. Dezember nur 364 Soldaten als „nicht feindlich verwundet“ meldete.

Die größte Schätzung der Zahl der medizinischen Evakuierungen aus dem Irak findet sich in einem Artikel des pensionierten US-Armee-Oberst David Hackworth vom 30. Dezember: „Saddam ist im Knast, also warum stehen wir auf Orange?“

Hackworth schreibt: „Selbst ich war fassungslos, als mir eine Quelle des Pentagons eine Kopie einer Depesche vom 30. November gab, aus der hervorgeht, dass unsere Streitkräfte seit der Entfesselung der Kriegshunde von George W. Bush 14.000 Tote im Irak erlitten haben – ungefähr die Zahl von Krieger in einer Linienpanzerdivision.“ Der ehemalige Oberst fügt hinzu, dass die Zahl „bedeutet, dass wir seit März das Äquivalent einer Kampfdivision verloren haben. Mindestens 10 Prozent der Gesamtzahl“ des verfügbaren Personals – 135.000 – „wurden zurück in die USA evakuiert!“

Oberstleutnant Scott D. Ross vom Transportation Command des US-Militärs sagte Hackworth, dass seine „Ausrüstung bis Weihnachten 3.255 Kriegsverletzte und 18.717 Nicht-Kampfverletzte evakuiert hatte“, also insgesamt 21.972 Soldaten und Soldaten. Ross warnte jedoch davor, dass seine Zahl einige der gleichen Servicemitglieder enthalten könnte, die mehr als einmal gezählt wurden.

Zu den Hauptkategorien von Evakuierungen außerhalb des Kampfes gehörten orthopädische Chirurgie, 3.907 Allgemeinchirurgie, 1.995 Innere Medizin, 1.291 Psychiatrie, 1.167 Neurologie, 1.002 Gynäkologie (meist schwangerschaftsbezogen), 491.

Hackworth kommt zu dem Schluss, dass „bis jetzt mit Sicherheit zwischen 14.000 und 22.000 Soldaten, Matrosen, Flieger und Marinesoldaten medizinisch evakuiert wurden“ aus dem Kriegsgebiet im Irak.

„Wie Hunde behandelt“

Zurück in den USA werden die Verletzten in Dutzenden von militärischen medizinischen Einrichtungen im ganzen Land gelagert, ihre Existenz wird von der Regierung praktisch ignoriert, ihre Notlage wird von den Medien weitgehend nicht berichtet.

Bis ein öffentlicher Aufschrei die Sache besserte, mussten viele verwundete Veteranen, berichtete UPI im Oktober, in Militäreinrichtungen wie Fort Stewart in Georgia "Wochen und Monate auf angemessene medizinische Hilfe" warten und wurden "wie Hunde behandelt", so ein Offizier . Die Gleichgültigkeit von Bush, Cheney und Rumsfeld gegenüber dem Schicksal der US-Soldaten ist Teil ihrer allgemeinen Verachtung für die breiten Schichten der arbeitenden Bevölkerung, der Iraker und Amerikaner.

Die bewusste Verschleierung der menschlichen Opfer des Krieges und der Besatzung im Irak ist ein Hinweis auf erhebliche Nervosität innerhalb der Bush-Administration. Trotz der offiziellen Behauptungen überwältigender öffentlicher Unterstützung wissen das politische und mediale Establishment genau, dass die Opposition gegen diesen Krieg wächst und dass ein genaues Bild der verheerenden Folgen des Krieges das Blatt der öffentlichen Meinung weiter wenden würde.


Amerikanische Erfahrung

Eine festliche Station im Camp Hospital №33, in Brest, Finistere, Frankreich, Dezember 1918. Mit freundlicher Genehmigung der Medizinischen Abteilung der Armee, Zentrum für Geschichte und Kulturerbe.

Als ein deutsches Flugzeug über ihnen summte, ließ Krankenschwester Helen Dore Boylston mit dem Gesicht nach unten in den Schlamm fallen. Boylston, eine amerikanische Krankenschwester, die 1918 in einem Krankenhaus der britischen Armee nahe der Westfront diente, war in dieser Nacht zwischen den Stationen mit verwundeten Patienten gerannt und hatte versucht, ihre Nerven während des Luftangriffs zu beruhigen. Jetzt konnte sie sich nur noch auf die zischende Bombe gefasst machen, die auf sie zuraste. Sie bedeckte ihre Augen und Ohren gegen das ohrenbetäubende Gebrüll und das „blutrote Aufflammen“. Ungefähr eine halbe Stunde später erkannte Boylston endlich, dass sie nicht verletzt war, und hörte auf zu zittern.

Boylstons lebendiger Bericht über ihre Pflegeerfahrung im Ersten Weltkrieg, der 1927 veröffentlicht wurde, zeigt ihre Arbeit mit der ersten Harvard-Einheit, einem US-amerikanischen Ärzteteam, das während des Konflikts mehr Verletzte behandelte als jede andere Gruppe amerikanischer Ärzte und Krankenschwestern. Im Mai 1917 trafen US-amerikanische medizinische Teams als erste amerikanische Truppen im Kriegsgebiet ein, und viele blieben bis Mitte 1919.

Über 22.000 professionell ausgebildete Krankenschwestern wurden zwischen 1917 und 1919 vom amerikanischen Roten Kreuz für den Dienst in der US-Armee rekrutiert – und über 10.000 davon dienten in der Nähe der Westfront. Mehr als 1.500 Krankenschwestern dienten während dieser Zeit in der US-Marine, und mehrere Hundert arbeiteten für das Amerikanische Rote Kreuz. Darüber hinaus arbeitete eine Handvoll, wie Boylston, in amerikanischen Einheiten der britischen und französischen Armee. Das US-Militär lehnte Krankenschwestern im Ausland ab, die Afroamerikaner oder Einwanderer waren, obwohl sie Männer aus diesen Gruppen einberufen.

Obwohl die militärischen Führer der Alliierten die (weiblichen) Krankenschwestern von Gefahren fernhalten wollten, erkannten sie bald, dass das Leben vieler weiterer Kämpfer gerettet werden könnte, wenn die Wunden zuerst in der Nähe der Front und nicht in weit entfernten Basiskrankenhäusern behandelt würden. Zahlreiche Krankenschwestern dienten an den Unfallstationen an vorderster Front oder bei den vorderen Einheiten. Im August 1917 geriet die Krankenschwester der US-Armee Beatrice MacDonald, die auf einer Unfall-Clearingstation Dienst hatte, während eines Luftangriffs unter feindliches Feuer, und Splitter von Granatsplittern einer Bombenexplosion schnitten durch ihr Auge. Nach seiner Evakuierung lehnte MacDonald den Befehl ab, nach Hause zu gehen, und sagte angeblich: "Ich habe gerade angefangen, meinen Beitrag zu leisten." Mit nur einem Auge blieb MacDonald bis nach dem Waffenstillstand in Frankreich im Dienst und wurde mit dem Distinguished Service Cross ausgezeichnet.

Zu den häufigeren Gefahren in der Kriegspflege gehörten infizierte Finger, Krankheit und körperliche Belastung. „Mein Rücken ist heute Nacht in zwei Teile zerrissen. Langsam, [bewegte] sich die Station hinunter, machte die Verbände und machte die Betten“, schrieb Boylston in ihr Tagebuch. Dieser häufige Verbandwechsel und die Anwendung von Antiseptika, obwohl körperlich anstrengend, hatte in der prä-antibiotischen Ära eine entscheidende medizinische Funktion: Es wurde die effektivste Methode zur Heilung infizierter Kriegswunden und verhinderte viele Amputationen von Gliedmaßen.

Krankenschwestern in der Warteschlange für Wasser im Base Hospital №21 in Rouen, Frankreich. Mit freundlicher Genehmigung des Army Medical Department Center of History and Heritage.

In ihrem Tagebuch beschrieb Boylston auch die soziale Seite des Krieges – wie die allgegenwärtigen Erinnerungen an die Sterblichkeit und die Vergänglichkeit des Militärlebens ansonsten gewöhnlichen menschlichen Beziehungen eine besondere Intensität verliehen. Für Krankenschwestern wurden enge Freundschaften unverzichtbar, während Romanzen als willkommene Ablenkung dienten oder zu Verlobungen führten.

Aber Boylston unterschied sich in einigen Punkten von den meisten US-Militärkrankenschwestern. Sie war 23 Jahre alt und stammte aus einer wohlhabenden Familie, während viele Krankenschwestern der US-Armee und der Marine aus der Arbeiterklasse oder vom Land stammen. Laura Huckleberry, die im Base Hospital №12, der „Northwestern Unit“, diente, ist ein typischeres Beispiel für diese Krankenschwestern. 1909 verließ sie die Indiana Farm, wo sie aufwuchs, um an der Illinois Training School for Nurses in Chicago zu studieren. Nach seinem Abschluss im Jahr 1913 arbeitete Huckleberry als Krankenschwester im öffentlichen Gesundheitswesen und untersuchte ansteckende Krankheiten in den Einwanderervierteln der Stadt. Als Huckleberrys Einheit nach Frankreich segelte, um ein britisches Krankenhaus in Dannes-Camiers zu übernehmen, war sie 29 Jahre alt und war bereits mit dem Mann zusammen, den sie heiraten würde, John Erle Davis. Während ihrer Kriegszeit schrieb Huckleberry über 150 Briefe an Davis, der ebenfalls in Frankreich stationiert war.

Huckleberrys Briefe heben die Tatsache hervor, dass Krankenschwestern der US-Armee und der Marine ohne Dienstgrad oder Kommission dienten und dass dieser Mangel an Status Probleme verursachte. Nachdem der für Huckleberrys Abteilung verantwortliche Colonel kurzerhand ihre geliebte Oberschwester durch eine jüngere, hübschere Frau ersetzt hatte, wetterte Huckleberry in einem Brief an Davis: „Wenn wir die Provisionen hätten, die wir hätten bekommen sollen, bevor wir die USA verlassen hätten, wären wir nicht der Gnade ausgeliefert.“ von solchen Männern. Sie müssten nicht nur uns, sondern auch der Zentrale einen Grund für solche Auftritte nennen.“

Einige Pflegekräfte stimmten zu. Eine Kampagne, um den US-Militärkrankenschwestern den Rang zuzuerkennen, der mit der Bewegung für das Frauenwahlrecht zusammenfiel, führte 1920 zu einem Kompromiss, in dem den US-Armee- und Navy-Krankenschwestern „relative Ränge“ von Leutnant, Kapitän und Major zuerkannt wurden. Tatsächliche Kommissionen müssten bis 1947 warten.

Aber der Kampf um diese ursprünglichen Aufträge ist noch nicht vorbei. Der jüngste Sohn von Huckleberry und Davis, Michael WR Davis, der die Briefe seiner Eltern mit Tagebucheinträgen anderer in ein demnächst erscheinendes Buch verwoben hat – hat eine Kampagne gestartet, um die US-Armee und Navy dazu zu bringen, seine Mutter und den anderen Weltkrieg posthum in Auftrag zu geben US-Krankenschwestern. Diese Tat, glaubt Davis, wäre ein passender Weg, um diese bahnbrechenden und weitgehend unbeachteten Veteraninnen zum hundertsten Jahrestag des Krieges zu ehren.

Marian Moser Jones ist Historikerin und Assistenzprofessorin für Familienwissenschaften an der University of Maryland School of Public Health. Sie ist die Autorin von Das Amerikanische Rote Kreuz, von Clara Barton bis zum New Deal (Johns Hopkins University Press, 2012).


US-Verwundete werden aus New Georgia evakuiert - Geschichte

Archivierte Artikel
Ehemals veröffentlicht von GlobalGazette.ca

Namen, die eingereicht werden, um Teil von . zu sein Die Port Roseway Association Gruppe von United Empire Loyalisten aus New York nach Shelburne, Nova Scotia evakuiert 1783
Ursprünglich veröffentlicht am 15. April 1998. Aktualisiert 18. November 2013, Aktualisiert 21. Januar 2019 (bezüglich Sgt James Holden)
Ursprünglich beigetragen von Lark Szick, Randal Oulton, Gail Facini
Aktualisiert von Rick Roberts

    . Eine Vereinigung wurde gegründet, um die Loyalisten zu organisieren, die am Ende der amerikanischen Revolution von New York nach Port Roseway evakuiert werden wollten.

  • Schmiede
  • Buchbinder
  • Maurer
  • Tischler
  • Graveure
  • Glaser
  • Goldschmiede
  • Schreiner
  • Kaufleute
  • Mühlenbauer
  • Schneider
  • Zinnschmiede
  • Stellmacher
  • Landwirte
  • Fischer

Mit 400 Familien – oder etwa vier- bis fünftausend Menschen – in New York, die auf den Transport nach Port Roseway warten, musste ein Komitee gebildet werden, das sich um die alltäglichen Probleme kümmert. Dieses Komitee wurde ermächtigt, im Namen der Leute, die darauf warten, nach Port Roseway zu gehen, beim Commander-in-Chief eine Petition einzureichen und Geschäfte mit ihm abzuwickeln. Die Mitarbeiter teilten sich in kleine Gruppen auf, die als Milizunternehmen bezeichnet wurden. Diese Gruppen wählten einen Mann aus, der als Kapitän fungieren sollte, um jedes Unternehmen zu vertreten.

  • Andrew Barclay, Richard Brazel, Thomas und Richard Courtney, James Dole,
  • Nathaniel Dickinson, Joseph Durfee, Joseph English, John Graham, John
  • Johnson, John Lownds, Peter Lynch, William McLeod, John McLinden, James
  • McMaster, Dr. Flemming Pinkstone, Thomas Perry, Joseph Pynchon, Alexander
  • Robertson, Gideon White, Robert Wilkins und Pelham Winslow.

Aus verschiedenen Gründen entschieden sich jedoch einige dieser 400 Männer und Familien, die Anspruch auf diese Stipendien hatten, Port Roseway nicht zu ihrem Zuhause zu machen. Einige der unten aufgeführten Namen gingen nie in die Gegend, sondern ließen sich in verschiedenen Teilen von Nova Scotia, New Brunswick oder St. John's Island / Isle St Jean (heute Prince Edward Island) nieder, andere kehrten in die Vereinigten Staaten zurück. Viele dieser Menschen starben auch zwischen den Jahren 1783 und 1801.

Als sie in Port Roseway ankamen, waren einige von dem, was sie sahen, so entmutigt, dass sie bald darauf ihren Weg fortsetzten, um einen besseren Ort für sich und ihre Familien zu finden. Die Familien, die blieben, wussten, dass sie etwas erreichen oder untergehen mussten. Sie bauten ihre Häuser und legten ihre Gärten auf den ihnen zugewiesenen Stadtgrundstücken an und versuchten, ein eigenes Leben zu führen.

Jedem Kapitän wurde gesagt, er solle sehr vorsichtig mit den Mitgliedern umgehen, die er als Mitglied der Vereinigung anerkannte. Nachfolgend sind die Namen der Männer aufgeführt, die in Port Roseway Anspruch auf Stipendien hatten. Viele der Kapitäne lieferten die Namen, nur um ihre Quoten zu erfüllen. Es scheint jedoch, dass diese nicht rechtzeitig erschienen sind, um ihre Mitgliedschaft zu registrieren und ihre Ansprüche auf Landzuschüsse als Teil der Port Roseway Associates zu garantieren.

Diese Arbeit ist diesen mutigen Männern und Frauen gewidmet, deren Namen als Teil dieser Gruppe aufgeführt wurden. Es kann einige Fehler und Auslassungen geben, aber keine beabsichtigt.

  • Die Liste wird in alphabetischer Reihenfolge angezeigt.
  • Ein Sternchen (*) bezeichnet bestätigte Mitglieder der Port Roseway Association.
  • Viele der unten aufgeführten Personen kamen mit Personen außerhalb ihrer unmittelbaren Familie nach Kanada: Einige der Mitglieder ihrer Gruppe könnten Tanten, Onkel, Cousins ​​und Freunde sowie Dienstboten sein, aber sie reisten alle unter einem Namen.
  • Um herauszufinden, ob Ihr Vorfahr auf der ursprünglichen Liste stand, lesen Sie die Protokolle der Verhandlungen der Port Roseway Association Liste vom 1782/3, die bei Library and Archives Canada (MG 10, BII-1-14 vol.1 1782) oder bei den Public Archives of Nova Scotia (MG100 vol. 220#16 Title: Shelburne Nova .) eingesehen werden kann Schottland, Protokolle der Port Roseway Associates)

Denken Sie daran, die Quellen für diesen Artikel und die Verwandte Leseliste die unten auf dieser Seite erscheinen.

    *Ackland, Philip. Geboren in England, ließ sich in Rhode Island nieder. 1783 war er Seemann und betrieb einen Fährdienst in Shelburne, Nova Scotia. Im Jahr 1785 erhielt er im Hafen von Port Hebert eine Landbewilligung von 200 Hektar. Er kam mit einer Frau, einem Kind und einem Diener in Shelburne an. Er starb 1801.


Vergessene Kämpfe: Angriff auf Munda Point, New Georgia, 1943

Der US-Angriff auf Munda Point, New Georgia, im Juli-August 1943 brachte amerikanische Soldaten und Marines an die Grenzen der Belastbarkeit – und verdiente drei Ehrenmedaillen.

Die japanische Evakuierung von Guadalcanal am Abend des 7. Februar 1943 markierte den Beginn einer Reihe langer, zermürbender Feldzüge in Neuguinea und auf den Salomonen. Während amerikanische und australische Truppen unter General Douglas MacArthur darum kämpften, die Japaner aus Neuguinea zu vertreiben – eine wahrhaft monumentale Aufgabe – zogen die US-Marine, die Armee und die Marines westwärts durch die Solomons in Richtung Bougainville, mit dem ultimativen Ziel, die lebenswichtige japanische Basis in zu neutralisieren Rabaul. Ein entscheidender Schritt in dieser Kampagne wäre die Einnahme der Inselgruppe New Georgia. Dort war das wichtigste Ziel der japanische Luftwaffenstützpunkt Munda Point an der Südwestspitze der Hauptinsel. Ihre Eroberung würde die noch unerfahrenen Amerikaner auf eine harte Probe stellen.

Navajo Native American Code Talkers, die bei den US-Marines auf New Georgia dienten: von links nach rechts, Private First Class Edmond John of Shiprock, New Mexico Private First Class Wilsie H. Bitsie, Mexican Springs, New Mexico, und Private First Class Eugene R. Crawford von Chinle, Arizona. Mit freundlicher Genehmigung des Nationalarchivs.

Die gesamte Kampagne zwischen Neuguinea und Salomonen wurde Operation Cartwheel genannt. Der Angriff auf die Inselgruppe New Georgia unter dem Oberkommando von Admiral William F. „Bull“ Halsey wurde als Operation Toenails bezeichnet. Die Eroberung dieser Dutzend kleiner Inseln war eine komplizierte Angelegenheit, da sie durch enge Kanäle getrennt waren, in denen Schiffe für japanische Küstenbatterien anfällig waren, und von Korallenriffen und Barriereinseln umgeben waren. Halsey beschloss daher, zunächst Operationen gegen die kleineren Inseln zu starten, bevor Soldaten und Marines auf der Hauptinsel von New Georgia landeten, um den Munda Point zu erobern. Nach der Einnahme könnte dieser Flugplatz für amerikanische Zwecke genutzt werden, um den weiteren Vormarsch in Richtung Bougainville und Rabaul zu unterstützen.

Infanterie des 172. Regiments rückt in Richtung Munda Point vor, August 1943. Mit freundlicher Genehmigung der US-Armee.

Die Landungen auf den Nebeninseln begannen am 30. Juni. Der Angriff auf das Festland New Georgia begann wenige Tage später. Das Marine 1st Raider Battalion mit zwei Bataillonen der 37. Infanteriedivision der US-Armee landete am 5. Juli an der nordwestlichen Küste der Insel, während die 43. Infanteriedivision mit einigen kleinen Marineeinheiten am 2. Juli an der Südküste landete waren erfolgreich, aber die gleichzeitigen Fahrten ins Landesinnere blieben dank des rauen Dschungelgeländes und des wilden japanischen Widerstands schnell hinter dem Zeitplan zurück. Tropische Hitze, Krankheiten und Erschöpfung forderten ihren Tribut, zusammen mit scheinbar endlosen feindlichen Banzai-Angriffen, die haufenweise japanische Tote und die Amerikaner müde und erschüttert zurückließen.

Im Laufe der Tage wurden die Japaner bei ihren nächtlichen Angriffen immer listiger und arbeiteten gezielt und mit beachtlichem Erfolg daran, die Amerikaner zu verunsichern. Ein offizieller Bericht über einen Nachtangriff gegen das 169. Infanterie-Regiment der 43. Division stellte fest:

„Als die Japaner ihre Anwesenheit bekannt machten. . . oder wenn die Amerikaner dachten, es gäbe Japaner in ihren Biwaks, gab es viel Verwirrung, Schießen und Stechen."

„Einige Männer haben sich gegenseitig erstochen. Männer warfen blindlings Granaten in die Dunkelheit. Einige der Granaten trafen Bäume, prallten zurück und explodierten zwischen den Amerikanern tot oder verwundet. Aber es gab amerikanische Opfer, einige wurden erstochen, andere mit Messern verwundet. Viele erlitten Granatwunden, und 50 Prozent davon wurden durch Splitter amerikanischer Granaten verursacht. " Die Kampfermüdung wurde bald zu einer Epidemie, und der Vormarsch auf Munda Point blieb stecken.

General Oscar Griswold, Kommandant des XIV. Korps der US-Armee, traf am 11. Juli in New Georgia ein und begutachtete die Lage. „Es läuft schlecht“, berichtete er, und die 43. Division schien bereit, „zusammenzuklappen“. Seine Belohnung für diesen Bericht war die Ernennung zum Kommandanten der Kampagne zur Eroberung von Munda Point. Griswold erkannte schlau, dass seine Männer ohne zwei Grundlagen nichts erreichen könnten: Nachschub und Ruhe. Und dafür widmete er sich in den nächsten zwei Wochen. Leider gab es auch den drei Bataillonen japanischer Infanterie, die die Straße nach Munda Point bewachten, Zeit, sich noch tiefer einzugraben, als sie es ohnehin schon waren.

Der neue Angriff begann am 25. Juli, wobei die 43. Division nun Unterstützung von der 25. und 37. Division sowie von M5 Stuart-Panzern, die von US-Marines bemannt wurden, zusammen mit Artillerie, Luftangriffen und Geschützfeuer der US-Marine erhielt. Aber die Japaner, die sich in Bunkern aus Kokosnußstämmen versteckt hatten, die mit dicken Korallen verstärkt waren, widerstanden fanatisch. Auch ihre Verteidigung war geschickt. Amerikanische Panzer, die nicht von Infanterie unterstützt wurden, wurden von den Verteidigern ausgeschaltet, die auch Scharfschützen einsetzten, um Männer mit Flammenwerfern auszuschalten. Die Japaner infiltrierten auch nachts die amerikanischen Linien, eroberten manchmal Bunker zurück und zwangen die Soldaten, sie wieder zu vertreiben.

Aber auch die Amerikaner, die zu Beginn der Kampagne grün und wacklig waren, wurden zu Veteranen. Armee-Infanterie- und Marine-Tanker lernten, ihre Operationen effektiv zu koordinieren und Flammenwerfer zu unterstützen, während sie die feindlichen Stellungen eine nach der anderen auslöschten. Sie koordinierten auch effizienter mit Mörsern und Artillerie, um die japanischen Bunker zu identifizieren und zu schlagen, bevor sie sie durch direkten Angriff nahmen. Am 29. Juli zogen sich die Japaner zu ihrer letzten Verteidigungslinie vor Munda Point zurück.

Die Intensität der darauffolgenden Kämpfe und der erneute Mut und die Entschlossenheit der Angreifer spiegeln sich in drei einzelnen Aktionen wider, die Ehrenmedaillen einbrachten. Am 27. Juli leistete der Private First Class Frank J. Petrarca aus Cleveland, Ohio, einer Sanitätsabteilung der 37. Division, mehreren verwundeten Soldaten unter direktem feindlichem Feuer Hilfe und schützte sie sogar mit seinem eigenen Körper, bis sie evakuiert wurden. Zwei Tage später rettete er, wieder unter feindlichem Feuer, einen Feldwebel, der von einer feindlichen Mörsergranate in seinem Schützenloch begraben worden war. Schließlich, am 31. Juli, half Petrarca einem Mörser-Unfall unter direktem japanischem Feuer und wäre fast dort angekommen, bevor er durch ein Granatsplitter tödlich verletzt wurde. Seine letzte Geste bestand darin, sich auf die Knie zu erheben und dem Feind Trotz zuzurufen.

Am 29. Juli führte Lieutenant Robert S. Scott aus Washington D.C. von der 43. Division seinen Zug gegen einen vom Feind gehaltenen Hügel und hätte ihn beinahe eingenommen, als japanische Infanterie einen Gegenangriff machte. Scotts Männer flohen, aber er tat es nicht. Nur mit Karabiner und Handgranaten hinter einem Baumstumpf versteckt, feuerte er trotz Handschuss und schwerer Kopfwunde Schuss um Schuss und warf Granate um Granate unter die Angreifer, bis sie zurückfielen.

Und am 31. Juli wurde Soldat Rodger W. Young aus Tiffin, Ohio, von der 37. Division durch ein japanisches Maschinengewehr verwundet. Young, der durch eine Sportverletzung an der High School einen schweren Seh- und Hörschaden erlitten hatte, es aber trotzdem in die US-Armee geschafft hatte, weigerte sich, zusammenzuzucken. Sein Zug begann zurückzuweichen, aber Young entdeckte die feindliche Stellung und kroch darauf zu. Er wurde ein zweites Mal verwundet, näherte sich aber weiter. Schließlich kam er nahe genug heran, um Granaten auf die japanischen Maschinengewehrschützen zu schleudern und sie mit seinem Karabiner direkt unter Feuer zu nehmen. Er war in der Lage, mehrere feindliche Verluste zu verursachen und seinen Kameraden Zeit zur Flucht zu geben, bevor er getroffen und getötet wurde. (Young wurde später Thema eines populären Liedes, "The Ballad of Rodger Young", und wurde vom Science-Fiction-Autor Robert Heinlein wiederholt zitiert.)

Mutige Taten wie diese kennzeichneten den Vormarsch der nun kampferprobten Amerikaner, als sie den Ring am Munda Point langsam schlossen. Am 5. August 1943 überrannten die Soldaten und Marines die verbliebenen japanischen Verteidiger und nahmen den Flugplatz ein. Innerhalb von zwei Wochen würde es wieder einsatzbereit sein und dieses Mal US-Flugzeuge in der anhaltenden und letztendlich siegreichen Kampagne zur Eroberung der Salomonen bedienen.


Bluttransfusion

Der Österreicher Karl Landsteiner (1868�) und Mitarbeiter beschrieben 1901 die Blutgruppen A, B und O und 1902 die Blutgruppe AB [149]. Eine anschließende Blutgruppenbestimmung reduzierte die potenziellen Komplikationen einer Bluttransfusion erheblich. Die erweiterte Transfusion bot das Versprechen, viele Kriegstote zu verhindern, die durch Blutverlust verursacht oder durch Blutverluste erschwert wurden. Es stellte auch medizinische und logistische Herausforderungen für das militärische Pflegepersonal.

Die britische Armee begann mit der routinemäßigen Verwendung von Bluttransfusionen zur Behandlung von Gefechten. 1916 führten Chirurgen direkte Transfusionen bei Patienten durch, deren Zustand als verzweifelt galt. Von den 19 Opfern, an denen es versucht wurde, starben 15. Trotz des ungünstigen Starts führten Chirurgen der britischen Zweiten Armee routinemäßig direkte Transfusionen an Patienten mit einer Spritzenkanülentechnik durch. Im November 1917 kam der amerikanische Chirurg Captain Oswald Robertson (1886�) zu dem Schluss, dass es besser wäre, Blut vor dem Eintreffen von Verletzten zu lagern. Er sammelte 500 mL Blut von jedem Spender und lagerte es in einem Eisfach, um es einem Patienten 10 bis 14 Tage später zu verabreichen. Blut konnte gelagert und transportiert werden, um es in frontnahen Unfallabfertigungsstationen zu verabreichen, wodurch die erste Blutbank entstand [82].

Trotz der Lehren aus dem Ersten Weltkrieg glaubten viele Chirurgen immer noch, dass der Schock eher durch einen unzureichenden arteriellen Druck als durch eine unzureichende Kapillarperfusion verursacht wurde. Obwohl die Briten mit großen Mengen Blut und Plasma in den Krieg eingetreten waren und Charles Drew (1904�) vom Amerikanischen Roten Kreuz ein internationales Blutentnahme- und -verteilungssystem für die Blood for Britain-Kampagne von 1940 entwickelt hatte [50], Die Armee hatte keine Blutbanken, und wenn Blut verabreicht wurde, war es nur in kleinen Mengen (100� mL) [59]. Nach schweren Verlusten in Nordafrika empfahlen Militärchirurgen die Einrichtung einer Blutbank. Das Büro des Generalchirurgen sträubte sich jedoch unter Berufung auf logistische Bedenken und gab an, Plasma sei angemessen [59]. Unter der Führung des US-Chirurgen General Kirk wurde 1943 und 1944 von Feldlazaretten der Armee ein organisiertes System entwickelt, um Vollbluttransfusionen bereitzustellen , änderte sich die Armeepolitik schließlich, um Vollblut aus den Vereinigten Staaten per Luftfracht zu liefern. Im März 1945 transportierte die Armee täglich 2000 Einheiten (Abb.  9 , ​ ,10) 10 ) [68]. Das System wurde schnell implementiert, war hocheffizient und rettete zweifellos Tausende von Leben, wurde jedoch mit dem Ausbruch des Koreakrieges vollständig demontiert.

In einem hastig aufgebauten Zelt auf Okinawa vervollständigen Sanitäter der 10. US-Armee einen von Granatsplittern verwundeten Soldaten. Assistenten verabreichen derweil Blutplasma. Dieses Foto wurde am 9. April 1945 aufgenommen. (Mit freundlicher Genehmigung der Otis Historical Archives, National Museum of Health and Medicine, Armed Forces Institute of Pathology, Washington, DC.)


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Bemerkungen:

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